現(xiàn)場(chǎng)問題系統(tǒng)化分析與解決
培訓(xùn)講師：鄧?yán)蠋?/p>
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年12月11-12日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元
贈(zèng)送積分：4380
現(xiàn)場(chǎng)問題系統(tǒng)化分析與解決詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)問題系統(tǒng)化分析與解決
講師：鄧?yán)蠋?/strong> 問題解決、TPM實(shí)戰(zhàn)專家
課程價(jià)格：4380元/人
課程天數(shù)：2026年12月11-12日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)從事生產(chǎn)、工程、研發(fā)、品保工程師、基層主管、部門主管以及與生產(chǎn)一線相關(guān)的所有人員等；
[課程背景]：
解決問題的時(shí)候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個(gè)人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實(shí)合理”的分析決策并向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的進(jìn)行匯報(bào)？
遇到問題的時(shí)候，如何與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行有效溝通，尤其是發(fā)生觀點(diǎn)沖突的時(shí)候，如何理解對(duì)方的觀點(diǎn)并突破自己的“格局”局限？
遇到問題的時(shí)候，如何與時(shí)俱進(jìn)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，提出創(chuàng)新性的解決方案？
解決問題的時(shí)候，基于各自的身份、職責(zé)、權(quán)力等不同，每個(gè)人各自有各自的想法，或者自己頭腦里也同時(shí)存在多個(gè)不同的想法，該怎樣使自己理性思考決策并與領(lǐng)導(dǎo)同事等相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)？
在長期研究大量解決問題的實(shí)踐案例的過程中，我們找到了答案：卓越問題解決者的真正優(yōu)勢(shì)在于“思維技巧”！在于他們掌握了高效的解決問題的思維“套路”（包括思維流程和思維工具）！也就是說，事情雖然很復(fù)雜和零亂，但是不同事情背后是隱藏著一套“最佳”的思維路徑的。找到“思維套路”也就打開了解決問題的成功之門！
[課程目標(biāo)]：
1. 掌握8D方法論的核心邏輯與實(shí)施步驟
2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用工具分析根本原因并制定有效對(duì)策
3. 通過案例演練提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題閉環(huán)能力
4. 輸出可落地的改善方案并建立標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防機(jī)制
[開展方式]：
正本清源，掌握描述問題與匯報(bào)問題的管理技巧
尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧
突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗(yàn)主義和思維慣性
科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧
卓越思維，掌握高效的思維邏輯和套路，構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式和行為風(fēng)格
掌握一個(gè)解決問題的高效工作思路和一整套完整的實(shí)用工具
[課程大綱]
8D方法論概述
· 8D起源與價(jià)值：福特汽車的質(zhì)量管控工具，適用于系統(tǒng)性問題解決
· 適用場(chǎng)景：批量性缺陷、客戶重大投訴、重復(fù)發(fā)生問題
· 8D核心思維：邏輯閉環(huán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、防呆機(jī)制
1-2步：成立團(tuán)隊(duì) & 問題描述
· Step 1 團(tuán)隊(duì)組建
o 跨職能團(tuán)隊(duì)構(gòu)建原則（技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/供應(yīng)鏈）
o 角色職責(zé)與協(xié)作機(jī)制
· Step 2 問題描述
o 5W2H工具演練：明確問題現(xiàn)象、范圍、影響
o 案例實(shí)操：某產(chǎn)品批量性外觀劃傷問題描述
o 輸出：《問題描述表》模板
3-4步：臨時(shí)措施 & 根本原因分析
· Step 3 臨時(shí)措施（ICA）
o STOP原則：隔離/標(biāo)識(shí)/遏制/通知
o 案例：客戶投訴后如何快速止損
· Step 4 根本原因分析（RCA）
o 工具組合應(yīng)用：
§ 魚骨圖（人機(jī)料法環(huán)測(cè)）
§ 5Why分析法（避免表層歸因）
§ 散點(diǎn)圖/柏拉圖（數(shù)據(jù)驗(yàn)證）
o 分組練習(xí)：針對(duì)模擬案例（如裝配線漏檢率超標(biāo)）進(jìn)行根因挖掘
5-6步：長期對(duì)策 & 對(duì)策實(shí)施
· Step 5 長期對(duì)策（PCA）
o 對(duì)策篩選矩陣：有效性/成本/可行性評(píng)估
o 防錯(cuò)法（Poka-Yoke）設(shè)計(jì)思路
· Step 6 對(duì)策實(shí)施
o PDCA循環(huán)：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)
o 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制定（FMEA簡(jiǎn)化版）
o 分組演練：針對(duì)根因制定并優(yōu)化對(duì)策方案
