培訓(xùn)時(shí)間:

向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù)

  培訓(xùn)講師:鄧斌

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年08月09-10日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:7800

  贈(zèng)送積分:7800

    服務(wù)電話:010-82593357

向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù)

主講:華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為管理之道》作者  鄧斌

 

課程對(duì)象:企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

課程時(shí)間:2025年8月9-10日

課程地點(diǎn):廣州 課程費(fèi)用:7800元/人 


課程簡介

具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)


課程背景

 

在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備更強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和使命責(zé)任意識(shí)。向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)這些核心能力。

? 干部培養(yǎng)總框架圖:我們將探討如何激活人才,這是管理的核心命題,并介紹《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè),構(gòu)建干部培養(yǎng)的總框架。

? 干部使命與責(zé)任的激發(fā):課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責(zé)任,以及如何激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。

? 干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn):我們將深入討論干部選拔與任用的原則,包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則和干部選拔標(biāo)準(zhǔn),確保從實(shí)踐中培養(yǎng)干部。

我們邀請(qǐng)華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌老師主講本課程,他將結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典管理理論,詳細(xì)介紹干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用正確的理念選育企業(yè)核心干部,發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法,培育核心力量,為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展奠定根基。

 

課程收獲

? 向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部

? 將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合,學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系

? 道術(shù)結(jié)合,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長階段,發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

課程特色

ü  華為理念+本土實(shí)踐+可遷移方法,助力企業(yè)構(gòu)建適合自身土壤的干部培養(yǎng)體系。

ü  通過豐富的,有血有肉的案例和故事,傳授實(shí)戰(zhàn)實(shí)效知識(shí)點(diǎn)。

課程大綱

 

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖

- 管理的核心命題:激活人!

-《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)

- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段

- 干部培養(yǎng)總框架圖

模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)

- 不同發(fā)展時(shí)期,干部的使命與責(zé)任有所不同

- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用

- 干部的使命和責(zé)任逐條解析

模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)

- 干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向

干部是從實(shí)踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡

- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則

- 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

模塊四、干部激勵(lì)和考核

- 持續(xù)有效激勵(lì)機(jī)制的三要素

- 工資、獎(jiǎng)金、中長期激勵(lì)及對(duì)應(yīng)價(jià)值

- 干部績效管理原則及方法

- 干部繼任計(jì)劃:對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展

- 干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察

模塊五、干部培養(yǎng)啟示

- 干部發(fā)展要滴灌,不要漫灌

- 最強(qiáng)的經(jīng)營,是培養(yǎng)自己思考、自己行動(dòng)的人才

- 干部的責(zé)任是勝利,犧牲只是一種精神


專家簡介

 鄧斌

華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)  

《華為管理之道》作者

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

數(shù)字化管理顧問,財(cái)經(jīng)作家。廣東省首席信息官協(xié)會(huì)理事,常年從事中國領(lǐng)先企業(yè)管理案例和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究, 在華為公司任職11年, 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān), 華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長。

近年著作: 代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí) 之法》),《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》 《德賽西威工作法》 《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。

 

【專業(yè)背景】

主講“華為管理之道”系列課程 500 余場,管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”課程100余場, 深受企業(yè)管理者歡迎,獲中山大學(xué) 2023年度“卓越教學(xué)獎(jiǎng)”。

 

【服務(wù)客戶】

美的、 OPPO、工商銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、中 國中車、中國鐵建集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、中建國際集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、雷沃重工、頂新集團(tuán)、 僑鑫集團(tuán)、歐堅(jiān)集團(tuán)、中泰家具、萬和電器、安吉爾、美團(tuán)充電寶、金溢科技、廣州地鐵、 振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。


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