陳洪明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,公司治理 ,招投標(biāo)管理
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八月十九日，參加第六屆中國(guó)品牌節(jié)的白酒論壇。在會(huì)議上，我提了三個(gè)觀點(diǎn)，引起了與會(huì)嘉賓和白酒界一些朋友的關(guān)注。 第一：中國(guó)白酒的整合時(shí)代來(lái)臨了。盛世好酒是中國(guó)人的習(xí)慣，我們現(xiàn)在白酒每年30以上的增長(zhǎng)，就是對(duì)這個(gè)幾千年來(lái)白酒發(fā)展規(guī)律的最好詮釋。另外，中國(guó)37000家白酒企業(yè)，僅僅只有1500家左右的規(guī)模...
雷永軍 284查看全文
一、行業(yè)組織與社會(huì)發(fā)展的均衡 均衡管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是指獲得人生價(jià)值資源最佳組合的行為和選擇。它追求的終極目標(biāo)是：管理者均衡處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，促使自然、社會(huì)、政府、企業(yè)、家族及個(gè)人等六大方面實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。 我國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的發(fā)展，起步于上世紀(jì)90年代中期。那時(shí)，為解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)...
蔣泓峰 492查看全文
說(shuō)起來(lái)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有說(shuō)不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動(dòng)中卻是對(duì)管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿足自己的一時(shí)欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子里，沒(méi)有二奶，似乎你就是失敗者甚至不算成功，至少不算男人的成功！真要找了二奶，喜歡是喜歡，一般情況下...
周永亮 298查看全文
首先，我聲明我本人絕非好戰(zhàn)分子，但我是一個(gè)愛國(guó)者，我愛我的國(guó)家，愛我的中華民族，愛我的人民。我這個(gè)愛國(guó)者，絕非狹隘的民族主義者。我實(shí)事求是，就事論事。我反對(duì)那些吃國(guó)家飯，出賣國(guó)家尊嚴(yán)與領(lǐng)土的人。我反對(duì)那些甘心情愿當(dāng)漢奸，當(dāng)外國(guó)間諜的人。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)中國(guó)人，最基本的道德，是愛這個(gè)國(guó)家，維護(hù)這個(gè)國(guó)家的主...
李文武 485查看全文
卓茂，字子康，南陽(yáng)郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守?？ぬ叵喈?dāng)于現(xiàn)在的地級(jí)市長(zhǎng)。這個(gè)卓茂雖說(shuō)是官二代，但沒(méi)有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個(gè)十分好學(xué)的人。在漢孝元帝當(dāng)政時(shí)期，他拜博士官江生為老師。那時(shí)的博士是教育官員職位，現(xiàn)在博士是學(xué)位。博士官相當(dāng)于現(xiàn)在教育部門的處長(zhǎng)。他勤奮學(xué)習(xí)《詩(shī)經(jīng)》《...
李文武 557查看全文
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？跳蚤說(shuō)：請(qǐng)饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì)去干更大的壞事。那人笑著說(shuō)：罪惡不論大小，只要禍及別人，就...
李文武 340查看全文
實(shí)際上大家已經(jīng)走到?jīng)]有多少出路，還覺得自己前途無(wú)量，是吧，走的很多所，都覺得自己前途光明，前途無(wú)量。這就是瑞典大心理學(xué)家榮格的一個(gè)畢生研究最重要的成果，叫集體無(wú)意識(shí)，集體盲區(qū)，你欺騙我，我欺騙你，我給你一個(gè)釋放信號(hào)，讓你找到安全感，一個(gè)班上，總會(huì)有5、6個(gè)玩得很好的學(xué)生，同時(shí)落榜，我研究過(guò)他們?yōu)槭裁?..
221查看全文
何謂管控呢，是總部對(duì)子公司管理的管理，子公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷，母公司對(duì)子公司管理的理念、原則、方法進(jìn)行干預(yù)，制度進(jìn)行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫了個(gè)程序，做了個(gè)軟件平臺(tái)，子公司在這個(gè)軟件平臺(tái)上來(lái)應(yīng)用。這里面有個(gè)非常玄妙的地方，過(guò)去我們認(rèn)為母公司就是出個(gè)資，然后子公司找個(gè)人，找個(gè)業(yè)務(wù)就把它...
