供應(yīng)商管理+采購談判+采購降本

采購經(jīng)理的綜合能力訓(xùn)練

【開課時(shí)間】2025年11月28-29日 濟(jì)南    

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總、采購經(jīng)理/總監(jiān) / 主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理 / 總監(jiān)、物流經(jīng)理 / 物流總監(jiān)、供應(yīng)商管理經(jīng)理 / 供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購計(jì)劃經(jīng)理 / 物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員

【課程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【培訓(xùn)背景】

在存量不足、增量乏力的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)采購在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、 M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）等方面提出了更高的要求。

采購管理亟需轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)執(zhí)行到成本控制和價(jià)值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化管理。將采購部門從對(duì)外的“窗口”變成連接內(nèi)部需求與外部能力的橋梁，將供應(yīng)商打造成增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的外部供應(yīng)鏈體系。

企業(yè)迫切需要一批具有前沿視野、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購人員。讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。

本課程基于采購經(jīng)理的關(guān)鍵勝任能力，全面提升采購團(tuán)隊(duì)的能力：

> 掌握供應(yīng)商搜尋、選擇、管理、評(píng)估、開發(fā)的工具和技巧

> 學(xué)會(huì)供應(yīng)商成本拆分的技巧與應(yīng)對(duì)方法

> 理解采購計(jì)劃編制方法與參考依據(jù)

> 開拓采購總成本管理的思想與策略

> 學(xué)會(huì)供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備，談判中策略，談判后總結(jié)的策略及工具應(yīng)用

> 與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈的策略

【培訓(xùn)內(nèi)容】

開篇：采購經(jīng)理的認(rèn)知升維

1、采購管理的基礎(chǔ)

? 采購管理發(fā)展的歷程與趨勢

? “采“與“購”的理解

? 采購管理之于企業(yè)的價(jià)值與創(chuàng)值路徑

? 采購管理認(rèn)知的五大誤區(qū)

2、新商業(yè)環(huán)境下采購從業(yè)者才的要求

? 美國高級(jí)采購中心要求

? 德勤咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)采購人員要求

? IBM 對(duì)采購從業(yè)者的要求

? 華為、阿里等知名企業(yè)對(duì)采購人員要求

能力一： 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

導(dǎo)入：采購品類需求分析

工具：RASCI 模型 李效良供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型

1、事前選擇：供應(yīng)商開發(fā)

? 資質(zhì)—全 （信譽(yù) 資質(zhì) 理念）

? 能力—深 （質(zhì)量 成本 交付）

? 財(cái)務(wù)—透 （清償能力 運(yùn)營能力 盈利能力）

案例：美泰公司召回美國市場的 75000 只芭芘娃娃事件

思考：供應(yīng)商選擇有什么原則？（合適 基數(shù) 共贏 TCO）

工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》《財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》《供應(yīng)商問券調(diào)查》

2、事中控制

? 質(zhì)量（預(yù)防控制檢測）全面供應(yīng)商質(zhì)量管理

? 交付（DP LT 跟催）

? 庫存

? 案例：上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風(fēng)口浪尖

? 討論：低庫存來源于計(jì)劃，如何制定采購計(jì)劃？

3、事后評(píng)估：評(píng)估的是能力，評(píng)定的是績效

? 道：關(guān)系建立

? 器：評(píng)定方法------360 度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)術(shù)：能力開發(fā)

? 案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略

? 東芝泰格與供應(yīng)商合作項(xiàng)目降低成本的實(shí)踐

能力二 供應(yīng)商談判技能訓(xùn)練

1、破譯談判本質(zhì)

案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性

? 引導(dǎo)：談判是什么？

? 引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐

? 談判路線圖

? 談判的兩種策略及理論基礎(chǔ)

2、談判準(zhǔn)備—不做準(zhǔn)備就是在準(zhǔn)備失敗

? 為什么要準(zhǔn)備

? 準(zhǔn)備什么

? 如何準(zhǔn)備

? 案例分享：日本三菱與臺(tái)灣中鋼談判實(shí)踐

工具：《談判準(zhǔn)備一覽表》

3、正式談判（開場—中場—終場）

開場談判七策略

? 策略一：提出的比想要的永遠(yuǎn)要多—大膽開口源于自信

? 策略二：永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)/還價(jià)

? 策略三：學(xué)會(huì)感到意外/大吃一驚

? 策略四：避免對(duì)抗性談判

? 策略五：不情愿的買家和賣家

? 策略六：鉗子策略

? 策略七：談判資源有效應(yīng)用

4、中場談判七策略

? 策略一：應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的對(duì)手策略二：服務(wù)價(jià)值遞減原理

