房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系、組織管控、高管激勵、人工效能
房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系、組織管控、高管激勵、人工效能詳細內(nèi)容
講師簡介：
黃博文：金地集團HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實踐操作經(jīng)驗，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設(shè)計、授權(quán)體系（權(quán)責制）設(shè)計、組織變革管理等。
黃老師同時具有極強的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護照、管理護照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經(jīng)驗。
內(nèi)容介紹：
一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析
2、如何評價企業(yè)整體價值：
A、華爾街分析師如何評價企業(yè)價值
B、中國機構(gòu)如何評價企業(yè)價值
3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道
二）房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略
A、基于機會的戰(zhàn)略
B、基于資源的戰(zhàn)略
C、基于能力的戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略
B、5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、年度計劃及預(yù)算
3、戰(zhàn)略7大支撐體系簡介：融資、投資、開發(fā)、HR、管理體系、資源平臺、企業(yè)文化
4、HR戰(zhàn)略案例分享
A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報告講解
B、金地集團06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解
三）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及金地案例
3、權(quán)責制設(shè)計及金地、深業(yè)案例
4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實操經(jīng)驗）
5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例
四）房地產(chǎn)企業(yè)HR管理體系及各模塊運作
1、人力資本的保值增值A(chǔ)、HR盤點 B、激活HR C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊建設(shè)及金地案例
A、干部管理思路及程序
B、干部隊伍梯隊建設(shè)思路及工具
C、金地集團干部管理及干部梯隊建設(shè)案例
3、人才培養(yǎng)
A、人才培養(yǎng)的推拉機制
B、人才培養(yǎng)的軸輪模型
C、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH
D、企業(yè)大學
E、金地、惠普、TCL案例分享
4、外部人才引進體系構(gòu)建
A、最佳雇主品牌建設(shè)
B、描繪外部人才地圖
C、戰(zhàn)略招聘渠道的建立
D、人才測評體系的建立
5、績效管理與激勵
A、常見錯誤的批判
B、績效管理及激勵的意義和戰(zhàn)略定位
C、平衡記分卡的改進
D、績效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點的深入分析
E、原創(chuàng)的3R績效管理理論及激勵指數(shù)理論
F、薪酬福利
G、高管激勵機制
H、萬科、中海、金地的績效管理與激勵體系介紹
6、金地集團HR的體系、組織、隊伍介紹
五）人工效能專題解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指標體系）
3、為什么要關(guān)注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施（如何從體系及全局的角度出發(fā)提升人工效能）
6、案例：萬科、金地等11家上市房地產(chǎn)公司人工效能分析報告
六）房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對全行業(yè)缺人的困境
1、房地產(chǎn)全行業(yè)缺人的原因分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)缺人共性原因分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)缺人的后果
4、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對全行業(yè)缺人的具體措施
5、金地、萬科的具體應(yīng)對經(jīng)驗與詳細案例
課程費用： 2980.0元/人（含會務(wù)費、資料費、茶水費、會議中餐費）
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