白萬(wàn)綱 516查看全文
主動(dòng)是一種特別的行動(dòng)氣質(zhì)，也就是說(shuō)自己知道做有價(jià)值的事，不用別人去催。職場(chǎng)上的主動(dòng)者，往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動(dòng)和被動(dòng)雖然只有一字之差，但是它們對(duì)工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在遲遲不愿將自己的構(gòu)想付諸于行動(dòng)，也因此荒廢了許多的寶貴時(shí)間，以下總結(jié)出9招加速升職的9個(gè)細(xì)節(jié)，相信按...
293查看全文
一個(gè)人心里想的是100的東西，但用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的往往只有80。而當(dāng)這80的東西進(jìn)入別人的耳朵時(shí)，可能只剩下了60，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40，等到這些人遵照領(lǐng)悟的40具體行動(dòng)時(shí)，已經(jīng)變成20了。這就是職場(chǎng)中盡人皆知的漏斗效應(yīng)。 漏斗的特性就在于漏，其所呈現(xiàn)的是一種自上而下逐漸減少的趨...
329查看全文
自改革開放以來(lái)，中小型企業(yè)得到了快速發(fā)展，不論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到了很大的提升，尤其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中及解決社會(huì)就業(yè)方面的作用不容忽視。中小型企業(yè)占全部工商注冊(cè)企業(yè)99，工業(yè)總產(chǎn)值占60，利稅占40，出口創(chuàng)匯占60，解決城鎮(zhèn)就業(yè)75。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出中小型企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其他方面具有舉...
寇北辰 230查看全文
全中國(guó)的變革過(guò)程，有幾種典型做法非常值得我們參考。例如競(jìng)聘上崗，這是要把一鍋水給攪混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在這個(gè)當(dāng)口上競(jìng)選，宣布施政綱領(lǐng)，最后即便選上了，那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢也是可想而知的。其實(shí)出于我們中國(guó)人的穩(wěn)定，一般情況下都是原班子順利當(dāng)選。 這個(gè)里面競(jìng)聘得越認(rèn)真，多種方案越出來(lái)...
448查看全文
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。精細(xì)化管理由國(guó)家有關(guān)部委倡導(dǎo)已推行幾年，但效果如何呢？中國(guó)人做事習(xí)慣于轟轟烈烈搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)，雖然我們天天喊精細(xì)化管理，但結(jié)果卻并...
姜上泉 428查看全文
判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三星的李秉戶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直以五分四的時(shí)間來(lái)吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅(jiān)信，企...
姜上泉 461查看全文
騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來(lái)設(shè)局騙錢的，還有一種叫準(zhǔn)騙子，他們不是完全的騙子，剛開始的時(shí)候，人家也想正兒八經(jīng)的做生意，手里也有個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的項(xiàng)目，后來(lái)出于經(jīng)營(yíng)不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自個(gè)收拾收拾跑路了，至于外面的這些加盟者或是經(jīng)銷商也就不管了，留下一堆待退貨物，待核銷的費(fèi)...
潘文富 255查看全文
這一段時(shí)間一直聽朋友說(shuō)起一句話：選擇比努力更重要，開始的時(shí)候我甚是懷疑，可是當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)思考之后很有道理。選擇包括了我們?cè)趺礃尤ミx擇行業(yè)、企業(yè)，如果一個(gè)行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時(shí)候已經(jīng)都不存在財(cái)富可言或者是出于夕陽(yáng)時(shí)期的時(shí)候，那么你進(jìn)入了這個(gè)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)也就不可能會(huì)積累多少財(cái)富。亦或是自己創(chuàng)業(yè)更需要...
411查看全文
打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，最根本的是增強(qiáng)員工的責(zé)任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。要想解決這一長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，首先要找到員工缺乏責(zé)任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有四大病根：1、制度不完善，執(zhí)行剛度不夠；多頭指揮，職責(zé)不清，執(zhí)行不嚴(yán)，慣出毛病。2、工作流程和工作標(biāo)...
張滿志 459查看全文
很多站長(zhǎng)都在建立自己的論壇，因?yàn)椋搲幕?dòng)性的確是強(qiáng)，一個(gè)好的網(wǎng)站，其實(shí)做好了以后，有了很多的人氣，可以不用自己去維護(hù)了，可以有一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。所以，很多的站長(zhǎng)都看好了論壇營(yíng)銷自己的品牌與興趣，但是你的論壇營(yíng)銷真的做到位了嗎關(guān)于論壇營(yíng)銷你做好了幾點(diǎn)呢今天，琛琛來(lái)和大家分享一下，關(guān)于幾種方法讓你玩...
溫爽 372查看全文
2012年被稱為90后入職元年,按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)。十二五期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，如何將企業(yè)文化工作融入到90后員工，讓這一群體...
