培訓(xùn)時(shí)間:

Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用—HR如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話

  培訓(xùn)講師:許奕

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

許奕
    服務(wù)電話:010-82593357

Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用—HR如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話詳細(xì)內(nèi)容

【課程亮點(diǎn)】

課程全程貫穿案例及操作,學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí);

培訓(xùn)師為在職管理者,所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例;

HR文科思維加理科分析能力,管理思想加管理工具提高管理威力;

快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)思維、合作思維。


【課程對(duì)象】人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場(chǎng)人士。


【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天


【課程收益】

1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代,人力資源管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。

2.本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理,使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

3.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格,并且不會(huì)出錯(cuò)。

4.你可以建立系統(tǒng)化的流程,減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

6.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。

7.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。

8.你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。

9.你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。

10.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里,可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。


【課程大綱】

模塊一:大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的有效決策?

2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展 

4.什么是數(shù)據(jù)分析? 為什么要重視數(shù)據(jù)分析? 

5.人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰(zhàn)略影響力)

6.甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

7.如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)話(HRD出思路,安排下面員工執(zhí)行) 

8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用(分析哪些數(shù)據(jù),如何應(yīng)用)


模塊二:小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)

1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.

讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤案例:友好表格

2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧

從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

如何計(jì)算時(shí)間案例:考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換


模塊三:快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

1.如何應(yīng)用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)

多條件數(shù)據(jù)連接的方法

如何自動(dòng)處理數(shù)據(jù)連接過(guò)程中空條件

案例:薪資表的統(tǒng)計(jì)與分析

模塊四:如何何制作流程化管理的薪資表

1.學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門

通過(guò)基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理

報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來(lái)的高效辦公

2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法

常用參數(shù)如:計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧

常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧

3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制

通過(guò)定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)

通過(guò)控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率

薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字

案例:薪資表制作與統(tǒng)計(jì)分析案例

模塊五:人力成本分析的技巧

1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法

利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧

薪資趨勢(shì)分析的技巧

案例:人力成本分析報(bào)告

模塊六:人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因

1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)

將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解

學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系

學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系

案例:人力成本趨勢(shì)規(guī)

【講師介紹】


許奕老師


上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)

Excel人力資源管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

Excel綜合管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級(jí)顧問(wèn)

ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家


【背景介紹】

1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):

十多年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源規(guī)劃和績(jī)效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析等各種實(shí)際業(yè)務(wù);

現(xiàn)任職于某民營(yíng)集團(tuán)本部總經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計(jì)、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)等。

曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域,熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程,尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn));乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理;甲方公司分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù);會(huì)計(jì)師;曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作;


2、學(xué)歷及教育背景:

上海大學(xué)       計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)   學(xué)士;

大連理工大學(xué)   軟件工程碩士     學(xué)員;


【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1.整合各個(gè)領(lǐng)域的信息資源,進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建;

2.Excel、Visio、Project的全面知識(shí)與高級(jí)技能,及其在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用;

3.其他方面:ERP項(xiàng)目管理;業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃;IT審計(jì)。


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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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