培訓(xùn)時(shí)間：

如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本

  培訓(xùn)講師：黃杰

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2200元

  贈(zèng)送積分：2200

黃杰
    服務(wù)電話：010-82593357

如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本詳細(xì)內(nèi)容

課程背景及目標(biāo)： 自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 　　成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。 　　每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。鼎原咨詢開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。 培訓(xùn)目的： 1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)； 2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； 時(shí)　　間：2007年7月7-8日（周六-日/廣州開(kāi)課） 2007年8月18-19日（周六-日/廣州開(kāi)課） 費(fèi)　　用：2200元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等] 參課對(duì)象:設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉(cāng)管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員.　

一、成本的定義與展望
◆什么是成本？
◆成本管理的主要內(nèi)容？
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代
◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么？
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆降低成本目標(biāo)表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設(shè)備配置降低成本
◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用
三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)
◆研發(fā)分類與費(fèi)用分析
◆樣品采購(gòu)
◆自制還是外購(gòu)
◆產(chǎn)品淘汰
◆產(chǎn)品增加
四、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)之庫(kù)存管理
◆庫(kù)存的ABC分析及重點(diǎn)管理
◆經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與安全庫(kù)存
◆準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成“零庫(kù)存”的目標(biāo)方案
◆如何消除采購(gòu)人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)
◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
◆動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
◆庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
◆等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
◆工作改善具體方法
六、如何通過(guò)質(zhì)量管理達(dá)到控制成本的目的
七、案例分析討論與問(wèn)題交流

講師介紹：黃杰先生
　　鼎原咨詢特約講師，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理專家。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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