利潤為王--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法
利潤為王--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法詳細(xì)內(nèi)容
開課時(shí)間:
2017年04月22日 揚(yáng)州(2800元/人) 2017年08月12-13 深圳(5800元/人)
學(xué)習(xí)投資:2800元/人/1天 5800元/人/2天 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
學(xué)員對象:企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等工廠現(xiàn)場管理者課程收益
成本控制是制造業(yè)永恒的主題,沒有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思,采取了諸多措施,結(jié)果滿意的少,碰到的問題卻是一大堆:材料成本降下來了,可不是庫存成本上來了,就是來料的質(zhì)量下來了;庫存削減做了一段時(shí)間,由于影響了按期交貨而不得不放棄;人工成本削減又遇到了用工荒,不加工資招不到人,加了工資人工成本削減又泡湯了;財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相,但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問題的真實(shí)原因。培訓(xùn)做了還是原樣,預(yù)算做了,也……
豐田精益生產(chǎn)方式在成本控制上的效果非常明顯,但許多企業(yè)導(dǎo)入精益后的效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn),問題的關(guān)鍵到底在哪兒?
課程大綱
一. 從企業(yè)整體運(yùn)營角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本,才能削減成本
1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難?
2. 思維破冰:對成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制
3. 案例分析:為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢
4.思維拓展:從管理會計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
5. 豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
6.總結(jié):從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真相
二. 年度庫存總量減半——削減庫存的難點(diǎn)與出路
1. 正確認(rèn)識庫存的實(shí)質(zhì)
ü 分析一下:我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?br/> ü 案例分析:豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
ü 思維破冰:為什么庫存削減與各部門全都相關(guān)
ü 庫存的定義、削減原則與目標(biāo)的界定
2. 削減庫存有方法1:呆料削減
ü 呆料定義常見的誤區(qū)
ü 呆料處理的常規(guī)方法與難點(diǎn)
ü 呆料削減的路徑與關(guān)鍵
3. 削減庫存有方法2:庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
ü 為什么說庫存盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)多數(shù)是不準(zhǔn)的?
ü 倉庫管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
ü 經(jīng)典分享:庫存的循環(huán)盤點(diǎn)
4. 削減庫存有方法3:庫存數(shù)量的確定方式
ü 企業(yè)庫存標(biāo)準(zhǔn)確定為什么通常會高?
ü ABC類物料庫存的確定方式
ü 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)物料的控制方式
5. 削減庫存有方法4:庫存配套率的提升
ü 物料庫存不配套產(chǎn)生的原因
ü 提升來料準(zhǔn)確率與來料交付柔性的方法
ü 豐田的供應(yīng)商管理---有效削減物料采購系統(tǒng)成本
6. 削減庫存有方法5:物料種類的有效控制
ü 豐田與大眾物料種類設(shè)計(jì)對成本的影響
ü 用VA的方式控制物料種類的三個(gè)要點(diǎn)
ü 豐田的研發(fā)管理---從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)源頭系統(tǒng)地控制成本
7. 削減庫存有方法6:成品庫存的合理壓縮
ü 公司產(chǎn)能規(guī)劃與備庫機(jī)制的檢討
ü 公司產(chǎn)品規(guī)劃
ü 成本在庫周期分析
8. 削減庫存有方法7:在制品庫存的削減
ü 生產(chǎn)布局原則與方法
ü 多能工技能的有效訓(xùn)練
ü 經(jīng)典分享:豐田的U型生產(chǎn)線與細(xì)胞式生產(chǎn)
9. 總結(jié):庫存的本質(zhì)、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙
三. 真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷----提升品質(zhì)意識,削減質(zhì)量成本
1. 對質(zhì)量成本的不同看法
ü 思維破冰:計(jì)算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本?
ü 對質(zhì)量成本的傳統(tǒng)認(rèn)識
ü 美日兩國對質(zhì)量成本的不同看法
ü 質(zhì)量成本削減的實(shí)質(zhì)---提升一次做對率
2. 質(zhì)量成本削減方法1——減少扯皮的找客戶運(yùn)動
ü 什么是質(zhì)量?
ü 經(jīng)典分享:張瑞敏對質(zhì)量的理解
ü 案例練習(xí):生產(chǎn)部門的客戶是誰?
3. 質(zhì)量成本削減方法2——質(zhì)量改善目標(biāo)的確定方式
ü 質(zhì)量管理的長期與短期目標(biāo)
ü 對質(zhì)量目標(biāo)理解的常見誤區(qū)
ü 案例分享:質(zhì)量改善信息的收集方式
4. 質(zhì)量成本削減方法3——讓員工訓(xùn)練有素
ü 現(xiàn)場教導(dǎo)開展的方法與工具:
崗位技能一覽表
人員技能檔案
教導(dǎo)計(jì)劃
培訓(xùn)教材——工作分解表
ü 老師傅的經(jīng)驗(yàn)在傳承過程中的難點(diǎn)突破
ü 案例分析:如何將新機(jī)長的能力快速提升上來?