7-8步：效果驗(yàn)證 & 標(biāo)準(zhǔn)化
· Step 7 效果驗(yàn)證
o 數(shù)據(jù)對(duì)比分析（改善前后KPI對(duì)比）
o 客戶反饋跟蹤機(jī)制
· Step 8 標(biāo)準(zhǔn)化與共享
o SOP更新流程
o 經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)（案例歸檔與知識(shí)傳承）
o 課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定
課后作業(yè)
1. 在兩周內(nèi)完成一個(gè)實(shí)際問題的8D報(bào)告并提交老師批閱，老師提供課后線上輔導(dǎo)
[授課講師]：鄧?yán)蠋?/p>
n 同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士
n 上海市優(yōu)秀畢業(yè)生
n 國家企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)師
n 日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP五項(xiàng)全能認(rèn)證老師
n 日產(chǎn)訓(xùn)TWI-JI高級(jí)講師
n Omron TPM高級(jí)講師
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、8D問題分析與解決、設(shè)備管理、5S實(shí)踐、班組管理TWI
鄧家飛老師擁有20年世界500強(qiáng)臺(tái)企、歐美、日資、國有企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、設(shè)備故障率降低、問題分析解決、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
產(chǎn)能提升業(yè)績（部分）
? 為臺(tái)資某電機(jī)企業(yè)咨詢時(shí)二十天將組裝線產(chǎn)能由400臺(tái)/天提升至550臺(tái)/天
? 為東莞某日資企業(yè)咨詢時(shí)用一個(gè)季度完成產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%年度咨詢目標(biāo)；
? 為上海某大型國企咨詢時(shí)一個(gè)月將產(chǎn)線平均900件/天流片提升至平均1350件/天（產(chǎn)能提升50%）
輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：
◆大連某日資企業(yè)，“別讓設(shè)備哭泣”設(shè)備效能提升項(xiàng)目
——從構(gòu)建“個(gè)別改善”活動(dòng)開始，以設(shè)備綜合稼動(dòng)率OEE為推手，構(gòu)建設(shè)備TPM管理體系，2年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE由58%提升至87%。
——從設(shè)備管理指標(biāo)MTTR為推手，建立健全設(shè)備備品備件管理體系，實(shí)現(xiàn)MTTR由30分鐘降低至15分鐘；備品備件的完備率100%；備品備件褲占地面積減少40%；高價(jià)值備品備件庫存金額減少80%。
◆大連某醫(yī)療器械企業(yè)，“TTT-TPM-自主保全”人才培養(yǎng)項(xiàng)目
——育成9名TPM-自主保全內(nèi)部講師，并參與企業(yè)設(shè)備管理流程系統(tǒng)的建立，TPM保全系統(tǒng)，以及TPM-自主保全各step步驟的評(píng)價(jià)體系。
——輔導(dǎo)跟蹤TPM-自主保全內(nèi)部講師對(duì)制造班組長的培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)。
◆上海某日資企業(yè)“全員參與設(shè)備保全”項(xiàng)目
——通過課程學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐后設(shè)備OEE由89%提升至92%。
——通過實(shí)踐活動(dòng)后建立設(shè)備部件生命周期管理，設(shè)備備品備件總金額由200萬降低至80萬；備品備件全部實(shí)現(xiàn)可視化管理，拿取時(shí)間縮短50%。
——通過實(shí)踐活動(dòng)后MTTR由20分鐘減少至10分鐘；作成30份OPL（單點(diǎn)課程）、作成25類活動(dòng)表單，對(duì)于設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。
◆常州某新能源材料有限公司，“一線管理者TWI”項(xiàng)目
——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套班組長能力提升培養(yǎng)體系，共培養(yǎng)178名一線管理者，作成395份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，匯編技術(shù)手冊(cè)1本，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；
——通過TWI-JM課程學(xué)習(xí)后提交195份改善提案并全部實(shí)踐落地，節(jié)約費(fèi)用年度約230W，工時(shí)節(jié)約100H。
——通過TWI-JR課程學(xué)習(xí)后提交236份人際關(guān)系處理表并全部實(shí)踐落地，現(xiàn)場(chǎng)員工滿意度得到極大提升，生產(chǎn)計(jì)劃得到更好的貫徹。
——通過TWI-JS課程學(xué)習(xí)后提交178份安全隱患點(diǎn)檢表以及作成高空作業(yè)、防火作業(yè)、登高作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書。
◆常州某新能源材料有限公司，“TTT-TWI-JI講師育成”項(xiàng)目
——通過5天封閉式培養(yǎng)，育成16名講師。每位講師獨(dú)立授課課時(shí)10H，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)TWI-JI人才培養(yǎng)。