230查看全文
自微信誕生以來(lái)，其瞬間龐大的用戶增長(zhǎng)和騰訊的高度重視，以及與微博的推廣方式近似，一時(shí)關(guān)于微信要搶微博客戶的傳聞甚囂塵上。其實(shí)，由于兩個(gè)平臺(tái)的差異，彼此的營(yíng)銷方式不盡相同，客戶的投放目標(biāo)也不一樣。目前，業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：一是微信的營(yíng)銷效果比微博更有價(jià)值；二是微信的價(jià)值難以超越微博。兩種觀點(diǎn)各有一定市場(chǎng)，...
穆峰 296查看全文
英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認(rèn)為：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；...
張從忠 351查看全文
賣場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定往往要求在業(yè)績(jī)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場(chǎng)總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對(duì)。1．市場(chǎng)調(diào)查定價(jià)法 采購(gòu)人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào)，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)賣場(chǎng)是否低于自有賣場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)向供應(yīng)商索取賠償及要求更低...
宋鍇 549查看全文
世界級(jí)企業(yè)的厲害在于究其根本是在獨(dú)立的做著一整套封閉系統(tǒng)，封閉產(chǎn)品，他是在一個(gè)自身為王的環(huán)境里面，系統(tǒng)里面，不斷界定規(guī)則，驅(qū)動(dòng)發(fā)展，形成鏈條的利益分配，并不斷自我優(yōu)化。世界級(jí)的巨頭，都在排斥你進(jìn)入他這個(gè)封閉的生態(tài)鏈，你把產(chǎn)品做得出來(lái)，我的標(biāo)準(zhǔn)，體系，供應(yīng)鏈不接納你，你照樣搞不過(guò)。所以這里面，對(duì)母公司...
239查看全文
前不久，參加了一個(gè)HR club，HR討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值與發(fā)展，同時(shí)提高自身的安全系數(shù)。針對(duì)這個(gè)話題不單單是一個(gè)HR專業(yè)問(wèn)題能解決的事情，更多要綜合考慮來(lái)自于群體中與個(gè)體中利益沖突與取舍的問(wèn)題，任何一個(gè)HR管理者都會(huì)遇到類似的問(wèn)題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我...
528查看全文
為什么老板都喊累？我們過(guò)去的分析不外乎不懂管理、不懂授權(quán)、沒(méi)有建立管理體系hellip;hellip;誠(chéng)然，這些都是老板累的原因之一。最近一次企業(yè)調(diào)研診斷，讓我對(duì)老板累的根源有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)mdash;mdash;這就是不信任員工！ 不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業(yè)做大；不信任...
張國(guó)祥 350查看全文
戰(zhàn)術(shù)性操作喪失空間 2010年至2011年，在宏觀經(jīng)濟(jì)還未進(jìn)入下行通道時(shí)，服裝行業(yè)就已經(jīng)有不少企業(yè)（以跨國(guó)品牌和國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌為主）遭遇了庫(kù)存高企問(wèn)題，工廠店是這些企業(yè)解決過(guò)季庫(kù)存問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)性高招。 我之所以稱之為戰(zhàn)術(shù)性高招，是因?yàn)樗唤鉀Q了以往的過(guò)季庫(kù)存問(wèn)題，但并未從根本上解決問(wèn)題mdash;m...
劉春雄 496查看全文
第一篇 如何提高意志力有一種品質(zhì)可以使一個(gè)人在碌碌無(wú)為的平庸之輩中脫穎而出，這個(gè)品質(zhì)不是天資，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，無(wú)，則連最簡(jiǎn)單的目標(biāo)都顯得遙不可及。ndash;西奧多middot;羅斯福自律，又常稱意志力，是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的艱辛路途上不可或缺的品質(zhì)，其他還需要的品質(zhì)...
陳禹 422查看全文
在《莊子》中有一論劍段，莊子說(shuō)，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開以陰陽(yáng)，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發(fā)揮制度的能量。制度，說(shuō)到底就是企業(yè)的游戲規(guī)則，是調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)...
楊思卓 283查看全文
德魯克說(shuō)，做任何重大決策時(shí)，務(wù)必把握住最基本、最廣泛、最長(zhǎng)遠(yuǎn)與最高層次的準(zhǔn)則。否則作了一個(gè)決策，又要被迫做第二個(gè)、第三個(gè)決策，結(jié)果會(huì)不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問(wèn)題。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價(jià)值觀來(lái)傳播彼得middot;德魯克的管理理念、管理思維和管理方法...