培訓(xùn)時(shí)間:

精益工具(Lean Tools)

  培訓(xùn)講師:秦發(fā)家

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

精益工具(Lean Tools)詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】2000元/人
【兩天課程】 主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式,其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象作為降低制造成本的實(shí)施途徑;穿插講解‘看板’生產(chǎn)、‘均衡生產(chǎn)計(jì)劃’、‘同期化設(shè)備布局與一個(gè)流生產(chǎn)’、‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’、‘快速換產(chǎn)’、‘自動(dòng)化’等精益改善工具的實(shí)施手段;及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立‘拉動(dòng)式’的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。
【參加人員】
企業(yè)中、高級(jí)管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
培訓(xùn)教材:
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
 精益管理理念
 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
 批量與單價(jià)流(工廠模擬)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
 識(shí)別浪費(fèi)
 什么是浪費(fèi)
 七大浪費(fèi)類型
 企業(yè)中最大的浪費(fèi)
 如何識(shí)別浪費(fèi)
 ‘準(zhǔn)時(shí)化’(JIT)生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析 – 提供案例分析
 什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素
 瓶頸與約束理論
 如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析
 提高整體工作效率的方法
 生產(chǎn)布局方式的選擇
 一個(gè)流和U型生產(chǎn)線
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)模式設(shè)計(jì)
 轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令
 生產(chǎn)Kanban介紹
 生產(chǎn)Kanban流程
 如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
 準(zhǔn)時(shí)化物流模式設(shè)計(jì) – 提供案例分析
 廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題
 搬運(yùn)模式分析
 準(zhǔn)時(shí)化物流解決方案 – 材料Kanban分析
 材料看板流程
 材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 順序配送方式
 按燈系統(tǒng)
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ) – 快速換模(提供案例分析)
 換模時(shí)間與經(jīng)濟(jì)批量
 什么是內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間
 縮短換模時(shí)間流程
 并行工程
 快速換模技巧
 生產(chǎn)效率提升
 作業(yè)流程分析方法
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 動(dòng)作分析和改善方法
 高效工作站設(shè)計(jì)
 防錯(cuò)技術(shù)
 什么是防錯(cuò)
 防呆在生產(chǎn)中的運(yùn)用
 防呆的三個(gè)措施和五個(gè)方法
 防呆措施的層次
 防呆運(yùn)用案例分析
 精益五個(gè)原則
 原則一:價(jià)值
 原則二:價(jià)值流
 原則三:流動(dòng)
 原則四:拉動(dòng)
 原則五:盡善盡美
 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟和方法
 精益生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)具備的條件
 精益生產(chǎn)實(shí)施的幾個(gè)步驟
 試點(diǎn)在實(shí)施過程中的重要意義
 實(shí)施過程中常見的問題
學(xué)員背景要求:
 有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓(xùn)目標(biāo):
 掌握在“多品種、短交期、需求波動(dòng)大”等市場需求條件下,采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期,快速應(yīng)對市場的需求;
 掌握在“少批量”的生產(chǎn)組織條件下,如何降低制造成本;
 識(shí)別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程;
 明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。
學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí).
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格:
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
 精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
 ISO9001、ISO14001注冊審核員
 IECQ QCO80000主任審核員
 職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
 職業(yè):
 專職精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推進(jìn)委員
 中國質(zhì)量俱樂部專家委員
咨詢內(nèi)容:
 1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
 2、流程管理專案
 3、知識(shí)管理專案
 4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
 5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
 6、QCC、提案改善活動(dòng)推行
 7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
 9、基本統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)(基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗(yàn))
 10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)(發(fā)展、意識(shí)、管理、系統(tǒng)、方法、成本)

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客戶體驗(yàn)管理   2025-09-08

《 客戶體驗(yàn)管理》培訓(xùn)時(shí)間:2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等)課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗(yàn)的理念和方法;2.了解什么是O2O模式;3.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗(yàn)主題、品...

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TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年5月2728日(星期二星期三)/上 海2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐TRIZ概念 (Theory of Inventive Problem Solving)...

 講師:趙老師詳情


特殊工藝:焊接系統(tǒng)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月911日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹:《CQI-15 特殊過程:焊接系統(tǒng)評(píng)審(CQI-15)第二版》由AIAG焊接工作小組完成編寫,并在2019年10月頒布。CQI-...

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壓力與情緒管理   2025-09-09

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月910日(星期二 星期三)上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):?從管理者的視角出發(fā),掌握心態(tài)和自我情緒管理的能力?期望有效化解沖突和矛盾,提升工作效率的同時(shí)提升職場幸福感課程收獲:?有效解讀壓力?掌握解壓和管理壓力的...

 講師:鄒老師詳情


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