培訓(xùn)時(shí)間：

破解民企管理結(jié)點(diǎn)的九大方略

  培訓(xùn)講師：楊臺(tái)軒

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  培訓(xùn)費(fèi)用：800元

  贈(zèng)送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

破解民企管理結(jié)點(diǎn)的九大方略詳細(xì)內(nèi)容

從中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張的過(guò)程來(lái)看，他們中的大多數(shù)對(duì)于管理這個(gè)概念本身還比較模糊，不知道企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)何在，往往片面的跟風(fēng)追求培訓(xùn)的流行課題，但發(fā)現(xiàn)實(shí)際并不實(shí)用。目前最迫切和最切合他們實(shí)際需要的，是能夠掌握一套較為系統(tǒng)的，學(xué)了就能立刻落地使用的實(shí)務(wù)性強(qiáng)的，針對(duì)他們?nèi)粘９芾碇杏龅絾?wèn)題最頻繁的地方，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，提出一套系具有可操作性可借鑒的解決方案。本課程就是專為民營(yíng)企業(yè)家朋友們量身定做的，從現(xiàn)狀出發(fā)，突破當(dāng)前瓶頸的務(wù)實(shí)奏效的方法論。 參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員； 對(duì)管理技能需要提升的人員； 想要獲得針對(duì)性問(wèn)題解決方法的管理人員。

一、教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話 ?? 有效的溝通
1.什么是最好的溝通方法
一支沒(méi)有“ 溝通”的團(tuán)隊(duì)，會(huì)是怎樣的團(tuán)隊(duì)？
您學(xué)會(huì)了多少溝通的技巧？
2.溝通的道路和工具
公司里有沒(méi)有溝通的高速公路？汽車？
老板不會(huì)電腦？沒(méi)關(guān)系？因?yàn)樗还懿呗裕?
3.春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)----如何讓下屬說(shuō)話，寫(xiě)報(bào)告時(shí)言之有物，不風(fēng)花雪月，不知所云
時(shí)，地，人，事，物
用數(shù)字說(shuō)話
數(shù)字在人員管理上有什么不得了的意義？
4.越級(jí)報(bào)告，好不好？
可以下情上達(dá)？可以發(fā)現(xiàn)基層的真實(shí)面貌？
哪一種人最容易離開(kāi)公司？

二、事情都是人做出來(lái)的 ?? 人的管理
1.任用自己的親戚朋友好不好？為什么？
枝仔冰城
張德培為什么沒(méi)有成為世界職業(yè)男子網(wǎng)球排名第一？
“自己人”比較好信任？
2.別迷信培訓(xùn)
如何使公司的培訓(xùn)有效？
由上而下，形成共同語(yǔ)言
執(zhí)行的障礙經(jīng)常發(fā)生在哪里？
3.公司實(shí)在不能沒(méi)有他
為什么麥當(dāng)勞會(huì)成為全世界最大的餐廳？
企業(yè)無(wú)法成長(zhǎng)的真正根源在哪里？

三、讓大家跟著你走??領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)與擔(dān)任教練的能力
1.允許下屬犯錯(cuò)
剪一截繩子，如何處罰？
殺掉自己電腦里的軟件，如何處罰？
員工犯錯(cuò)，罰錢(qián)？報(bào)復(fù)式管理？
2.用人不疑，疑人不用，真的嗎？
因?yàn)槭跈?quán)，所以如此？
人與事，德與才
3.對(duì)下屬信守承諾
航空公司如何改善911的巨額虧損？
先給他畫(huà)個(gè)大餅？
不信守承諾的老板
4.你打算為他做什么？
領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在哪里？
企業(yè)如何留住人才？
5.溫暖的心，冷靜的腦
如何根本解決非洲的饑荒問(wèn)題？
6.凋謝的執(zhí)行力
執(zhí)行力有一篇大學(xué)問(wèn)？
執(zhí)行力從哪里開(kāi)始？
7.有親和力？我的鐵哥兒們？
什么叫坦誠(chéng)相待？
君子不重則不威
8.出去！帶著答案來(lái)找我
什么是對(duì)下屬最有意義的培訓(xùn)？

四、假如只讓我談一個(gè)管理的科目，我選這一個(gè)??目標(biāo)管理
1.在員工心目中，公司的目標(biāo)還是個(gè)人的目標(biāo)重要？
為國(guó)家而奮戰(zhàn)？到底是為國(guó)？還是為家？
領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)什么？
2.過(guò)程與結(jié)果，哪個(gè)重要？
小朋友為什么會(huì)考一百分？下次還行嗎？
高層應(yīng)該重視結(jié)果？中層應(yīng)該重視過(guò)程？
How to “learn quickly”?
3.“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲
沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力？
盡力做做看？
4.計(jì)劃？還不就是文字游戲！
計(jì)劃對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的功能
經(jīng)常有勇無(wú)謀的“執(zhí)行力”

五、想想大的！大一點(diǎn)兒的！?? 策略規(guī)劃
1.可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
種人參？種擯榔？脫貧致富？
你的心中有沒(méi)有舍不得拆掉的水庫(kù)？
對(duì)人力資源發(fā)展的運(yùn)用
2.專心！集中！
麥當(dāng)勞為什么能夠成為全世界最大的餐廳？
多元化的陷阱
Focus! Focus! And focus!

