情境模擬沙盤—目標計劃與執(zhí)行管控
情境模擬沙盤—目標計劃與執(zhí)行管控詳細內(nèi)容
情境模擬沙盤—目標計劃與執(zhí)行管控
【培訓日期】2022年10月20日
【培訓地點】上海
【解決問題】
一、目標管理無章法;
二、計劃決策不科學;
三、執(zhí)行管控不到位;
四、績效產(chǎn)出無保證。
【課程特點】
本培訓課程運用專業(yè)沙盤模擬管理課程項目,啟發(fā)學員深入思考學習,完全不同于傳統(tǒng)的純講授灌輸式內(nèi)訓課程。除了需要課堂小組協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與。更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論當中,從中找出相應的解決辦法,并付諸將來的工作實踐和管理,是一種高度深入體驗和緊密,助益實際工作的課程。
【課程優(yōu)勢】
一、教學方式
情境模擬+講師講授+案例分析+角色扮演
二、確保參與課程學員的四維度全程投入
1.參與度
2.思考度
3.自主度
4.協(xié)作度
【課程收益】
一、工作中遇到壓力時能有效進行目標管理;
二、目標計劃執(zhí)行時更合理的開發(fā)和運用資源;
三、目標管理中確保做出科學的計劃決策;
四、目標計劃管理中能實現(xiàn)緊密的團隊執(zhí)行合作;
五、目標計劃執(zhí)行中能始終追求效能產(chǎn)出最大化;
六、目標計劃執(zhí)行管理中領(lǐng)導力的有效實施和發(fā)揮。
【課程大綱】
一、沙盤演練
二、復盤檢查—我們運營結(jié)果如何?
兩個維度:運營努力和投入、運營結(jié)果產(chǎn)出
三、運營管理
1.壓力下的目標管理
2.資源開發(fā)和運用
四、運營團隊
1.提升團隊合作文化
2.團隊合作狀態(tài)分析評估
3.效能產(chǎn)出最大化
五、制定個人行動計劃
【講師介紹】
張臻老師, 實戰(zhàn)商學院特聘講師,中歐國際工商學院EDP特約體驗培訓講師。曾任上海華聯(lián)國際信托貿(mào)易公司財務科副科長、立邦涂料(中國)有限公司內(nèi)審經(jīng)理,同時曾為同濟EMBA,中國銀行,華安基金,大連實德,世茂建設(shè)等實施過團隊拓展培訓,具有豐富的管理和培訓經(jīng)驗。
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