培訓(xùn)時(shí)間：

降低成本輕松十步

  培訓(xùn)講師：張江濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1880元

  贈送積分：1880

    服務(wù)電話：010-82593357

降低成本輕松十步詳細(xì)內(nèi)容

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團(tuán)隊(duì)! 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績效的目的! 降低成本分為兩個階段，共計(jì)十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。 降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。 如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你的企業(yè)將所向披靡！

講師簡介：
張江濤
世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。
擅長咨詢領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理模式、降低成本、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略采購及團(tuán)隊(duì)管理等項(xiàng)目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科，革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學(xué)科——“生命管理工程學(xué)”。濃縮《生命管理工程學(xué)》之精華獨(dú)創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長盛不衰的真諦——人態(tài)智慧型管理模式。
張 老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術(shù)性；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

內(nèi)容介紹：
課程目標(biāo)
■培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人
■學(xué)習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
■提升企業(yè)經(jīng)營利潤100%
■有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)
■建立完善的管理系統(tǒng)
■精兵簡政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì)
■提高工作效率
■倍增企業(yè)的競爭力

課程大綱
◆企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
◆企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
◆成本四定律
◆降低成本成功與失敗的原因
◆短期速效的降低成本措施
◆持久的降低成本措施

1、機(jī)構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則
◆精簡層級
◆精簡部門
◆精簡職位

2、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算
◆宏觀分析
◆微觀分析
◆橫向比較
◆精簡預(yù)算

3、工作抽樣與精簡人員
◆最有效、最簡單、最實(shí)用的方法
◆分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
◆實(shí)施的方法、步驟
◆采取措施---提高人員、設(shè)備效率

4、削減日常開支
◆積土成山
◆大刀闊斧
◆苛刻審核開支
◆保持人員緊張

5、采購戰(zhàn)略與策略
◆關(guān)鍵性的采購原則
◆開放的采購政策
◆削減采購數(shù)量
◆侃價(jià)策略
◆確保采購人員的廉正措施
◆采購戰(zhàn)略合作

6、質(zhì)量——損失的冰山
◆隱含損失成本的冰山
◆降低質(zhì)量成本的策略
◆降低供方質(zhì)量成本
◆降低質(zhì)量成本的方法與步驟

7、削減庫存與物流成本
◆削減庫存
◆削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)
◆縮短交貨期
◆物流共同化

8、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)——最根本的降低成本方法
◆產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義
◆選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
◆重視成本的設(shè)計(jì)方法
◆產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法

9、精心管理——降低生產(chǎn)成本
◆提高效率的方法
◆設(shè)備改善
◆精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
◆IE分析
◆識別浪費(fèi)
◆縮短生產(chǎn)線
◆持續(xù)改善
◆消除瓶頸
◆減少空間
◆流程再造

10、銷售預(yù)測與降低成本
◆預(yù)測與成本損失
◆銷售預(yù)測的方法
◆銷售預(yù)測的誤區(qū)
◆削減推銷費(fèi)用

課程費(fèi)用： 1880.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）

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