做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升
培訓(xùn)講師：江磊
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升（廣州，7月9-10日）
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)基層主管
【課程背景】
基層主管是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，基層主管綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施。本培訓(xùn)課程為有效提升基層主管實(shí)際管理水平而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，緊緊圍繞班組管理實(shí)際需要而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，匹配以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵的管理技能和方法。
【培訓(xùn)特色】
實(shí)用：400多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢，案例豐富，善于運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，通過(guò)引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考的方式來(lái)導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)。
實(shí)效：感性講解、理性點(diǎn)評(píng)，深度互動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻、案例個(gè)個(gè)引人深思。
實(shí)戰(zhàn)：多工具提供，長(zhǎng)期跟蹤課后效果。
【課程收益】
1.認(rèn)識(shí)到基層管理者的地位、角色與職責(zé)
2.掌握有效溝通的技巧，順利完成對(duì)上、對(duì)下和平行的溝通任務(wù)
3.認(rèn)識(shí)對(duì)班組成員的激勵(lì)工作的重要性，掌握有效的激勵(lì)方法
4.理解工作現(xiàn)場(chǎng)的含義，并能夠考察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)
5.通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)班組的人員、材料、設(shè)備、工作方法等方面進(jìn)行
【課程大綱】
一、基層所扮演的角色
1.態(tài)度——可靠
1)業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物
2)行為——規(guī)矩
2.基層如何做得好？
1)重視自己
2)合理表現(xiàn)
3)做整體貢獻(xiàn)
3.基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值
1)指派任務(wù)
2)指導(dǎo)激勵(lì)
3)過(guò)程管理
4)掌握情報(bào)
4.不要做這樣的主管——五種典型問(wèn)題基層主管
1)生產(chǎn)技術(shù)型
2)盲目執(zhí)行型
3)大撒把型
4)勞動(dòng)模范型
5)哥們義氣型
5.基層主管溝通技巧訓(xùn)練
1)溝通的基本思路
2)向下溝通情景案例
■如何「面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)，“死鴨子嘴硬”的下屬」？
■如何「執(zhí)行一項(xiàng)不受團(tuán)隊(duì)歡迎的政策」？
■如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？
■如何「激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以正面心態(tài)應(yīng)付變化及挑戰(zhàn)」？
■如何「委派任務(wù)才能提高下屬的主觀能動(dòng)性」？
■如何「輔導(dǎo)向你請(qǐng)教的下屬」？
3)平行溝通情景案例
■如何「化解對(duì)方的本位主義以尋求支持配合」？
■如何「反饋對(duì)方的錯(cuò)誤并防止問(wèn)題再次發(fā)生」？
■如何「與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？
4)向上溝通情景案例
■如何「在遇到困難時(shí)獲得上級(jí)的支持」？
■如何「面對(duì)與上司思路上的沖突」？
■如何「向上級(jí)提出合理化建議」？
6.基層主管的激勵(lì)和輔導(dǎo)工作
1)基層主管激勵(lì)工作特點(diǎn)
■事小意義大
■直接迅速見(jiàn)效快
■激勵(lì)處處有
2)基層主管激勵(lì)工作難點(diǎn)和解決思路
■沒(méi)錢
■沒(méi)權(quán)
■沒(méi)心思
3)基層主管自我激勵(lì)體修煉的“天龍八部”
4)綜合案例研討：如何激勵(lì)已經(jīng)具有“無(wú)所謂”心態(tài)的團(tuán)隊(duì)？
5)輔導(dǎo)下屬工作五步法
■說(shuō)明
■示范
■練習(xí)
■跟蹤
■認(rèn)可
【講師介紹】
江磊老師，管理溝通提升專家
專家介紹：
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院公共管理碩士
地心引力講師工作室合作講師
浙江大學(xué)西部教育學(xué)院特聘講師
西安交大企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師
杭州時(shí)代光華特聘講師
中國(guó)電信集團(tuán)級(jí)特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
心理分析技術(shù)與溝通技巧專家
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)訓(xùn)練專家
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)專家
班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理專家
工作經(jīng)歷：
江磊老師擁有16年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及5年的企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，因其出色的授課質(zhì)量和培訓(xùn)效果，成為眾多企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘簽約講師。建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作關(guān)系的已達(dá)100多家，累計(jì)培訓(xùn)量多大1000多場(chǎng)，已為各類企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員達(dá)到50000人次。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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