管理者——綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:劉老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:899元
贈(zèng)送積分:899
管理者——綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
管理者——綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練(直播,9月7-9日)
【培訓(xùn)日期】2020年9月7-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
【課程背景】
一、企業(yè)普遍問(wèn)題
經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題:
■管理層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏;
■人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,缺乏足夠的核心人才,優(yōu)秀的人才又不斷流失;
■跨部門(mén)的協(xié)調(diào)越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜和困難,企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題變成了:企業(yè)與管理者的成長(zhǎng)不匹配、跨部門(mén)溝通與協(xié)同困難;
■考核越來(lái)越多,也越來(lái)越科學(xué),但是對(duì)下屬的激勵(lì)作用有限(業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人過(guò)度依賴(lài)HR);
■管理手段越來(lái)越復(fù)雜,員工卻越來(lái)越無(wú)所適從(管理者懶政現(xiàn)象嚴(yán)重);
■隨著企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力越來(lái)越低(效益低);
針對(duì)上述問(wèn)題的解決,我們對(duì)管理者能力提升的建議課程內(nèi)容:
■管理:我們?cè)撏睦锶ィ?br/>■管理者:到底該干什么?
■管理概念:到底核心是什么?
■高績(jī)效管理模型:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效區(qū)別在哪里?
■目標(biāo)管理:目標(biāo)清晰嗎(戰(zhàn)略或計(jì)劃管理——下屬都清楚嗎)?
■規(guī)范管理:流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)有效嗎(下屬能明明白白干活嗎)?
■績(jī)效管理:考核合理和公平嗎?激勵(lì)到位嗎(管理者在做還是HR在做呢)?
■個(gè)人能力管理:管理能力能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展嗎(管理者到底需要哪些基礎(chǔ)能力呢)?
■人性化管理:團(tuán)隊(duì)快樂(lè)嗎?您的管理人性化嗎(管理者能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)嗎)?
【課程大綱】
1、前言
■我們的現(xiàn)狀與憂(yōu)慮(我們學(xué)到的管理是否靠譜)
■美中日對(duì)比
■中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及分析
■管理九段論
■個(gè)人與企業(yè)的管理能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練:管理的核心要素
2、管理概念
■管理是什么(德魯克說(shuō)管理)
■管理者:我們都在干什么
■企業(yè)或團(tuán)隊(duì)管理模型
■管理者:我們?cè)摳墒裁?br/>■案例
■管理:PDCA
實(shí)戰(zhàn)演練(PDCA實(shí)踐):月度經(jīng)營(yíng)會(huì)報(bào)
3、組織或團(tuán)隊(duì)高績(jī)效組織模型
■合理的組織模型
■高績(jī)效的內(nèi)涵
■運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介
■怎么理解各類(lèi)管理體系(ISO、精益管理、卓越績(jī)效管理)等關(guān)系
■雜亂無(wú)章的管理變革帶來(lái)的組織問(wèn)題
■組織或團(tuán)隊(duì)高效機(jī)制的建設(shè)遠(yuǎn)景(未來(lái)的樣子)
4、目標(biāo)管理 ——您的下屬目標(biāo)都清晰嗎?
■管理者都是怎么下達(dá)任務(wù)的?
■現(xiàn)狀:目標(biāo)分解問(wèn)題及分析
■為什么組織絕大多數(shù)部門(mén)那么關(guān)注打卡上下班?
■目標(biāo)清晰的好處和意義
■目標(biāo)設(shè)計(jì)原則(為什么都喜歡大而全的目標(biāo)?)
■案例
■做一個(gè)工作計(jì)劃
■點(diǎn)評(píng)與問(wèn)題分析
實(shí)戰(zhàn)演練:編寫(xiě)一份任務(wù)計(jì)劃(根據(jù)格式要求)
5、規(guī)范管理——清晰的規(guī)則:業(yè)務(wù)如何干?(內(nèi)容0.5-2天可選,課程時(shí)間長(zhǎng)短主要由這個(gè)內(nèi)容決定的)
■中國(guó)人做事的方式
■規(guī)范管理概念、作用與意義
■流程管理概念
■21世紀(jì)新的組織管理模式——流程型組織
■職能管理模式遇到的問(wèn)題
■流程管理在中國(guó)實(shí)施的問(wèn)題與分析
■流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶(hù)第一
■流程設(shè)計(jì)問(wèn)題與建議
■為什么中國(guó)員工規(guī)范執(zhí)行很難(規(guī)范的監(jiān)管太弱?。??
■案例
■流程與制度、標(biāo)準(zhǔn)的概念比較
■規(guī)范執(zhí)行不好的原因分析
■規(guī)范監(jiān)管的方法和建議
實(shí)戰(zhàn)演練:描述流程對(duì)個(gè)人或企業(yè)的價(jià)值
6、績(jī)效管理——公平的考核:績(jī)效如何評(píng)價(jià)(對(duì)下屬激勵(lì)有效嗎)?
