制造業(yè)庫存優(yōu)化與需求管理

【開課時(shí)間】10月26-27日 周五六  濟(jì)南

【培訓(xùn)對(duì)象】SCM、運(yùn)營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。

【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

 

【課程背景】

庫存控制是企業(yè)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)！

從供應(yīng)鏈的下游到供應(yīng)鏈的上游，需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈上的庫存產(chǎn)生較大的影響，庫存?zhèn)涠嗔苏加幂^大的資金，甚至存在較大的呆滯風(fēng)險(xiǎn)。庫存?zhèn)渖倭?，時(shí)刻面臨著被客戶追交貨，時(shí)刻面臨著追供應(yīng)商交貨，一不留神，停線了，公說公有理，婆說婆有理，沒有系統(tǒng)的檢查在庫存管理是否方法得當(dāng)。

庫存控制與企業(yè)生產(chǎn)排程及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤有密不可分，計(jì)劃排程科學(xué)化，即減少了臨時(shí)插單，又減少了生產(chǎn)庫存。

物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)劣也時(shí)間影響著庫存的優(yōu)化，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，BOM損耗設(shè)置合理，主生產(chǎn)計(jì)劃安排妥當(dāng)，這些都對(duì)庫存產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。

庫存控制有系統(tǒng)，有方法，一步一步，最終實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化。 

本課程從客戶需求管理開始，對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、MRP運(yùn)行中相關(guān)的問題進(jìn)行分析探討，為庫存優(yōu)化提供方法和思路。

 

【課程目標(biāo)】

1.掌握庫存優(yōu)化的思路和方法

2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)

3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題，減少對(duì)庫存異常影響

4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異

5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫存控制

 

【培訓(xùn)內(nèi)容】 

第一部分  庫存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營中的焦點(diǎn)問題

庫存是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點(diǎn)

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作

企業(yè)庫存

正確認(rèn)知企業(yè)庫存價(jià)值以及利和弊

庫存如何產(chǎn)生的-計(jì)劃性庫存和失誤性庫存

零庫存--矛盾的現(xiàn)實(shí)，能實(shí)現(xiàn)嗎

庫存周轉(zhuǎn)的價(jià)值

錢都去哪兒了

如果正確計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度是各部門共同努力的結(jié)果

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)回報(bào)

企業(yè)的生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式對(duì)庫存產(chǎn)生直接影響

制造業(yè)不同的生產(chǎn)策略對(duì)庫存產(chǎn)生不同的影響

生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)有哪些

如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度

標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)庫存優(yōu)化的貢獻(xiàn)

產(chǎn)品越復(fù)雜，成本越高

企業(yè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但無產(chǎn)品管理，標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計(jì)開始

 

第二部分  庫存優(yōu)化源于需求預(yù)測(cè)

需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)

無預(yù)測(cè)-巧婦難為無米之炊

影響需求的各要素及其相互關(guān)系

市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購如何去應(yīng)用

影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

預(yù)測(cè)的方法

定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

定量預(yù)測(cè)要怎么定量

一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）

企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

S&OP銷售與運(yùn)營計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來輔助和完善

在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

客戶需求管理

備料規(guī)則建立

建立客戶溝通機(jī)制

 

第三部分  庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)

庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)

如何有效盤點(diǎn)

庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對(duì)MRP的影響

導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

建立正確的盤點(diǎn)流程

針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率

循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)如何應(yīng)用

盤點(diǎn)差異分析處理

現(xiàn)代物流信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的幫助

企業(yè)信息如何及時(shí)有效的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)

ERP系統(tǒng)的如何有效支持庫存優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

 

第四部分  供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化

有供應(yīng)商更有話語權(quán)

多方獲取供應(yīng)渠道

單一供應(yīng)高與多供應(yīng)商對(duì)庫存的影響

企業(yè)物料訂購

訂購周期對(duì)企業(yè)庫存的積極效應(yīng)

庫存很高，但仍然缺料,原因在哪里

MOQ總是個(gè)問題，如何提高柔性

訂購策略對(duì)庫存的積極影響

采購計(jì)劃對(duì)供應(yīng)渠道的優(yōu)化

長期采購計(jì)劃如何編制，實(shí)現(xiàn)采購策略

中短期采購計(jì)劃滿足日常需求

加強(qiáng)供應(yīng)商的審核并提升供應(yīng)商協(xié)作能力

審核為什么沒有沒產(chǎn)生正面效果

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核選擇合適的供應(yīng)商

供應(yīng)商關(guān)系管理及策略

所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理嗎，如何分類管理供應(yīng)商更有效

動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長

 

第五部分  物料需求計(jì)劃與庫存控制

MRP運(yùn)行邏輯

在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持

能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要

一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)

瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

約束理論及管理步驟

如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測(cè)嗎

主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃

物料清單BOM

工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫存產(chǎn)生

 

第六部分  生產(chǎn)車間排產(chǎn)與庫存優(yōu)化

如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

精益排程計(jì)劃

精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制

處理異常事務(wù)的邏輯

 

第七部分  庫存控制的方法

庫存分類管理

維修類備品備件庫存如何管理

生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制

價(jià)值流分析看待庫存問題

采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流，減少中間庫存

車間直接流使得工序庫存可視化并減少

中間半成品庫存可視化，持續(xù)改進(jìn)減少庫存

庫存控制的方法

庫存ABC分類管理及分類升級(jí)策略應(yīng)用

MILK RUN及庫存改善

安全庫存如何設(shè)定

呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

如何寫庫存分析報(bào)告，全方位的展示庫存，以達(dá)到庫存控制的效果

 

結(jié)束語

課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃

 

講師介紹：王老師

資歷資質(zhì)：

畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師

國家采購師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。

經(jīng)驗(yàn)概述：

15年以上世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長于生產(chǎn)英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

河海大學(xué)客座教授

計(jì)劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。

授課風(fēng)格和形式：

針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授

講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 

服務(wù)過的部分客戶公司：

江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司 

北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司

大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司

無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司

通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司

上海美蓓亞精密機(jī)電有公司

吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

華邦光美

昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

昆山埃維奧電機(jī)有限公司

AMD Technologies (China) CO.LTD

太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司 

東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司

東風(fēng)商用車有限公司

上?？死娮佑邢薰?/p>

昆山龍騰光電有限公司

三菱重工（常熟）有限公司

美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司

上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司

海灣石化有限公司

新宇航空制造（蘇州）有限公司

上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司

克拉瑪依石化公司熱電廠

江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司

威巴克（煙臺(tái)）汽車零部件有限公司

青島獅王日用化工公司

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司

托普拉精密緊固件（常州）有限公司……

 

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