? 策略三：絕對(duì)不要折中

? 策略四：如何破解僵局

? 策略五：應(yīng)對(duì)困境

? 策略六: 應(yīng)對(duì)死胡同

? 策略七：任何讓步一定要索取回報(bào)

5、終場談判五策略

? 策略一：白臉黑臉策略

? 策略二：蠶食策略

? 策略三：讓步策略

? 策略四：收回條件

? 策略五：欣然接受

6、談判總結(jié)

? 為什么要總結(jié)

? 總結(jié)什么

? 如何總結(jié)

? 工具：《談判總結(jié)報(bào)告》

能力三：供應(yīng)商成本拆分與采購成本控制

思考：它們?yōu)槭裁纯梢?20 年不漲價(jià)？

感悟：分而治之的管理策略

工具：采購品類分類模型

1、關(guān)鍵物料如何降本：如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢

? 價(jià)值鏈管理降本

? 價(jià)值合作模式降本

? 整合運(yùn)營體系降本

? 成本合作優(yōu)化降本

案例：為什么日鐵、浦項(xiàng)鋼鐵受國際影響不大

案例：新希望采購成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式

案例：可口可樂與包裝瓶供應(yīng)商的降本模式

案例：上海通用與管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式

2、瓶頸物料如何降本：如何改善需求性質(zhì)

? 需求創(chuàng)新變革降本

? 規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本

? 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本

? 對(duì)標(biāo)與簡化降本

案例：神華物資成立標(biāo)委減少 SKU 降本

案例：某電水壺廠運(yùn)用 VE 降本

3、杠桿物料如何降本：如何利用供應(yīng)商之間競爭

? 競標(biāo)降本

? 供應(yīng)商定價(jià)拆分降本

? 全球采購降本

? 目標(biāo)價(jià)格降本

案例：信義汽車成本拆分降本

數(shù)據(jù)：中物聯(lián)采購委 2015 年采購降本策略分析

案例：基伍手機(jī)目標(biāo)成本法控制成本

案例：蒙牛的流程優(yōu)化降本

案例：弘信與 cola 的供應(yīng)鏈優(yōu)化降本

案例：通勝汽車如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判降本

4、日常物料如何降本：如何全方位管理開支

? 協(xié)同采購降本

? 需求合理性降本

? 需求量整合采購降本

? 歷史數(shù)據(jù)分析降本

案例：東芝泰格采購?fù)獍当?/p>

案例：大連翠湖采購卡降本

案例：信義汽車內(nèi)部流程優(yōu)化降本案例：歐時(shí)、科通電子化采購降本

案例：大亞灣核電通過外包降本

【主講老師】

申老師

l 中國企業(yè)500強(qiáng)40%以上選擇為其提供知識(shí)服務(wù)；

l 服務(wù)中小民營企業(yè)400+以上，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)50，000+人；

l 22年致力于敏交付、高周轉(zhuǎn)、低成本供應(yīng)鏈打造；

l 浙大、暨大、廈大、中大、武大EDP合作講師；

l 中國供應(yīng)鏈運(yùn)營創(chuàng)新大賽教練、裁判長;

l 中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員；

l 英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；

曾任：信義汽車（控股）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任：錦程國際物流深圳LBC商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)作品：

l 《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄作者;

l 《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開發(fā)成員；

l 《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；

l 《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；

l 版權(quán)產(chǎn)品：《敏捷交付》-卓越供應(yīng)鏈管理

主講課程：

供應(yīng)鏈系列--《供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》2天版

供應(yīng)鏈系列--《供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗沙盤（3.0-4.0版）》2天版

供應(yīng)鏈系列--《敏捷交付-卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營》 2天版

供應(yīng)鏈系列--《需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)S&OP與庫存控制》2天版

供應(yīng)鏈系列--《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》2天版

供應(yīng)鏈系列--《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》2天版

供應(yīng)鏈系列--《極簡預(yù)測》《極致降本》《極速交付》6天版（三極系列）

采購系列--《戰(zhàn)略采購五步法》2天版

采購系列--《采購品類管理-采購價(jià)值最大化的方法論》2天版

采購系列--《策略性供應(yīng)商管理》2天片

采購系列--《籌碼致勝的采供應(yīng)商談判藝術(shù)》2天版

物流系列--《精益物流管理》2天版

物流系列--《第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場拓展》1天版

常年合作伙伴：

協(xié)會(huì)類：中國物流采購聯(lián)合會(huì)、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門物流協(xié)會(huì)、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中國玩具協(xié)會(huì)……

院校類（20余所）：天津南開大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、南昌大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

課程特色：

場景化：累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲(chǔ)備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。

高融合：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/體驗(yàn)沙盤/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。

能落地：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

講授風(fēng)格：專業(yè)邏輯性強(qiáng)、激情具感染力、即問即答能力強(qiáng)、數(shù)據(jù)敏感度高

培訓(xùn)客戶：

大型國企：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈中心、國家電網(wǎng)（產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)）、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、哈鐵煤炭、蘇州協(xié)鑫電力、國電南瑞；