實(shí)戰(zhàn)演練:您所在部門(mén)的考核問(wèn)題與原因分析,提出改進(jìn)建議
■考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題?
■考核的目的應(yīng)該是什么?
■我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核?——指標(biāo)又多又全!
■考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是什么?
■績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——員工第二
■中國(guó)管理者為什么總用控制手段?
■為什么不能是HR而是管理者對(duì)下屬進(jìn)行考核?
■考核:管理者對(duì)下屬進(jìn)行管理的有效工具
■關(guān)于考核的建議
■激勵(lì)下屬的手段
7、個(gè)人能力管理——如何提升自己?
■個(gè)人思維與境界的提升:如何讓自己更有價(jià)值?
■如何看待公司這個(gè)平臺(tái)?
■管理者之——規(guī)劃能力:長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的思維
■管理者之——問(wèn)題管理能力:發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題
■對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
■發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑
■分析問(wèn)題的方法
■解決問(wèn)題的步驟
實(shí)戰(zhàn)演練:邏輯思維訓(xùn)練(參考案例內(nèi)容:對(duì)它們進(jìn)行分類(lèi))
■管理者之——結(jié)構(gòu)化思維能力:結(jié)構(gòu)化思維的概念、作用與案例
實(shí)戰(zhàn)演練:描述自己能力方面的強(qiáng)弱項(xiàng),以及改進(jìn)規(guī)劃
■管理者之——控制能力:自我控制和業(yè)務(wù)過(guò)程控制(學(xué)會(huì)當(dāng)教練)
8、人性化管理 ——您的管理人性化嗎?
■管理的未來(lái):人性化
■人的特點(diǎn)
■認(rèn)識(shí)自己
■管理風(fēng)格介紹
實(shí)戰(zhàn)演練:識(shí)別自己的管理風(fēng)格,描述需改進(jìn)的管理內(nèi)容
■尋找適合自己的管理模式
■關(guān)愛(ài)下屬的方式方法
■總結(jié)
【講師介紹】
劉老師,北大、人大、同濟(jì)、南開(kāi)、西安交大客座教授
NIMBUS( 中國(guó) )原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)
通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司 高級(jí)講師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 特聘專(zhuān)家
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM 高級(jí)講師
中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷,具有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任香港某公司經(jīng)理、某上市公司高管、擁有豐富的流程管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織變革管理等方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精通BPM(流程管理)、組織變革管理、項(xiàng)目管理、組織高績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。
長(zhǎng)期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實(shí)踐,為了避免組織重復(fù)過(guò)去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的變革方式,幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀(guān)”,而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效,再不行就搞IT;指導(dǎo)客戶(hù)理清戰(zhàn)略、制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、流程、績(jī)效與IT之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立高績(jī)效組織管理模式!
目前主要致力于傳播和推廣 —— “流程型組織建設(shè)”( 21世紀(jì)組織管理新模式 ),從過(guò)去長(zhǎng)期致力于“項(xiàng)目級(jí)的管理模式”(CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等)的咨詢(xún)和培訓(xùn)(具有10多年的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷),走到了“組織級(jí)的管理模式”(流程型組織)——全部端到端的流程管理機(jī)制。
負(fù)責(zé)組織實(shí)施了若干個(gè)流程管理、變革管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目,作為資深培訓(xùn)講師,已經(jīng)為近百家企業(yè)、事業(yè)單位、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn),培訓(xùn)課程主要包括:流程管理(BPM)、運(yùn)營(yíng)管理、組織高績(jī)效管理、系統(tǒng)化的變革管理、人性化管理、項(xiàng)目管理等。曾經(jīng)咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:
企業(yè)客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)、中石化、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家電投黨校、國(guó)家核電集團(tuán)、中航工業(yè)、航天科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、中石油管道集團(tuán)、中國(guó)一汽、奧迪汽車(chē)、上海大眾、福田汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、洛陽(yáng)一拖、陜汽集團(tuán)、中船重工、中鋼集團(tuán)、格力電器、北京地鐵、北人集團(tuán)、Google分公司,AVA公司(ERP)、安博教育集團(tuán)、北京奧鵬教育集團(tuán)、大連瓦軸集團(tuán)、山東威高醫(yī)藥股份有限公司、山東叢林集團(tuán)、山東雷沃國(guó)際重工股份有限公司、中通汽車(chē)集團(tuán)、、泰安特種車(chē)、陜西航天導(dǎo)航技術(shù)等。
事業(yè)單位:解放軍總醫(yī)院(301)、煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院、山西煙草局、重慶煙草局、中國(guó)工商銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、中國(guó)艦船研究院、南昌印鈔廠(chǎng)、航天科工集團(tuán)等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府、景德鎮(zhèn)、正定、內(nèi)黃縣政府等。
其它:北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)客座教授;中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師,交通運(yùn)輸部特聘專(zhuān)家等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)899元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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