從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理
培訓(xùn)講師：張老師
時間地點：
2025年12月19-20日 濟南
培訓(xùn)費用：4800元
贈送積分：4800
從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理詳細內(nèi)容
從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理
【培訓(xùn)時間】2025年12月19-20日濟南
【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員
【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）
【課程收益】
1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用
2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。
3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。
4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。
【授課方式】
案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享
【課程大綱】：
第一講 現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
1. 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？
2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
案例：誰的責(zé)任？
3．市場機會與管理利潤的區(qū)別
案例：雜亂的訂單
4．微利時代成本降低對利潤的影響
5. 精益生產(chǎn)管理體系
視頻：智能制造車間
小組討論：企業(yè)現(xiàn)階段作業(yè)效率與成本管理過程中困難點&瓶頸點
第二講 什么是效率？
1. 現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理效率分析
案例：雜亂的訂單
2. 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)管理效率借鑒
案例：管理者的無奈
3. 回歸制造業(yè)管理的原點
視頻：智能制造工廠
4. 回歸制造業(yè)的贏利模式
視頻：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)效率
小組討論：現(xiàn)現(xiàn)場管理中影響作業(yè)效率的問題點討論
第三講 生產(chǎn)效率提升的途徑
1. 動改法
視頻：精益工廠-改善活動
討論：動作有問題嗎？
2. 五五法
案例：都找到末端原因了嗎？
3. 雙手法
視頻：員工作業(yè)動作改善
討論：有沒有在使用雙手？
4. 流程法
案例：流程分析改善
練習(xí)：流程分析表
小組討論：現(xiàn)場效率提升改善手法運用，并討論改善對策
第四講 現(xiàn)場精益降本增效七技巧
1. 技巧一：物料周轉(zhuǎn)“零”管理
視頻：循環(huán)補料作業(yè)
2. 技巧二：員工錯誤“零缺陷”
視頻：雙色控制取物料
3. 技巧三：標準工時測一測
練習(xí):標準工時-時間觀測
4. 技巧四：生產(chǎn)效率算一算
案例：生產(chǎn)線的標準工時
5. 技巧五：動作要素減一減
案例：優(yōu)化機加產(chǎn)品加工工時
6. 技巧六：人機效率提一提
7. 技巧七：簡易工裝試一試
案例：簡易工裝案例
小組討論：思考現(xiàn)場精益降本增效使用技巧，討論改善對策
第五講 生產(chǎn)成本控制技巧
1. 輔料控制法：輔料及低值易耗品的成本漏洞
案例：輔料以舊換新降低用料成本
2. 物料數(shù)據(jù)法：物料數(shù)據(jù)里的成本漏洞
案例：賬物卡不準掩蓋財產(chǎn)流失
3. 生產(chǎn)計劃法：生產(chǎn)計劃精準調(diào)控成本
案例：生產(chǎn)計劃提升利潤
案例：生產(chǎn)計劃杜絕計件“挑肥揀瘦”
4. 按單發(fā)料：按單發(fā)料控住成本
案例：按單發(fā)料，物料損耗扣款改善
案例：訂單結(jié)案，落實成本核算
5. 員工成本：利潤在員工手中
案例：員工動作降低物料成本
小組討論：依據(jù)制造成本現(xiàn)狀問題，并討論改善對策
小組討論：
結(jié)合本課程知識與案例，分析思考所管理的班組現(xiàn)場所存在的典型問題及改善方法。
Q&A
【專家介紹】張老師
講師資歷
v 中國百強講師
v 北京惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級顧問
v 豐田精益管理咨詢顧問
v 豐田工程技術(shù)株式會社（ETC）研修顧問
v 杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問
v 上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問
v 企業(yè)管理問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
v 上海市注冊管理咨詢師
v 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證教練
v 上海大學(xué)MBA
實踐/學(xué)術(shù)背景
張鵬老師曾在英業(yè)達科技、六豐機械、華新集團等大型企業(yè)先后擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
自進入培訓(xùn)行業(yè)一來，多年來張老師先后被邀請到：赫比國際、圣戈班集團、阿特拉斯、海爾集團、住友電工、三一重工、江淮汽車、三星半導(dǎo)體、長江電子、中丹集團、兆勝集團、越峰電子、京東方集團等國內(nèi)知名企業(yè)進行多次培訓(xùn)與精益改善交流。
張老師不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，為國內(nèi)企業(yè)提供具有針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，現(xiàn)已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供公開課程、內(nèi)訓(xùn)課程、項目咨詢，累計培訓(xùn)&輔導(dǎo)學(xué)員萬余人次，其主導(dǎo)的項目不僅注重實際操作，而且注重過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)廣泛的認同與好評。
培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識面廣，能與學(xué)員進行良好互動，營造出最佳的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個人風(fēng)采且富有親和力。
精品課程
精益生產(chǎn)系列課程
