企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

【課程時間】6月28-29日

【培訓地點】佛山

【培訓費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

課程背景

公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求

在公司業(yè)務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰

員工職業(yè)發(fā)展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現人才流失。

課程收益
1、學習構建任職資格標準的方法和認證

2、學習建立人員雙重晉升機制

3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價

4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成

6、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）

1.企業(yè)梯隊建設的意義

2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例

3.梯隊建設與員工發(fā)展通道

4.員工隊伍職業(yè)化

5.任職資格管理的實質

二、任職資格與能力（1小時）

1.能力管理的本質

2.能力評價——任職資格的起源

3.職位任職資格與任職資格的關系

4.勝任素質與任職資格的關系

5.績效管理與任職資格的關系

6.任職資格體系構建過程

?任職資格體系的結構

?任職資格構建過程

?對任職資格設計人員的基本要求

三、任職資格體系設計（2小時）

1. 體系設計十五字法則

?建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計

?定標準：確定任職資格標準

?評價級：開展任職資格等級評估

?調整級：調整或更新任職資格等級

?給激勵:聯結各類相關激勵方式

2. 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計

3. 職業(yè)發(fā)展通道內涵

4. 職位序列建立方法

?橫向分類

?縱向分層

?建立描述

5. 職位族/類

?劃分職位族、類的目的

?運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

?職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制

6. 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關系

?任職資格縱向等級

?職位體系與任職資格體系對應原理

7. 建立描述

?任職資格級別角色、級等的內在含義

?員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關系

案例分享：

?HW公司任職資格通道演變歷史

?某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道

?某上市及全球領先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術通道  

四、定標準-任職資格等級標準設計（4小時）

1.任職資格等級標準的構成

2.任職資格等級標準設計的三種模式

3.任職資格等級標準設計的原則

4.行為標準層次結構

5.行為模塊設計

6.行為要項設計

7.行為模塊、行為要項權重設計邏輯

8.行為語言的開發(fā)要領

9.標準項設計

10.素質要項標準設計

11.必備知識與基本技能設計

案例分享：

12.HW公司任職資格標準及演變

?某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結構

?某央企任職資格標準框架

五、評價級-資格認證管理(2小時)

1.初次認證與周期性認證

2.資格認證的基本步驟

3.如何簡便有效的進行資格認證

4.不同認證方式的優(yōu)劣

5.任職資格評委的選擇和激勵

?任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分享

?HW公司任職資格認證流程

?某新能源電池獨角獸公司認證管理機制

?某央企任職資格評委培訓材料

六、任職資格體系的典型應用（結合案例）（1小時）

1. 任職資格與人才培訓體系

2.任職資格與梯隊建設

3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.基于能力的薪酬體系

講師介紹

江源 老師

?最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家

2原華為集團全球人力資源專家

2美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)

2合益集團（Hay Group）高級項目經理

2加拿大蒙特利爾大學MBA

2加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

2美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰(zhàn)經歷

曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。

    多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。 

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