北京神華物資、包神鐵路、神準(zhǔn)鐵路、神朔鐵路、神華準(zhǔn)能、北京中鐵物資集團(tuán)、武漢中鐵電氣化、中國鐵路物資集團(tuán)（西安）、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中鐵19局、陜西延長石油、中國石化（吉林）、神火集團(tuán)、昆明地鐵、武漢（大冶）有色金屬、中國建材南方水泥、華潤水泥、新疆中泰化學(xué)、浦東航油、中國民航、中建四局（佛山）、中建八局（西南）、中國電建集團(tuán)、中國鐵建重工、上海振華重工、新船重工、成都三峽物資、中煙工業(yè)（湖北、廣西）、中煙連鎖專賣（新疆）、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、襄陽武鋼重材、嶺南集團(tuán)、中國郵政（廣州、中山）、福建中郵（廈門）、鑫雁印刷（中國郵政）、中郵科技、廣州信源設(shè)備、上海港、廈門現(xiàn)代碼頭、上海外高橋、廣州自來水、中電普華、中國通用技術(shù)集團(tuán)（北京）、成都東方電氣、成都核動(dòng)力、廣西林控集團(tuán)、天津東疆保稅……

金融機(jī)構(gòu)：招商銀行（廈門）、長安銀行(榆林)、華翰小貸（重慶）、漢口銀行

通信、互聯(lián)網(wǎng)：中國移動(dòng)（北京、四川、黑龍江、青海、重慶、綿陽、西安、長春、海南、廣東、河南等60期以上）、中國電信（蘭州、杭州）、沈陽北方廣電、杭州中通通迅……

航空航天航海：江南造船、貴陽科工集團(tuán)、陜西航天化學(xué)動(dòng)力、成都中航成飛、河北?？税柲湛途€束供方）……

高鐵、汽車、新能源產(chǎn)業(yè)鏈類：廣州本田（黃埔，連續(xù)3年）、捷豹路虎（常熟，連續(xù)5期）、沈陽寶馬（本溪德科斯米爾）、十堰東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)商用車、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、吉利汽車、比亞迪（西安）、江西江鈴、保定長安汽車、柳州五菱汽車、福建龍馬環(huán)衛(wèi)（特種車）、重慶迪馬汽車、長安福特（保定、重慶）、廣州威爾弗汽車配件、通力輪胎、玲瓏輪胎、寧夏寶廷新能源、北汽福田、江鈴汽車、金風(fēng)科技、道達(dá)爾潤滑油、廈鎢集團(tuán)、襄陽東風(fēng)電驅(qū)、新彊天池能源、重慶川儀自動(dòng)化、鼎漢技術(shù)、晶澳太陽能、襄陽駱駝集團(tuán)、青海北大泰豐先行、宜昌南玻、南陽淅減、江陰江南模塑、科恒股份、中偉新材、中谷礦業(yè)（廣州、內(nèi)蒙）、常州恒立油缸、深圳賽爾康科技、昆山邁致、宇瞳光學(xué)、煙臺(tái)泰和新材料、巨石集團(tuán)……

家電類：TCL、海爾集團(tuán)、青島海信、上海松下（杭州）、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的（空調(diào)、廚電事業(yè)部）、合肥美的（冰箱）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、富士康深圳（深圳IE學(xué)院、中央采購部、佛山基地）、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子（華為OEM）、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調(diào)、康佳集團(tuán)、寧波方太……

3C、IT與高科技類：深圳華為終端、華為大學(xué)（深圳）、華為鯤鵬、維諦技術(shù)、深圳聯(lián)想電腦、上?；萜铡ⅠR尾飛毛腿電池、上海與德手機(jī)、愛培科、LG樂金、索尼（大連）、深南電路、深信服、巨一科技、廣州視源股份、華星光電、深南電路、廣州捷普電子、廣東通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)、華潤數(shù)科……

產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)類：上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通、上海歐冶電商、天津東彊、企查查……

電氣類：上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、上海歐姆龍、平高電氣……

非標(biāo)設(shè)備類：金牛磚機(jī)、日立電梯（佛山、成都）、邦德激光、長園深瑞、海洋王照明、浙江高信科技、KUKA、長沙中煙物流技術(shù)、深圳瑞凌實(shí)業(yè)、深圳力佳機(jī)電、東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)TTI、天津西門子軌道交通、拓斯達(dá)技術(shù)、珠海遠(yuǎn)東幕墻、佛山辛格林電梯……