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》
《生產(chǎn)效率提升與制造成本管控》
《現(xiàn)場效率提升技巧》
《精益化倉儲與庫存管理》
《準時化條件下生產(chǎn)計劃編制與物料管理》
《精益布局與物流改善實戰(zhàn)》
《生產(chǎn)成本的管理與控制》
《IE工業(yè)工程應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》
《現(xiàn)場5S/6S與目視化管理實務(wù)》
《QCC品管圈活動實務(wù)》
人員管理課程
《TWI金牌班組長實戰(zhàn)能力提升》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練：JI/JR/JM/JS》
《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》
《中層主管管理技能提升訓(xùn)練》
《創(chuàng)新型問題分析與解決技巧》
微咨詢課程項目
《中層主管部屬培育與輔導(dǎo)項目》
《卓越管理者快速成長訓(xùn)練營項目》
《一線督導(dǎo)者快速改善項目》
《企業(yè)流程優(yōu)化與快速改善》
部分咨詢項目案例:
張老師專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗，并且已具有多家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以下為主要咨詢經(jīng)歷：
2016年3月 蘇州東吳滾針軸承有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期6個月，裝配效率提升25%
2016年9月 鹽城查爾斯機電有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期10個月，合計節(jié)約成本36萬
2016年6月 江蘇贏勝節(jié)能集團《精益生產(chǎn)管理》項目，周期1年，合計節(jié)約成本179萬元
2017年3月 江蘇兆勝科技有限公司《精益生產(chǎn)》項目，周期1年，生產(chǎn)效率提升30%
2017年4月 昆山越峰電子有限公司《全廠智能物流改善項目》，周期1年，合計節(jié)約成本85萬
2017年5月 無錫德林防務(wù)裝備股份有限公司《現(xiàn)場精細化管理》，周期18個月，合計節(jié)約成本60萬
2018年1月 泰州康乾機械制造有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期1年，合計節(jié)約成本68萬
2018年4月 江蘇幸福門糧油有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期1年，合計節(jié)約成本60萬
2018年5月 泰州三江消防器材有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期1年，合計節(jié)約成本72萬
2018年6月 萊寶(天津)真空設(shè)備制造有限公司《精益物流與智能制造》項目，周期1年
2018年8月 江陰友邦家居用品公司《流程優(yōu)化及交期提升》項目，周期6個月，節(jié)約成本36萬
2018年10月 江西南方水泥企業(yè)《設(shè)備系統(tǒng)維護保養(yǎng)標準化》微咨詢項目，節(jié)約設(shè)備維修費用12萬
2018年11月 圣戈班耐火材料有限公司（法資）連云港、臨沂工廠《5S及目視化管理》項目
2019年4月 江蘇華鵬電力儀表有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項目，周期6個月，庫存降低35%
2019年5月 江蘇立達電梯有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項目啟動，周期6個月，裝配效率提升25%
2019年7月 江蘇中丹化工集團公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項目，周期18個月，節(jié)約成本230萬
2019年8月 寧波聯(lián)友精密制造有限公司《現(xiàn)場5S管理》項目，周期6個月，通過客戶現(xiàn)場審核
2019年10月 赫比國際有限公司（Hi-P）《精益生產(chǎn)管理》項目，周期10個月，合計節(jié)約成320萬
2019年11月 無錫永昊不銹鋼有限公司《現(xiàn)場5S改善》項目，周期3個月，通過客戶現(xiàn)場審核
2019年11月 力能石油江蘇有限公司現(xiàn)場《現(xiàn)場5S改善》項目，周期6個月，通過客戶現(xiàn)場審核
2020年4月 江陰南方管件集團《現(xiàn)場6S管理活動》項目，周期3個月，通過客戶現(xiàn)場審核
2020年5月 江蘇和盛食品集團有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期1年，合計節(jié)約成本56萬
2020年5月 江蘇博格東進有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期2年
2020年7月 江蘇飛耐科技有限公司《精益物流+智造制造》，項目周期8個月，合計節(jié)約成本32萬
2020年8月 安徽鑫科新材料股份有限公司《卓越管理者訓(xùn)練營》項目，周期1年
2020年10月 江蘇龍溢端子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目，周期2年
2020年12月 南京普微森醫(yī)療科技有限公司《卓越管理者快速成長訓(xùn)練營》項目，周期6個月
2020年12月 超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司《一線督導(dǎo)者快速改善》項目，項目周期3個月
2021年1月 蘇州美昱高分子材料有限公司《現(xiàn)場6S管理》項目，周期6個月
2021年4月 科柏拉斯飲料設(shè)備（蘇州）有限公司《現(xiàn)場快速改善》項目，周期2個月，節(jié)約成本15萬
2021年5月 泰州康乾機械鑄造企業(yè)《精益生產(chǎn)管理》項目（三期），周期1年
2021年6月 浙江好侍食品有限公司《中層主管部署培育與輔導(dǎo)》咨詢項目，周期3個月
2021年9月 江蘇中丹化工集團公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項目（二期）項目啟動
2021年12月 江蘇洛克電子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項目啟動，周期9個月
部分服務(wù)客戶
電子行業(yè)：蘇州住礦電子、合肥京東方科技股份有限公司、江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，
科絡(luò)普線束（昆山、綿陽）有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司、蘇州富強科技股份有限公司、無錫速達新材料股份有限公司、昆山越峰電子有限公司、昆山東聚伸致有限公司、江陰長江電子有限公司、合肥海爾電器有限公司、無錫速達新材料科技股份有限公司、溧陽市華鵬電力儀表有限公司、昆山三民涂賴電子材料技術(shù)有限公司、中建材浚鑫科技有限公司、蘇州艾司匹技(蘇州)電機有限公司、成都硅寶科技股份有限公司，江蘇洛克電子有限公司等
