《銷售影響力-銷售3.0時代到來》

培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）

課程重點(diǎn)對象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理

課程背景：

今天的客戶越來越聰明，TA們對舊時的銷售手法和機(jī)械的銷售行為變得越來越接受不了了，TA們期待著銷售人員能為TA們創(chuàng)造個性化的價值，與其構(gòu)建長期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗(yàn)，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵和鼓勵TA們，另一方面能夠提供機(jī)會給到TA們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程當(dāng)中，TA們期望你在銷售過程中密切合作，壯大TA們，鼓勵TA們，這就是為什么，我要讓自己變得與眾不同，想要成為一名卓有成效的銷售人員，并促成更多的交易。我就要停止銷售開始要應(yīng)用銷售影響力。

銷售影響力是個大概念，內(nèi)涵豐富，有不同層次，重要的是實(shí)力，有硬實(shí)力與軟實(shí)力。而溝通力，或者說服力，對話等溝通影響力，只是影響力中的一小塊內(nèi)容而已，是短期的技巧，，而影響力則能長期且深入，并讓客戶有種愉悅地成就感。

課程亮點(diǎn)：

• 銷售1.0時代---產(chǎn)品思維，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品知識、銷售流程與人際交流并駕齊驅(qū)

• 銷售2.0時代---人際思維，強(qiáng)調(diào)人際交流的重要性，用話術(shù)、說服力獲得交易

• 銷售3.0時代---影響力思維，強(qiáng)調(diào)用影響力全面、長期與客戶深入互動，參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程中，并讓客戶有種愉悅地成就感

• 銷售影響力中的籌碼盤點(diǎn)與累積

• 做好事情最重要的是要有很強(qiáng)的逆商（AQ）

課程目標(biāo)

• 把影響力運(yùn)用到銷售過程中，可以做到長期、深入地贏得客戶，讓客戶有愉悅地成功感；

• 掌握銷售中主要利益相關(guān)人特點(diǎn)，做到精準(zhǔn)切入；

• 累積并盤點(diǎn)影響力的資源與籌碼，讓銷售人員在銷售過程中有更多優(yōu)勢與應(yīng)對方法；

• 靈活應(yīng)用高效影響策略，在銷售中更好提升正面影響力；

• 加強(qiáng)影響力自我修煉，提升逆境商數(shù)與自我認(rèn)知，能成長為更優(yōu)秀的銷售人員。

  課程課時：2天

  課程形式：講授、分組討論、學(xué)員分享、活動、測評、活動、視頻、角色演練

  課程流程：

   

  課程內(nèi)容：

授課講師介紹：

韋老師---顧問式培訓(xùn)導(dǎo)師

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

• 清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校MBA與高管總裁班---特聘導(dǎo)師

• 曾在知名上市公司與500強(qiáng)外企擔(dān)任總裁助理、全國銷售總監(jiān)、運(yùn)營副總

• 寶馬中國、上汽集團(tuán)、上氣集團(tuán)、招商銀行、中國銀行、平安集團(tuán)常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師

• 英國Strengthscope優(yōu)勢國際測評、教練、項(xiàng)目設(shè)計受訓(xùn)導(dǎo)師

授課風(fēng)格與體系

• 授課風(fēng)格貼近學(xué)員，采用“浸入式”授課法，充分調(diào)動學(xué)員的參與性，培訓(xùn)方式多元化，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富，解決課中問題能力強(qiáng)

• 以自研模型、經(jīng)典理論為依據(jù)，形成自身獨(dú)特觀點(diǎn)，深入扎實(shí)，“深入淺出、案例貼近客戶，強(qiáng)化練習(xí)多，行動計劃設(shè)計完善”；

• 課程的培訓(xùn)流程：

課程亮點(diǎn)

• 領(lǐng)導(dǎo)力課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

   

   

• 影響力的思維模式與能力技巧

• 敏捷組織---團(tuán)隊(duì)具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技以獲得產(chǎn)生價值和保護(hù)已有價值的能力

標(biāo)桿客戶（多次重復(fù)采購客戶）---是課程質(zhì)量可靠的信用背書

上汽集團(tuán)，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團(tuán)，日立電梯，徐工集團(tuán)，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動化，華誼集團(tuán)，施耐德，華潤集團(tuán)，西門子集團(tuán)，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，平安銀行，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團(tuán)，中建三局，騰訊中國，中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，白云機(jī)場、東方航空、海航集團(tuán)，魏橋集團(tuán)，中國煙草，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達(dá)斯，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，阿迪達(dá)斯，清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)….

客戶反饋

• 通過本次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我學(xué)習(xí)了很多東西，感觸很多。此次會議讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中角色的定位和作用，面試技巧和員工輔導(dǎo)等重要的知識。     ——國內(nèi)最早之一的中外合資電器公司研發(fā)總監(jiān)

• 培訓(xùn)的內(nèi)容包含面較廣，涉及面深入，培訓(xùn)師講課精彩，從各種案例中學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)成果。通過這次培訓(xùn)，讓我從不同角度體會最好的管理知識，領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步提升了自己。——某國有銀行省行私人銀行經(jīng)理

• 課程實(shí)用特別在說服力環(huán)節(jié)實(shí)踐性更強(qiáng)，對未來的工作有所助益，對通過溝通了解挖掘深層的意思表達(dá)給出了指引——某德資汽車總裝公司采購經(jīng)理

• 韋老師的課程設(shè)計結(jié)構(gòu)清晰，層次感強(qiáng)，運(yùn)用典型的“五步教學(xué)法”，讓學(xué)員在課后易于運(yùn)用和實(shí)踐。——某上市電氣配件公司總部戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人

• 對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)激勵，團(tuán)隊(duì)管理技巧，團(tuán)隊(duì)中各個問題的處理與協(xié)調(diào)以及作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的本質(zhì)和技巧進(jìn)行有效的提升，在實(shí)際工作中對業(yè)務(wù)人員的管理及業(yè)務(wù)人員組建等方面提供了非常有效的方法。

                                        ——某外資制藥公司大區(qū)經(jīng)理                                                            

• 通過2天的培訓(xùn)，我了解到了新生代員工的特點(diǎn)，也明白要如何去改善團(tuán)隊(duì)氛圍、處理好上下級關(guān)系，對我之后的管理工作有很大的幫助。                                 

                                           ——某新材料公司副總經(jīng)理

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主題

上課時間

2025年10月17-18日 上海2025年12月05-06日 深圳

參加人數(shù)

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