醫(yī)藥類：三生醫(yī)藥、國邦藥業(yè)、紹興新和成、華潤醫(yī)藥（流通）、華潤三九（制造）、上海國藥、西部醫(yī)藥、新產(chǎn)業(yè)生物、成都康弘藥業(yè)、淮南山河藥輔、重慶醫(yī)藥、深圳邁瑞醫(yī)療、上海LG化學(xué)、上海賽諾菲……

快銷、電商：

上海家化、京東商城（北京）、唯品會(huì)（華中鄂州）、易倉科技（海豚學(xué)園）、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、東鵬特飲、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、中裕食品、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、現(xiàn)代牧業(yè)、湖南絕味、焦作大咖、湛江國聯(lián)、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂（南寧、南京、山東）、山東禹王集團(tuán)、臨沂阜豐集團(tuán)、上海莊臣、無限極集團(tuán)、廣州雅利潔集團(tuán)、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團(tuán)、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實(shí)業(yè)、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鷺、展辰涂料、臺(tái)灣屏榮食品、意爾康鞋業(yè)、林氏家居、濟(jì)南鴻潤、上海貝泰妮、哈爾濱象嶼生物科技、寧波得力集團(tuán)、煙臺(tái)海氏海諾、騰縣林投、莆田華峰華錦、考蟲網(wǎng)……

物流行業(yè)：

上海中遠(yuǎn)海運(yùn)、普洛斯物流、順豐速運(yùn)（華北、華中大區(qū)、華南區(qū)）、順豐科技、北京朝批物流、上海頂通物流（康師傅）、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運(yùn)物流、成都新華文軒、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、廣州諾達(dá)冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流、上海東浩蘭生、西安斯倫貝謝油服、蜀道物流……

家居建材：西安中財(cái)、洲明LED、成都全友家私、東莞慕思、重慶復(fù)合新材料、湖州千年舟、KITO金意陶、上海麗芙家居、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、天津九為

輔導(dǎo)項(xiàng)目：

供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)類：

l 湖北鄂州某物流樞紐工程建設(shè)供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（20-23）；

l 北京神華集團(tuán)某鐵路公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目（2016-2017）；

l 深圳聯(lián)合利豐產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營項(xiàng)目（2019）；

供應(yīng)鏈信息化類：

l 美國夏暉（麥當(dāng)勞）快銷品供應(yīng)鏈信息化代運(yùn)營項(xiàng)目（16-至今）；

l 合肥洽洽集團(tuán)SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目（2018）；

采購成本與供應(yīng)商類：

l 金風(fēng)科技采購降本項(xiàng)目（2024）

l 珠海某電力企業(yè)庫存降低項(xiàng)目（2019）；

l 宜家家居惠州某OEM工廠采購成本降低項(xiàng)目（2018）；

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析類：

l 華潤醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化、物流優(yōu)化項(xiàng)目（2018）；

l 深圳坂田某跨境企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目（2023）；

供應(yīng)鏈需求預(yù)測與產(chǎn)銷協(xié)同類：

l 湖南ZL重工裝備企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)項(xiàng)目；

l 天津CF生物科技企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同項(xiàng)目；

l 濟(jì)南JN非標(biāo)機(jī)械制造供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目；

l 德州YW流程化企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化綜合項(xiàng)目；

l 濰坊新材料企業(yè)MRO供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目；

l 廣州HB化妝品有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目……

部分授課見證： 

順德美的集團(tuán)《供應(yīng)鏈管理》

順豐速運(yùn)華西大區(qū)《3PL轉(zhuǎn)型升級(jí)》

湛江國聯(lián)水產(chǎn)《采購與供應(yīng)商管理》

深圳愛培科《采購人員技能提升系列》

廣東嶺南集團(tuán)《產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)》

香港亞洲商學(xué)院MBA《供應(yīng)鏈管理》

第12期

蘇州捷豹路虎《汽車入場物流精益管理》

第6期   

日立電梯《采購與供應(yīng)鏈管理》

第4期

武漢有色金屬集團(tuán)《物流與供應(yīng)鏈管理》第5期

唐山中車《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理》

北京神華能源集團(tuán)《采購技能提升》     

美國M公司《物流與庫存管理》第3期     

中國嬰童協(xié)會(huì)《供應(yīng)鏈管理》第19期     

韓國LG化學(xué)《采購與供應(yīng)鏈管理》第1期     

中國移動(dòng)《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

第30期

蘇州協(xié)鑫電力《招投標(biāo)與物資管理》

華潤醫(yī)藥《精益物流管理》第2期

青島尚美集團(tuán)《SCF》

《采購管理》公開課

寧波方太集團(tuán)《采購成本分析與控制》

重慶迪馬汽車《供應(yīng)商開發(fā)與管理》

易倉科技跨境趨勢圓桌論壇

產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)圓桌論壇

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2025年11月28-29日 濟(jì)南

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