新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧

課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員，審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等

課程費用：￥ 5800元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

國家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，無論是國家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域，越來越多的市場主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，如何建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，實施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo)，提升電子化招投標(biāo)效率，提升招投標(biāo)整體價值，從而為企業(yè)贏得更大利潤空間！

課程目標(biāo)  

課程收益（方法&工具）  

學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化  

掌握：電子化招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點   

學(xué)習(xí)：電子化招投標(biāo)全流程   

掌握：設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺  

學(xué)習(xí)：電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法   

掌握：電子開標(biāo)，評標(biāo)“十步必殺術(shù)”實戰(zhàn)技巧

解讀當(dāng)下熱點法律法規(guī)案例  

頭腦風(fēng)暴式的研討   

實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價值   

實戰(zhàn)演練探求管理方法   

培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃

“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值

模塊一：如何建立采購招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險管控體系

案例解讀1：從某央企年度審計報告來看電子招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017-2019年）》六個環(huán)節(jié)

【課題演練】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

電子化招標(biāo)采購招行業(yè)難點和痛點及應(yīng)對策略

模塊二：掌握電子化招投標(biāo)全流程

情景案例2：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”

1.新形勢下電子招投標(biāo)目的和意義

2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能

3.電子招投標(biāo)交易平臺功能

4.電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

5.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點

【課題演練】

如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺

【案例分析】

電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

模塊三：電子招投標(biāo)時代標(biāo)書的編制和線上評標(biāo)操作實務(wù)

情景案例3：電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！

1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成

2.電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟

3.解讀在線開標(biāo)，評標(biāo)“十步必殺術(shù)”

4.電子化招標(biāo)常見的問題解析

【案例分析】

解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面

【小組討論】

梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺滿足的基本功能

南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

l 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

l 采購招投標(biāo)管理專家

l IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

l 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

l 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團(tuán)隊“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》；《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》；《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》。

咨詢輔導(dǎo)項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項目的規(guī)劃

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

授課風(fēng)格特色&老師亮點

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運營難題。

2.部分服務(wù)企業(yè)：

l 石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

l 電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動、通號通訊信息集團(tuán)、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實業(yè)等。

l 快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機(jī)配件等）：嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬年集團(tuán)等。

l 機(jī)車及重工行業(yè)：中車四方、王力安全門、智新科技、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。

l 醫(yī)療制藥：國藥控股、大參林醫(yī)藥、武漢馬應(yīng)龍醫(yī)藥、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

l 電力配套行業(yè)：國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、福建國家電網(wǎng)（兩期）、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運峰電力、裕豐電器等。

l 能源行業(yè)：神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)?？萍?、理士國際等等

l 新能源及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、長信科技、西門子、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。

l 家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

l 家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器、欣駿電器集團(tuán)等

l 其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：中建集團(tuán)、廣紙集團(tuán)、中孚集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、新東方電子等。

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主題

上課時間

2025年10月23-24日 廣州

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先生 女士

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