汽車配件：合肥江淮汽車有限公司、江蘇韓森自動車有限公司、上海大駿汽車股份有限公司、
超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司，無錫眾聯(lián)能創(chuàng)動力科技有限公司、無錫精科汽車配件有限公司、上海新紡聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司、靖江三鵬汽車模具有限公司、鹽城查爾斯機電有限公司、蘇州東吳滾針軸承有限公司、北京天元奧特橡塑有限公司、奧科寧克(昆山)鋁業(yè)有限公司等
機械行業(yè)：無錫德林船舶設(shè)備有限公司、江蘇南極機械有限公司、江蘇冬慶數(shù)控有限公司、江蘇兆勝科技股份有限公司、常熟眾達機械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設(shè)備有限公司、江蘇立達電梯有限公司，三一重工（常熟廠）、無錫南泉壓力容器有限公司、無錫鑄鴻鍛造有限公司、常熟常盛鋼結(jié)構(gòu)集團、無錫伏爾康科技有公司（德資）、浙江永藝股份有限公司、蘇州富通精密機械公司、蘇州宏銘模具有限公司、江陰友家家居用品有限公司、臨沂圣戈班耐火材料有限公司\泰州康乾機械制造有限公司、萊寶真空設(shè)備(天津)有限公司等
化工行業(yè)：泰州贏勝節(jié)能有限公司、中石油吐哈油田公司、中國化工油氣股份有限公司、
上海保立佳新材料有限公司、泰州市三江消防器材、江蘇中丹化工技術(shù)、深圳波頓香料等
煤礦行業(yè)：中國神華能源股份有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、玉山南方水泥等
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寶雞煙草專賣局等
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇康健醫(yī)療用品有限公司、江蘇同禾藥業(yè)有限公司、南京普微森醫(yī)療科技等
食品行業(yè)：成都太和坊釀造有限公司、江蘇幸福門糧油有限公司、浙江好侍食品有限公司、
上海益力多乳品有限公司（養(yǎng)樂多）等
服裝行業(yè)：江蘇利安達服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司、蘇州格瑞服飾有限公司
其它：貴州新雙立汽車銷售服務(wù)有限責(zé)任公司、上海商業(yè)投資有限公司
培訓(xùn)掠影：
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》
《精益生產(chǎn)管理項目》
《效率提升與制造成本管控》
《IE工業(yè)工程應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)演練》
《問題分析與解決》
《目視化管理項目》
《精益物流與現(xiàn)場管理》
《QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)》
《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》
《精益管理項目啟動》
《6S管理項目啟動》
《設(shè)備和工裝的增值管理》
《價值流分析與七大浪費改善》
《精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)》
《金牌班組長實戰(zhàn)能力提升》
《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》
《管理者問題分析與解決技巧》
推薦課程
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-11-28
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)時間：2025年06月20-21日 11月28-29日培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主...
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班培訓(xùn)時間：2025年03月21-22日 07月25-26日 11月28-29日培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓(xùn)對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課...
講師：丁遠詳情
工作效率賦能-時間管理與工作效率提升 2025-11-28
工作效率賦能-時間管理與工作效率提升培訓(xùn)費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：企業(yè)基、中、高層管理干部。課程背景：假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！這就是目標推行不力的嚴重后果！京東的劉強東，在一次會議上...
講師：朱磊詳情
文化創(chuàng)新與服務(wù)革命的雙贏典范——對標胖東來學(xué)文化創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)時間：2025年3月14-15日、6月20-21日、11月28-29日學(xué)習(xí)地點：河南許昌學(xué)習(xí)對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、企業(yè)人資總監(jiān)、企業(yè)文化負責(zé)人、業(yè)務(wù)負責(zé)人等中高層管理人員項目背景用戶服務(wù)體驗在零售行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅直接影響顧客的購買決策和品牌忠誠度，也是企業(yè)實現(xiàn)長期成功和增長...
詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-11-28
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：3200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率 2025-11-28
供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）?培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。課程宗旨：進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂...
講師：史文月詳情
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2025-11-28
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
