培訓(xùn)時(shí)間：

精益工具(Lean Tools)

  培訓(xùn)講師：秦發(fā)家

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2000元

  贈(zèng)送積分：2000

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

精益工具(Lean Tools)詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】2000元/人
【兩天課程】　主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式，其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象作為降低制造成本的實(shí)施途徑；穿插講解‘看板’生產(chǎn)、‘均衡生產(chǎn)計(jì)劃’、‘同期化設(shè)備布局與一個(gè)流生產(chǎn)’、‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’、‘快速換產(chǎn)’、‘自動(dòng)化’等精益改善工具的實(shí)施手段；及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立‘拉動(dòng)式’的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。
【參加人員】
企業(yè)中、高級(jí)管理人員：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
 精益管理理念
 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
 批量與單價(jià)流（工廠(chǎng)模擬）
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
 識(shí)別浪費(fèi)
 什么是浪費(fèi)
 七大浪費(fèi)類(lèi)型
 企業(yè)中最大的浪費(fèi)
 如何識(shí)別浪費(fèi)
 ‘準(zhǔn)時(shí)化’（JIT）生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析 – 提供案例分析
 什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素
 瓶頸與約束理論
 如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析
 提高整體工作效率的方法
 生產(chǎn)布局方式的選擇
 一個(gè)流和U型生產(chǎn)線(xiàn)
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)模式設(shè)計(jì)
 轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令
 生產(chǎn)Kanban介紹
 生產(chǎn)Kanban流程
 如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
 準(zhǔn)時(shí)化物流模式設(shè)計(jì) – 提供案例分析
 廠(chǎng)內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
 搬運(yùn)模式分析
 準(zhǔn)時(shí)化物流解決方案 – 材料Kanban分析
 材料看板流程
 材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 順序配送方式
 按燈系統(tǒng)
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ) – 快速換模（提供案例分析）
 換模時(shí)間與經(jīng)濟(jì)批量
 什么是內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間
 縮短換模時(shí)間流程
 并行工程
 快速換模技巧
 生產(chǎn)效率提升
 作業(yè)流程分析方法
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 動(dòng)作分析和改善方法
 高效工作站設(shè)計(jì)
 防錯(cuò)技術(shù)
 什么是防錯(cuò)
 防呆在生產(chǎn)中的運(yùn)用
 防呆的三個(gè)措施和五個(gè)方法
 防呆措施的層次
 防呆運(yùn)用案例分析
 精益五個(gè)原則
 原則一：價(jià)值
 原則二：價(jià)值流
 原則三：流動(dòng)
 原則四：拉動(dòng)
 原則五：盡善盡美
 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟和方法
 精益生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)具備的條件
 精益生產(chǎn)實(shí)施的幾個(gè)步驟
 試點(diǎn)在實(shí)施過(guò)程中的重要意義
 實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
學(xué)員背景要求：
 有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 掌握在“多品種、短交期、需求波動(dòng)大”等市場(chǎng)需求條件下，采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求；
 掌握在“少批量”的生產(chǎn)組織條件下，如何降低制造成本；
 識(shí)別生產(chǎn)流程的增值過(guò)程和非增值過(guò)程；
 明確推行精益生產(chǎn)方式對(duì)于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。
學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí).
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
 精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
 ISO9001、ISO14001注冊(cè)審核員
 IECQ QCO80000主任審核員
 職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
 職業(yè)：
 專(zhuān)職精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢(xún)師
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推進(jìn)委員
 中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部專(zhuān)家委員
咨詢(xún)內(nèi)容:
 1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
 2、流程管理專(zhuān)案
 3、知識(shí)管理專(zhuān)案
 4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
 5、專(zhuān)案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
 6、QCC、提案改善活動(dòng)推行
 7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
 9、基本統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)（基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗(yàn)）
 10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)（發(fā)展、意識(shí)、管理、系統(tǒng)、方法、成本）

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