《勞動爭議司法解釋二后實戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化整合風(fēng)險防范及成本控制》

課程時間：2026年1月22-23日上海、線上線下同步進行（09:00-17:00）

課程費用：3980元/人（含兩天上下午茶歇、午餐、資料等相關(guān)會務(wù)費用）

課程背景：

2024年全國勞動人事爭議仲裁部門辦理爭議案件425.7萬起，平均每7秒就產(chǎn)生一起勞動爭議案件。在當(dāng)前經(jīng)濟形式下，勞動爭議高發(fā)、易發(fā)成常態(tài)。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營面臨很多挑戰(zhàn)，如何在新經(jīng)濟形勢下動態(tài)進行人力資源調(diào)配，優(yōu)化人力資源的配置，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的能力，是企業(yè)人力資源管理必須要面對和解決的難題。2025年8月1日最高人民法院公布了《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》,引發(fā)全民關(guān)注社保問題，勞動爭議司法解釋二對勞動爭議處理中的不少重點、難點和爭議問題做出了規(guī)定，新的司法解釋對企業(yè)用工管理必將產(chǎn)生重大影響，沖擊企業(yè)之前行之有效的管理操作，給企業(yè)用工增加新的風(fēng)險。如何根據(jù)最新司法解釋和裁判動向及時調(diào)整企業(yè)用工管理策略和操作方法等等，是企業(yè)人力資源管理面臨重大挑戰(zhàn)。

課程大綱：

第一天上午、勞動爭議司法解釋二后的實戰(zhàn)案例分享與企業(yè)應(yīng)變策略

一、超齡用工法律關(guān)系重構(gòu)與應(yīng)對：超齡人員就業(yè)勞動權(quán)益保障問題/超齡人員就業(yè)法律關(guān)系設(shè)定邏輯/超齡人員用工法律關(guān)系演變過程/超齡人員勞動權(quán)益保障設(shè)計邏輯/終止超齡人員用工關(guān)系法律后果/超齡人員細(xì)分與用工關(guān)系新局面/新局面下超齡人員用工注意事項。

二、社保不合規(guī)責(zé)任的凸顯與變化：企業(yè)社會保險壓力的來源/員工自愿放棄社保的效用/近年來社保新政（社保三統(tǒng)一、勞務(wù)派遣社保繳納特殊要求）帶來的新風(fēng)險與社保合規(guī)注意事項/社保不合規(guī)多重風(fēng)險梳理/社保繳納的新籌劃與應(yīng)對/社保糾紛處理的疑難問題

三、未簽勞動合同與二倍工資新規(guī)：未簽勞動合同二倍工資爭議問題/未簽勞動合同二倍工資計算規(guī)則/未簽勞動合同二倍工資免責(zé)情形/未簽勞動合同二倍工資未決問題/勞動合同風(fēng)險管控體系注意要點

四、未續(xù)訂勞動合同責(zé)任的新變化：未續(xù)訂勞動合同責(zé)任演變過程/未續(xù)訂勞動合同責(zé)任的新規(guī)則/未續(xù)訂勞動合同情形后果推演/未續(xù)訂勞動合同責(zé)任的新爭議

五、無固定期限勞動合同的再強化：無固定期限勞動合同的成立條件回顧/規(guī)避無固定期限勞動合同的常見操作/限制規(guī)避無固定期限勞動合同新規(guī)則/無固定期限勞動合同有關(guān)的未決事項/無固定期限勞動合同管理與應(yīng)對措施

六、恢復(fù)勞動關(guān)系情形法定與風(fēng)險：違法解除、終止勞動合同的后果/被判繼續(xù)履行后的工資補發(fā)爭議/不能繼續(xù)履行情形的規(guī)定與風(fēng)險/被判繼續(xù)履行后的工資補發(fā)規(guī)則

七、競業(yè)限制規(guī)則運用的新變化：競業(yè)限制現(xiàn)狀與裁判新變化/競業(yè)限制對象認(rèn)定的新規(guī)定/競業(yè)限制期間認(rèn)定的新規(guī)定/違反競業(yè)限制行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)/違反競業(yè)限制責(zé)任的新規(guī)定/競業(yè)限制工具的運用與重構(gòu)

第一天下午和第二天：

新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化調(diào)崗調(diào)薪整合與協(xié)商解除員工對抗風(fēng)險防范及成本控制實務(wù)

一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的管理求“變”與法律求“穩(wěn)”