六、中國(guó)人到底是一條龍還是一群蟲(chóng)??團(tuán)隊(duì)合作與文化
1.“假”的文化
什么是文化？
不做假帳！
2.你希望你的下屬互相合作嗎？說(shuō)實(shí)話！
員工如果合作去干壞事，怎么辦？
員工彼此在某種程度的暗斗，老板可以知道許多內(nèi)幕？
他到底是好人還是壞人？
3.馬屁文化
我們都痛恨派馬屁的人，但是如果下屬拍您的馬屁呢？
好行小惠，難矣哉！
企業(yè)里的馬屁文化會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？

七、他們?yōu)槭裁丛敢飧厦ラL(zhǎng)征??如何提升員工的士氣？
1.從餐廳開(kāi)始的領(lǐng)導(dǎo)力
安貧樂(lè)道，未若富而好禮
領(lǐng)導(dǎo)力必須能深入基層，不要?jiǎng)硬粍?dòng)讓統(tǒng)治階級(jí)的虛榮心蒙蔽管理的職責(zé)
2.末位淘汰制好不好？
達(dá)爾文管理學(xué)，優(yōu)勝劣敗，適者生存？
可以給下屬壓力？
用四個(gè)問(wèn)題回答這個(gè)問(wèn)題
員工喜歡在壓力下工作嗎？

八、錢(qián)有四個(gè)“腳”，你有幾支腳？?? 你肯不肯授權(quán)？
1.我愿意授權(quán)，但是我底下的人能力都不行……
最模糊的管理觀念
兩個(gè)解決無(wú)法授權(quán)的管理法寶-管理者培養(yǎng)人才與策略開(kāi)發(fā)的職責(zé)

九、世界上唯一平等的事兒 ?? 時(shí)間管理
1.“早一點(diǎn)”文化
新晉商的崛起？時(shí)間的精義是什么？
德國(guó)人幾點(diǎn)上班？日本人如何走路？
五星級(jí)和三星級(jí)的酒店有什么不同？
時(shí)、地、人、事、物
2.應(yīng)該怎么開(kāi)會(huì)？
“報(bào)告”式會(huì)議！
老板說(shuō)話，洗腦？滿足？
帶著辦法來(lái)開(kāi)會(huì)

精彩授教: 楊臺(tái)軒
英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士，臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)。強(qiáng)生公司中國(guó)銷售總監(jiān)；法國(guó)Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理；英商臺(tái)灣德記洋行從業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門(mén)主管。清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班、南京大學(xué)商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)企業(yè)管理研究所客座教授。楊老師1992年自英國(guó)學(xué)成歸國(guó)后，便投身最基層之銷售人員工作，深切了解基層工作人員的心聲與遭受的工作挑戰(zhàn)。楊老師授課格外注重培訓(xùn)實(shí)效，經(jīng)常以研討的方式直接深入發(fā)掘?qū)嶋H問(wèn)題，提供給客戶作為后續(xù)追蹤改善管理的實(shí)用技能，提升培訓(xùn)效率。

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客戶體驗(yàn)管理   2025-09-08

《 客戶體驗(yàn)管理》培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等）課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗(yàn)的理念和方法；2.了解什么是O2O模式；3.了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗(yàn)主題、品...

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TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月2728日（星期二星期三）/上 海2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐TRIZ概念 （Theory of Inventive Problem Solving）...

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特殊工藝：焊接系統(tǒng)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月911日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：《CQI-15 特殊過(guò)程：焊接系統(tǒng)評(píng)審（CQI-15）第二版》由AIAG焊接工作小組完成編寫(xiě)，并在2019年10月頒布。CQI-...

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壓力與情緒管理   2025-09-09

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二 星期三）上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?從管理者的視角出發(fā)，掌握心態(tài)和自我情緒管理的能力?期望有效化解沖突和矛盾，提升工作效率的同時(shí)提升職場(chǎng)幸福感課程收獲：?有效解讀壓力?掌握解壓和管理壓力的...

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商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作M.V.P.【課程背景】在全球化的大背景下，商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作已成為職場(chǎng)溝通中不可或缺的技能。無(wú)論是在日常的電子郵件往來(lái)，還是在正式的報(bào)告撰寫(xiě)中，良好的商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作能力不僅能有效傳遞信息，更能塑造個(gè)人和企業(yè)的專業(yè)形象。本次課程旨在幫助學(xué)員在AI智能時(shí)代背景下，掌握并提升商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作的關(guān)鍵技巧，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)高效、專業(yè)的商務(wù)溝通。本課程...

 講師：王瓊詳情

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題...

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