◆常州溧陽某企業(yè)有限公司，“打造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理-問題分析與解決”項(xiàng)目
——通過TWI-JR課程學(xué)習(xí)后提交85份人際關(guān)系處理表，成立5個(gè)JR課題改善小組，各小組均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)課題并向公司經(jīng)營層進(jìn)行匯報(bào)課題成果，得到經(jīng)營層的一致認(rèn)可并使現(xiàn)場(chǎng)員工滿意度得到極大提升，生產(chǎn)計(jì)劃得到更好的貫徹。
◆無錫江陰某電子部品企業(yè)有限公司，“青木計(jì)劃-TWI-JI、JM、JR”項(xiàng)目
——通過TWI-3J課程學(xué)習(xí)后提交69份課后作業(yè)，23個(gè)JI、23個(gè)JM、23個(gè)JR課題，各學(xué)員均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)課題并向公司海外經(jīng)營層及各個(gè)工廠的管理層進(jìn)行匯報(bào)課題成果，得到一致認(rèn)并確定了第二期青木計(jì)劃的培養(yǎng)方案。
◆ 浙江麗水某民營企業(yè)，“6S車間管理提升”項(xiàng)目
——通過輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)主管開發(fā)《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)管理》講師手冊(cè)，編寫《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)管理》學(xué)員教材、《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)辦法》、《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
——建立了現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理方法，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。
——現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí)。
◆廣州某日資汽車電子有限公司，“TTT-TWI-JI人才培養(yǎng)”伴隨項(xiàng)目
——2年間育成24名內(nèi)部講師并推動(dòng)一線主管的能力建模，培養(yǎng)期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少10%指標(biāo)，良率提升7.1%、安全事故0起、現(xiàn)場(chǎng)改善100點(diǎn)、優(yōu)化產(chǎn)線布局2條、員工培訓(xùn)時(shí)間縮短50%。
授課案例：
《一線班組長綜合能力提升訓(xùn)練TWI》被貝特瑞集團(tuán)復(fù)購連續(xù)3年（每年2期）
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能訓(xùn)練》被中船集團(tuán)江南造船廠復(fù)購連續(xù)3年（每年5期）
《一線班組長綜合能力提升訓(xùn)練TWI》徐工集團(tuán)復(fù)購連續(xù)3年（每年6期）
《8D問題分析與解決》上海華誼集團(tuán)復(fù)購連續(xù)2年（每年6期）
主講課題：
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S系統(tǒng)落地與實(shí)施》
《全員參與設(shè)備保全-TPM》
《MTP-中高層管理技能提升》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程）
《TWI系列：JR工作關(guān)系、JR工作指導(dǎo)、JM工作改善》（日產(chǎn)訓(xùn)原版授證課程）
《TTT-TWI-JI內(nèi)部講師培養(yǎng)》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)授證課程）
《8D問題分析與解決》
授課風(fēng)格：
豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度。同時(shí)老師所用案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
互動(dòng)性與活躍度：通過小組討論，運(yùn)用視頻與文字教學(xué)案例、引發(fā)學(xué)員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學(xué)員自始至終高度參與。
落地性與成果型：課程中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的促動(dòng)技術(shù)保證培訓(xùn)成果的效果的可視化、落地化、可操作型。保證培訓(xùn)組織方能現(xiàn)場(chǎng)看到培訓(xùn)效果的產(chǎn)出。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：
國有企業(yè)： 京東方、徐工機(jī)械集團(tuán)、中船集團(tuán)（CSSC）、南京汽車、北京汽車股份有限公司、南京依維柯有限公司、滬東造船船電、東華智能轉(zhuǎn)向（南京）有限公司、國家電網(wǎng)、上海地鐵集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股有限公司、寶武集團(tuán)-馬鞍山鋼鐵、武漢第二電線廠、上海華誼集團(tuán)、北汽藍(lán)谷麥格納汽車股份有限公司 等。
國內(nèi)民營企業(yè)：深圳順絡(luò)電子有限公司、浙江天正電氣有限公司、書香門第、貝特瑞（江蘇）新能源有限公司、貝特瑞（江蘇）新科技材料有限公司、京晟(常州)汽車零部件有限公司、三寧化工、陽光電源、浙江華朔科技有限公司、華彬芙絲（湖北）飲品有限公司、蒙泰集團(tuán) 等。
歐美企業(yè)： 博凱機(jī)械（上海）、蘇州萬通、博凱機(jī)械、麥格納汽車股份有限公司、奧克寧（蘇州）航空件、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯特振動(dòng)器制造有限公司、蘇州雅固拉有限公司、鹽城迪皮埃風(fēng)電有限公司、梅特勒托利多（常州） 等。