ü 工作教導(dǎo)的步驟與目的
5. 質(zhì)量成本削減方法5——預(yù)防工具的有效應(yīng)用
ü 橫向展開與防呆
ü SPC與中國式的導(dǎo)入方式
ü FMEA與產(chǎn)品異常檔案
6. 質(zhì)量改善的持續(xù)動力
ü 質(zhì)量改善的三種動力比較
ü 經(jīng)典分享:
中集質(zhì)量改善的追求
海爾品質(zhì)意識的傳遞
7. 思維拓展:讓ISO9000實(shí)施真正落地的關(guān)鍵
四. 讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
1. 對工廠現(xiàn)金流的正確認(rèn)識
ü 思維破冰:現(xiàn)在企業(yè)競爭靠什么?
ü 從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤從何而來?
ü 為什么說現(xiàn)金流不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情?
2. 工廠效率提升的準(zhǔn)備知識
ü 工廠問題的定義與分類
ü 效率問題的難點(diǎn)與出路
ü 經(jīng)典分享:一汽集團(tuán)用紙量削減給我們的啟示
3. 效率提升的方法1——設(shè)備異常時(shí)間的有效控制
ü 工廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析
ü 經(jīng)典分享:設(shè)備異常時(shí)間有效控制的系統(tǒng)圖
ü 設(shè)備改善項(xiàng)目的流程與內(nèi)容
ü 案例練習(xí):生產(chǎn)線的主電機(jī)為什么壞了?
ü 思維拓展:從設(shè)備管理到TPM
4. 效率提升的方法2——切換時(shí)間的徹底壓縮
ü 工廠常見切換的種類
ü 切換效率提升項(xiàng)目的確定方式
ü 經(jīng)典分享:F1賽車換輪胎的啟示
ü 快速切換的步驟與原則
5.效率提升的方法3——IE的持續(xù)應(yīng)用
ü 經(jīng)典分享:伯利恒鋼鐵廠搬運(yùn)效率的提升
ü 動作分析與動作經(jīng)濟(jì)原則
ü 生產(chǎn)布局與生產(chǎn)線平衡
ü 現(xiàn)場演示:筆的組裝作業(yè)的浪費(fèi)削減
ü 報(bào)表制作流程的有效優(yōu)化
ü IE應(yīng)用從生產(chǎn)部門向其它部門的擴(kuò)展
6. 效率提升的方法4——讓ERP真正為提速服務(wù)
ü 討論一下:為什么說不上ERP是等死,上ERP是找死?
ü 案例分享:沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
ü 工廠導(dǎo)入ERP的常見誤區(qū)
ü 真正實(shí)現(xiàn)信息化需要邁過的三道坎
7. 總結(jié):流程優(yōu)化從科學(xué)精神開始
五. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏----人工成本有效削減的關(guān)鍵
1. 思維破冰:用工荒PK人工成本削減
2. 分析一下:為什么我們這么忙,可效率卻這么低
3. 認(rèn)清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
4. 經(jīng)典觀點(diǎn):對員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
5. 案例演示:微軟/豐田/寶潔HR戰(zhàn)略的對比分析
6. 從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
7. 總結(jié):愛因斯坦對人工成本控制的經(jīng)典論述
六. 心動不如行動——公司成本控制項(xiàng)目開展的步驟與計(jì)劃
1. 有效成本控制的四個(gè)難題
2. 公司成本控制重點(diǎn)與運(yùn)營競爭力的關(guān)系
3. 公司成本控制的重點(diǎn)、目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)施
4. 為什么持續(xù)改善不持續(xù)?
5. 思維拓展:豐田公司的烏龜法則
6. 有效成本控制的本質(zhì)是什么?
7. 經(jīng)典案例:華為ITS/P項(xiàng)目給我們的啟示
講師簡介:張洪濤
工作經(jīng)歷
二十年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進(jìn)辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營運(yùn)總監(jiān)/精益6δ項(xiàng)目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野,又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導(dǎo)能力,是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計(jì)劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。
u授課風(fēng)格:
ü多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;
ü古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;
ü標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合,講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。
ü追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時(shí),教會學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。
代表客戶:
西門子、華帝集團(tuán)、美的集團(tuán)、愛立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信(酷派)、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、宏基構(gòu)件、廣業(yè)電子集團(tuán)、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團(tuán)、德特高壓電器、山河智能、東風(fēng)日產(chǎn)、金城集團(tuán)、樂山斯堪納機(jī)械、湘電集團(tuán)、西安昆侖集團(tuán)、昭和汽車配件、東方機(jī)器制造、鑫寶龍機(jī)械、一機(jī)機(jī)械、唐山道誠管業(yè)、富得巴精模、東江科技、東莞堅(jiān)朗五金、三花集團(tuán)、深圳航空、風(fēng)神物流、住友集團(tuán)、掌上明珠家俱、寶麗世紀(jì)家具、立邦漆、南玻集團(tuán)、新中源集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中國石油(大理)、邯鋼能源、三環(huán)中化、道德爾石化、通達(dá)石化、邁德樂糖果(廣州)、嘉里益海糧油、中紡糧油、中煙集團(tuán)、亞聯(lián)藥業(yè)、新百麗集團(tuán)、迪桑娜皮具、千金飾品、三元集團(tuán)、飄影實(shí)業(yè)、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...
講師:劉老師詳情
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