企業(yè)財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)講師:霍振先
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3000元
贈(zèng)送積分:3000
企業(yè)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
主講:霍振先 老師
上課時(shí)間:12月18-19日 地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:3000元,含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理。
培訓(xùn)對(duì)象:公司董事,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人
主講名師檔案
霍振先,北京<<贏家大講堂>>特聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家,上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)講師,北京名仕碩學(xué)企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,廣州賽艾諾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師,浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師,杭州久盛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)師,溫州亞美信企業(yè)顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)師,浙江省艾嘉教育集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員;曾任:上海金絲猴集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,上海中大科技發(fā)展有限公司副總裁,張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。
課程大綱:
第一章 財(cái)務(wù)管理概論
一、什么是財(cái)務(wù)?
二、什么是會(huì)計(jì)?
三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介
第二章 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的6大技巧
一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
二、熟知損益表(利潤(rùn)表)的內(nèi)容
三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析(單項(xiàng))
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析(綜合)
六、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表常見(jiàn)造假手法揭秘
第三章 做好企業(yè)全部預(yù)算管理工作
一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作
二、預(yù)算編制程序
三.預(yù)算編制的具體步驟
四.預(yù)算編制案例
五、預(yù)算執(zhí)行
六、預(yù)算考核
七、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則
八:預(yù)算考評(píng):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
第四章 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原則
三、功能成本管理模式
四、目標(biāo)成本管理模式
五、作業(yè)成本管理模式
六、戰(zhàn)略成本管理模式
七、管理信息化
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講師:王瓊詳情
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(高級(jí)篇)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題...
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