一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊
培訓(xùn)講師:康建平
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊詳細(xì)內(nèi)容
一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊(青島,10月30-31日)
【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)主管,一線主管,班組長,領(lǐng)班等
【培訓(xùn)目的】
■澄清和明確一線管理者的職責(zé)
■梳理一線主管工作中的問題和困惑
■集思廣益,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點(diǎn),難點(diǎn)
■在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式
■利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的萃取
■帶著問題來,帶著解決問題的計(jì)劃和方案回
【課程大綱】
第一站:開場(chǎng)簡介、破冰
1)工作坊目標(biāo)和議程簡要
2)暖場(chǎng):創(chuàng)意分組,趣味訪談
3)問題意識(shí)的測(cè)試
■目的:團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、鏈接和聚焦
■產(chǎn)出:慣性思維的突破,四類問題的說明,了解管理者面對(duì)問題心態(tài)
第二站:問題的收集
目的:1、簡單高效的方式確保每個(gè)人的參與和思考
2、團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識(shí)
內(nèi)容:1、梳理管理工作中的需要解決的問題點(diǎn)
2、小組分享交流和梳理并達(dá)成共識(shí)
成果:小組達(dá)成共識(shí)的管理中共通的問題點(diǎn)
工具: 問題矩陣圖
第三站:問題的梳理
目的:1、團(tuán)隊(duì)分享交流、取長補(bǔ)短、增進(jìn)信任度
2、聚焦需要解決的問題,理清問題的性質(zhì)
內(nèi)容:1、梳理出需要解決的主要的,共通的五個(gè)問題關(guān)鍵點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)
2、聚焦最重要的挑戰(zhàn)
3、找尋同伴分享交流,進(jìn)行點(diǎn)子激蕩碰撞,找到共同點(diǎn)
成果:管理問題解決的成功關(guān)鍵點(diǎn)和失敗的遺憾點(diǎn),需要改進(jìn)提升哪些重要的問題、流程
工具: 問題評(píng)估表,對(duì)比法
第四站:問題解決方案促成
目的:1、利用頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)智慧在有限的時(shí)間里,高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同時(shí)討論和處理
2、需要改進(jìn)提升的不同問題,激發(fā)每個(gè)參與者的貢獻(xiàn)和智慧
內(nèi)容:1、找到解決問題的切入點(diǎn),
2、抓住解決問題問題的關(guān)鍵點(diǎn)
3、把握問題解決的突破點(diǎn)
4、排序選擇最適合的解決方案
工具:決策分析法,SWOT 六頂思維的帽子
第五站:行動(dòng)計(jì)劃的促成
目的:形成最可行的方案并實(shí)施最佳解決方案的可視化行動(dòng)計(jì)劃
內(nèi)容:1、思考未來實(shí)施改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃
2、創(chuàng)建具體落地、可能的協(xié)作行動(dòng)
3、預(yù)防實(shí)施計(jì)劃過程中可能產(chǎn)生的新的問題點(diǎn)
4、針對(duì)自己想要的發(fā)展蛻變之旅的目標(biāo),找到一個(gè)行動(dòng)
成果:通過討論和評(píng)估形成可視化的行動(dòng)計(jì)劃
工具:行動(dòng)計(jì)劃表,計(jì)劃分析法
第六站:成果發(fā)表與畢業(yè)
目的:1、參考與者感受與收獲分享
2、成果發(fā)表與畢業(yè)
內(nèi)容:1、團(tuán)隊(duì)的結(jié)果展示
2、全體創(chuàng)作可視化行動(dòng)計(jì)劃圖,呈現(xiàn)分享并帶回工作中
成果: 實(shí)實(shí)在在的問題解決方案
工具:表彰法
【講師介紹】
康建平老師,基層管理者訓(xùn)練的教頭
管理工程學(xué)碩士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國家注冊(cè)認(rèn)證講師
多年被評(píng)為最具有品牌價(jià)值講師
企業(yè)共享大學(xué)智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
十八年只做一件事:打造中國的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任:燦坤跨國集團(tuán)等多家跨國公司的生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長等職位
現(xiàn)任:
授課風(fēng)格
1. 課程內(nèi)容:實(shí)用性強(qiáng),系統(tǒng)性強(qiáng),方法和工具與時(shí)俱進(jìn),視角獨(dú)到,觀點(diǎn)新穎;
2. 授課風(fēng)格:擅于思維引導(dǎo),精于成果轉(zhuǎn)換;
3. 授課特點(diǎn):通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+情景互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具+作業(yè)點(diǎn)評(píng)+標(biāo)準(zhǔn)化建立
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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講師:王瓊詳情
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(高級(jí)篇)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭中勝出,如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題...
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