臺(tái)資企業(yè)： 富士康（深圳）、江陰信邦電子有限公司、江蘇溧陽鋼銳有限公司、南僑食品有限公司 等。
日資企業(yè)： 太陽油墨（蘇州）有限公司、美蓓亞電子科技（蘇州）、自潤軸承蘇州）有限公司、上海津村制藥、八千代工業(yè)（武漢）汽車、福田金屬粉末、理研汽配（武漢）、蘇州雅泛迪輪轂、歐姆龍（廣州）汽車電子、歐姆龍（深圳）部品有限公司、廣州日發(fā)集團(tuán) 等。
國內(nèi)高校： 常州機(jī)電學(xué)院、常州信息學(xué)院、陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西鹿山學(xué)院、柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
推薦課程
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實(shí)操實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月28-29日深圳7月16-17日上海11月22-23日深圳學(xué)員對(duì)象：各企、事業(yè)單位各級(jí)各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項(xiàng)目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費(fèi) 用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-11-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 2025-11-22
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問題...
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科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 2025-11-22
《科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營》(第28期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營?、績效飛輪?首席專家）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：4月19、20日 周六、周日 授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)參課費(fèi)用：19800元/人企業(yè)增長三問：1.如何找到增長突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長的路徑是什么？3.持續(xù)增長...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 2025-11-22
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）?培訓(xùn)時(shí)間:25年3月29-30深圳 7月19-20廣州 11月22-23深圳?培訓(xùn)費(fèi)用: 4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)...
講師：雷衛(wèi)旭詳情
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2025-11-22
《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長：2天-13小時(shí) 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉儲(chǔ)部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...
講師：張仲豪陳老師 方老師詳情
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn) 2025-11-22
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：為了推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化辦公領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。幫助學(xué)員全面掌握 DeepSeek 等前沿 AI 工具在辦公場(chǎng)景中的深度應(yīng)用技巧，從而顯著提升個(gè)人工作效能，增加在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“AI重塑辦...
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有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 2025-11-22
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì) 2025-11-22
《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)》【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）；個(gè)體：包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：蘇進(jìn)老師v美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國...
講師：蘇進(jìn)詳情
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營銷研修班 2025-11-22
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營銷主要涵蓋了市場(chǎng)營銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營銷傳播以及市場(chǎng)營銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
