高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

課程費(fèi)用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）

課程地點(diǎn)：深圳

課程時(shí)間：7月12-13日

課程背景：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》

1. 為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？

2. 為什么部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？

3. 為什么個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃推行總是有目標(biāo)而無(wú)方法？

有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！

只有方向而無(wú)方法，只有目標(biāo)而無(wú)計(jì)劃，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！

唯有讓公司的一切管理活動(dòng)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎(jiǎng)懲才有尺度，員工的工作才有方向！

課程收益：

1、掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃的方法和思路；

2、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定的原則和流程，以及目標(biāo)的分解

3、運(yùn)用常見(jiàn)工作計(jì)劃的制作流程和方法；

4、領(lǐng)悟運(yùn)用計(jì)劃推進(jìn)落地的九個(gè)常用工具；

5、綜合運(yùn)用計(jì)劃執(zhí)行到位的六個(gè)原則；

6、讓工作目標(biāo)和計(jì)劃二者有機(jī)結(jié)合，達(dá)到高效執(zhí)行目的！

課程模型

課程時(shí)間：1~2天 6H/天

課程對(duì)象：中高層干部

授課方式：課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲

10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。

課堂安排：采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；

課程工具：

1) SMARTER

2) OPDCA

3) 5W2H

課程大綱：

    第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則

1. 課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？

2. 目標(biāo)管理的歷史沿革

德魯克《管理的實(shí)踐》首提

3. 現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義

4. MBO管理的四個(gè)步驟

5. 目標(biāo)管理的意義

1) 體驗(yàn)游戲：轉(zhuǎn)身競(jìng)賽，分組討論

2) 有無(wú)目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗(yàn)

3) 目標(biāo)管理的五大好處

6. 目標(biāo)的種類(lèi)

7. 目標(biāo)的來(lái)源

8. 目標(biāo)制定的“smarter”原則

課堂模擬演練：真假目標(biāo)

9. 目標(biāo)制定的七個(gè)步驟

課堂演練：小組成員每人分解一個(gè)真實(shí)工作目標(biāo)

     第二講：事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃的編制

        1. 了解計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！

1) 什么是計(jì)劃？

2) 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別

a) 案例討論：王經(jīng)理的銷(xiāo)售目標(biāo)何以未達(dá)成？

b) 目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別

3) 現(xiàn)代企業(yè)中計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及對(duì)策

4) 計(jì)劃的六個(gè)好處

5) 計(jì)劃的種類(lèi)

a) 按時(shí)間分

b) 按性質(zhì)分

c) 按范圍分

d) 按形式分

6) 計(jì)劃制定的五個(gè)步驟

a) 目標(biāo)分解：落實(shí)到崗，責(zé)任到人

四種不同目標(biāo)的分解方法

分組演練：工作目標(biāo)分解練習(xí)

b) 任務(wù)排序：以終為始，輕重緩急

案例討論：怎么過(guò)河？

c) 確定方案：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 資源匹配

課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示

課堂演練：小組完成并展示/點(diǎn)評(píng)

d) 充分溝通:完善補(bǔ)充，達(dá)成共識(shí)

e) 撰寫(xiě)計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)

工作計(jì)劃常用的三種格式

                 課堂工具導(dǎo)入：工作計(jì)劃制定工具OPDCA

                 課堂演練：小組完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示

第三講：要事第一 --- 計(jì)劃的落實(shí)管理

1. 事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！

對(duì)上取得支持，對(duì)中取得協(xié)助，對(duì)下取得認(rèn)同

2. 日常管理---日事日畢，日清日高

3. 監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查

4. 總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié)，效果評(píng)估

5. 改進(jìn)完善—改進(jìn)不足，追求完美

6. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后

   第四講：執(zhí)行為王 --- 計(jì)劃執(zhí)行七法寶

1.  立即行動(dòng)，盤(pán)點(diǎn)資源

盤(pán)點(diǎn)資料的工作卡：5W2H2S九宮格

2. 日事日畢，拒絕拖延，立即行動(dòng)！

a) 情境引導(dǎo)：人性的弱點(diǎn)---人為什么會(huì)拖延？

b) 日事日畢，日清日高 

3. 管理時(shí)間，提高效率

4D時(shí)間管理法則

4. 一次做對(duì)，避免浪費(fèi)！

一次做對(duì)的三個(gè)方法

5. 不找借口，只找方法！

案例討論：成功者找方法，失敗者找理由！

6. 整合資源，借力團(tuán)隊(duì)

案例剖析：這牛該如何分？

7. 陽(yáng)光心態(tài)，挑戰(zhàn)未來(lái)！

視頻欣賞：《康熙王朝》片斷

第四講：學(xué)以致用 --- 課程總結(jié)與分享

1. 課程總結(jié)

2. 各小組作業(yè)展示與交流   

3. 課后作業(yè)布置

朱磊老師   企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

MBA/國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT(國(guó)際專業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師

版權(quán)課《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》授權(quán)認(rèn)證講師

中央電化館COSE演講口才培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師

個(gè)人著作：《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》，銷(xiāo)量20000+本

首屆CSTD（中國(guó)人才發(fā)展社群）課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)20強(qiáng)

曾任：鳳凰光學(xué)股份(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理

曾任：亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

連續(xù)2年以上被多家大型企事業(yè)單位返聘：港珠澳大橋、格力電器、美的、萬(wàn)科、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核工業(yè)、中鐵建工、全友家居、索尼（中國(guó)）、三星視界、白云機(jī)場(chǎng)等大型企事業(yè)單位特聘講師

20多家知名企業(yè)特邀講師：松下電子、創(chuàng)維集團(tuán)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、建設(shè)銀行……

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠把中國(guó)的管理智慧與臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)/難點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)擊破，有效幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)30000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問(wèn)野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

部分客戶案例：

■為白云機(jī)場(chǎng)/中核工業(yè)/中鐵建工/南方電網(wǎng)/格力電器等講授《中高層管理者管理技能提升》課程，累計(jì)120場(chǎng)，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為三星/美的/蒙牛乳業(yè)/華帝股份/東鵬飲料等講授《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》課程，累計(jì)110場(chǎng)，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為港珠澳大橋/創(chuàng)維/中國(guó)兵器集團(tuán)/萬(wàn)和電器/順豐速遞等講授《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程，累計(jì)100場(chǎng)，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為新華保險(xiǎn)/西南交大/簡(jiǎn)一大理石/地奧制藥/全友家居等講授《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程，累計(jì)90場(chǎng)，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

■為中國(guó)建筑/建設(shè)銀行/招商地產(chǎn)/創(chuàng)維集團(tuán)等講授《高品質(zhì)職場(chǎng)溝通》課程，累計(jì)80場(chǎng)，滿意度95%以上，持續(xù)返聘中……

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