TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)

時(shí)間：5月23-24日 

地點(diǎn)：廣州 

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

課程背景

隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來(lái)越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。

我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類(lèi)需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM》課程就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)降低或消除切換時(shí)間浪費(fèi)、減少或杜絕設(shè)備故障停機(jī)、，以達(dá)到提高設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程對(duì)象

班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，設(shè)備管理人員及有興趣之人士

課程目標(biāo)

l 系統(tǒng)掌握設(shè)備切換全過(guò)程分析方法

l 系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法

l 掌握設(shè)備管理的衡量方法與計(jì)算方法

l 系統(tǒng)掌握設(shè)備保養(yǎng)與維修的方法與工具

l 掌握設(shè)備操作與維護(hù)技能的培訓(xùn)方法

l 通過(guò)案例講解，讓學(xué)員快速掌握縮短外部切換的工具與方法

l 通過(guò)案例講解，讓學(xué)員快速掌握縮短內(nèi)部切換的工具與方法

課程大綱

一、TPM概要

1. 企業(yè)為什么需要TPM

2. TPM的特色與3大要素

3. TPM的4大目標(biāo)

案例分享：TPM給企業(yè)帶來(lái)什么？

二、TPM衡量指標(biāo)及計(jì)算方法

1. 效率的定義

2. 案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析

3. 設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法

案例講解與實(shí)操練習(xí)

  4．人員效率的計(jì)算方法

案例講解與實(shí)操練習(xí)

三、全員皆兵---全面開(kāi)展設(shè)備自主管理

1. 設(shè)備自主管理的重要性

2. 案例講解：設(shè)備自主管理的3項(xiàng)能力要求

3. 案例分享：自主管理的目標(biāo)

4. 案例講解：設(shè)備清掃的方法與要點(diǎn)

5. 案例講解：設(shè)備污染源改善方法與要點(diǎn)

6. 案例講解：設(shè)備保養(yǎng)的方法與要點(diǎn)

案例分享：一書(shū)八定原則的實(shí)操方法與要點(diǎn)

7. 案例講解：設(shè)備自主點(diǎn)檢的方法與要點(diǎn)

案例分享：中國(guó)中車(chē)是如何做設(shè)備自主點(diǎn)檢

案例講解：如何利用目視化管理提高設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)

的作業(yè)效率

8. 企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)---以企業(yè)的實(shí)際設(shè)備進(jìn)行實(shí)

操訓(xùn)練

四、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)技巧

1. MTBF/MTTR計(jì)算方法

案例實(shí)操練習(xí)

2. MTBF分析5步曲

案例實(shí)操練習(xí)

3. 專(zhuān)業(yè)保全體系

4. 實(shí)施專(zhuān)業(yè)保全7步曲

案例分享

五、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合分析與改善法

1. 人機(jī)配合改善技巧

2. 案例講解：1人專(zhuān)機(jī)的分析與改善方法

3. 案例講解：1人多機(jī)的分析與改善方法

4. 案例講解：多人專(zhuān)機(jī)的分析與改善方法

5. 案例講解：多人多機(jī)的分析與改善方法

案例練習(xí)

六、設(shè)備快速切換的方法---SMED

1. 快速切換的由來(lái)

2. 兩段視頻讓你來(lái)判定什么是快速切換？

3. 快速切換時(shí)間的定義與計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. SMED---快速切換的思路與方法

5. 邁向“零切換”的思路與方法

案例分享

  6. 快速切換第一步:如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作

案例講解：內(nèi)部操作的分析方法

案例講解：外部操作的分析方法

案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作

7. 快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部

操作

案例講解：減少或消除內(nèi)部操作過(guò)程中的異常情況

實(shí)操訓(xùn)練：以企業(yè)案例分析并制定各機(jī)臺(tái)切換點(diǎn)檢

表

案例講解：如何利用中間夾具或模塊把內(nèi)部轉(zhuǎn)化為

外部操作

案例講解：如何通過(guò)功能標(biāo)準(zhǔn)化把內(nèi)部轉(zhuǎn)化為外部

操作

8. 快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間

案例講解：平行操作--讓你成倍降低內(nèi)部操作時(shí)間

案例講解：利用工裝做到---眼動(dòng)手動(dòng)腳不動(dòng)

優(yōu)化調(diào)整操作---目視化管理

案例分享：工具目視化管理

案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理

案例分享：設(shè)備目視化管理

案例分享：物品擺放目視化管理

七、全員設(shè)備管理與維護(hù)----TPM改善法寶

法寶1：定點(diǎn)投影法

法寶2：5W分析法

法寶3：5W2H法

法寶4：OPL單點(diǎn)教育法

法寶5：活用管理看板

法寶6：日常點(diǎn)檢表

法寶7：如何制作點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書(shū)

法定8：提案改善制度

八、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)

  1. 設(shè)備自動(dòng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用

  2. 設(shè)備自動(dòng)化的核心模塊

  3. 設(shè)備自動(dòng)化對(duì)設(shè)備管理的要求

  4. 設(shè)備自動(dòng)化與生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)結(jié)合的要求

講師簡(jiǎn)介：陳老師

教育及資格認(rèn)證

?  天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

?  奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)

?  友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

?  中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

?  深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)專(zhuān)家成員

?  深圳市外商投資協(xié)會(huì)特聘客座講師

?  中大、清華大學(xué)深圳研究院客座講師

?  SGS管理學(xué)院特聘金牌講師

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)： 

?  陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)及民營(yíng)企業(yè)基

層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

?  陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實(shí)用高效”

的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)及培訓(xùn)師代表；

?  陳老師擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改

善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

?  陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航

天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、雙胞胎集團(tuán)、四川通威飼料、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、江西格力特實(shí)業(yè)、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、廣東移動(dòng)通信、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、奮達(dá)實(shí)業(yè)、新疆硅業(yè)、深寶華實(shí)業(yè)、歐寶、華西能源、港華鴻記五金、萬(wàn)壽機(jī)械、彰州中集、廈門(mén)太平集裝箱、東莞盛時(shí)五金制品、深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、清遠(yuǎn)愛(ài)機(jī)、東莞東山精密制造、青島武曉鐵塔、錦州新世紀(jì)石英玻璃、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、遼寧西洋特肥、忠信光伏材料、廈門(mén)包材、江蘇世紀(jì)天虹紡織、廣州悅新制衣、晶苑毛織制衣、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、東莞雋思印刷、煙臺(tái)喜旺食品、珠江橋醬油、山東凱加食品、雅圖士、和記奧普泰通信、高銘電子、雅迪眼鏡、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、歐明達(dá)科技、精倫科技、深圳日東光學(xué)、東莞雅圖士、惠州量子光電、上海保力馬、佛山怕卡機(jī)電配件、安微鳳凰濾清器、信昌機(jī)器、愛(ài)龍威電機(jī)、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、湘潭電機(jī)、南車(chē)株洲電機(jī)、南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)、南車(chē)株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、三洋光部品、萬(wàn)和汽車(chē)、中核集團(tuán)、利爾化學(xué)集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、五征集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、金創(chuàng)集團(tuán)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、丹姿集團(tuán)、湖北恒隆集團(tuán)、飛利浦、長(zhǎng)城科技、，美的空調(diào)集團(tuán)，廣州本田等…….

?  理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以

形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年05月23-24日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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