成功的項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師:劉老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:10560元
贈(zèng)送積分:10560
成功的項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
成功的項(xiàng)目管理(上海,9月23-24日)
【培訓(xùn)日期】2020年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
第一部分
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及其特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的必要性
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn);
五個(gè)項(xiàng)目管理過程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目成功與失敗的因素
項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧
項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理的ASK勝任力模型
合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征
9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)
分組討論:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
有效會(huì)議的技巧
跨部門溝通利器—項(xiàng)目干系人管理
干系人管理案例分析
項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法
編制項(xiàng)目計(jì)劃的流程和方法
制定項(xiàng)目范圍說明書
第二部分
項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法(續(xù))
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用
案例分析:某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及分析優(yōu)化
甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
案例分析:某項(xiàng)目的進(jìn)度表
項(xiàng)目成本管理流程
成本類型及其特點(diǎn)
估算項(xiàng)目成本與編制項(xiàng)目預(yù)算的方法與工具
控制項(xiàng)目成本的要點(diǎn)
何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度及承受度-效用函數(shù)
風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源及評(píng)估分析
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
模板:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過程
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控的要點(diǎn)
項(xiàng)目變更控制流程
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識(shí)管理
課程總結(jié)及分享
【講師介紹】
劉老師,實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,擁有悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位,國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師(證書號(hào)0000393),EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目。具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)10560元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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