1、經(jīng)濟形勢的變化與人員優(yōu)化整合的需求

2、人員優(yōu)化整合與法律屬性分類梳理

3、人員優(yōu)化整合如何兼顧法律與管理的雙重需求

二、人崗動態(tài)匹配的崗位調(diào)整與風(fēng)險防范

1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性

2、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？

3、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？

4、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？

5、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？

6、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？

7、靈活調(diào)崗機制的運用：靈活調(diào)崗機制的選用與風(fēng)險防范？

8、崗位調(diào)整的沖突處理：員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？

9、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？

10、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？

11、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險防范？

12、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？

13、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？

三、問題員工優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險防范

1、傷病員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風(fēng)險防范

1）正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略？

2）病假管理的事先制度建設(shè)、事中調(diào)查核實、事后談解除的策略與技巧？

3）員工泡病假對抗的化解思路與操作注意事項？

2、低績效員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風(fēng)險防范

1）、績效考核的管理與法律的錯位？

2）、績效考核糾紛的三大風(fēng)險源？

3）、員工拒簽績效考核文件怎么辦？

4）、員工拒不認(rèn)可績效考核結(jié)果怎么辦?

5）、員工拒不履行績效改進措施（PIP）怎么處理？

3、違規(guī)違紀(jì)員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風(fēng)險防范

四、組織變革下的冗員優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險防范

1、組織變革與冗員停工放假的可行性分析及操作技巧

2、組織變革與經(jīng)濟性裁員的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

3、組織變革與分支機構(gòu)關(guān)停的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

4、組織變更與客觀情況發(fā)生重大變化的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

五、協(xié)商解除勞動合同的談判僵局化解與推進策略

1、協(xié)商解除面談溝通的注意事項：

1）、why:為什么要辭退員工；

2）、what:各自的主張、利益、期待；

3）、who:誰去與被辭退者進行溝通；

4）、whom:溝通的對象是誰；

5）、where:在什么地方進行協(xié)商溝通；

6）、when:在什么時間進行協(xié)商溝通；

7）、how:面談溝通的方案有幾套。

2、協(xié)商解除勞動合同的說服路徑：

1）、方案打動：如何設(shè)計協(xié)商解除的方案；

2）、深挖痛苦：如何深挖員工的痛苦促進協(xié)商；

3）、闡述快樂：如何挖掘員工的快樂促成協(xié)商；

4）、制造危機：如何制造危機促成協(xié)商。

3）、協(xié)商談判僵局化解與推進技巧：

5）、冷處理：如何通過放緩協(xié)商進程化解僵局；

6）、逆預(yù)期：如何通過分析員工心理，提出逆預(yù)期方案化解僵局；

7）、持久戰(zhàn)：如何通過多角度協(xié)商化解僵局；

8）、換方式：如果通過轉(zhuǎn)換方式化解僵局；

9）、辟蹊徑：如果通過短平快的措施化解僵局；

10）、強推進：單方解除的必要性分析、后果分析與成本控制。

3、協(xié)商面談中員工情緒疏導(dǎo)與風(fēng)險防范：

1)、員工失落情緒如何疏導(dǎo)；

2)、員工受害情緒如何疏導(dǎo)；

3)、員工偏執(zhí)情緒如何疏導(dǎo)；

4)、員工報復(fù)情緒如何疏導(dǎo)。

六、員工優(yōu)化整合時各類補償計算與控制實務(wù)

1、員工優(yōu)化與直接成本的計算及控制實務(wù)：經(jīng)濟補償、代通知金、賠償金的區(qū)分與計算標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工優(yōu)化與或然性成本的計算及控制實務(wù)：傷病職工的醫(yī)療補助金與工傷職工的一次性傷殘就業(yè)補助金的支付情形、計算標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工優(yōu)化與歷史成本的消化及控制實務(wù)：加班費、未休的年休假、獎金、提成、社保和公積金等歷史成本的處理技巧。

4、員工優(yōu)化與摩擦成本的預(yù)防與控制實務(wù)：怠工成本、溝通成本、管理成本、輿情風(fēng)險、仲裁與訴訟成本等預(yù)防與控制策略。

【主講老師】

石先廣，上海市律師協(xié)會勞動與社會保障委員會委員、最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、中央廣播電視總臺輿情內(nèi)參中心長期合作專家，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限18年。

出版近20本勞動法與員工關(guān)系專著：在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對實務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險防范與操作實務(wù)》等專著近20本。

編著近10套企業(yè)用工管理工具書：編著《從精通到卓越的勞動法律實務(wù)五大系列合集》（5本/套）、《民法典時代的用工管理與風(fēng)險防范》（上下冊）以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實務(wù)精要》等勞動法實操系列工具書近10套。

全國40多個城市1200余場授課經(jīng)驗：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟南、青島、成都、沈陽、長春、南昌、廈門、福州等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程1200余場。

常年擔(dān)任數(shù)十家世界500強、知名企業(yè)的法律顧問。

主持、參與企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷”及國企改革改制等重大員工安置項目十余起。

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主題

上課時間

2026年01月22-23日 上海

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