當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管   2011-10-10

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管--EHS Supervisor Daily Management課程背景：數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。EHS的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，如何做到有條不紊；0是EHS工作最好的成績(jī)，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；如何讓自己忙的有價(jià)值。。。如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價(jià)值。。。如何讓各部門(mén)理解EHS工作的價(jià)值。。。如何體現(xiàn)EHS主管的價(jià)值。。。在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫(huà)面后，對(duì)如何整理這千頭萬(wàn)緒，如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)收益：

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制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)   2011-08-26

制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)---尤其適合EHS中高層管理者您知道嗎：制造業(yè)中，80的EHS事故是由于人的不當(dāng)行為造成的； 失敗者找理由，成功者找方法！ 以下問(wèn)題方法，您想過(guò)嗎： 如何讓現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員真正發(fā)揮作用： 如何樹(shù)立EHS在企業(yè)的威信？ 如何在企業(yè)實(shí)施有效的EHS內(nèi)部培訓(xùn)？ 如何建立隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及隱患的機(jī)制？ 如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法？ 如何建立企業(yè)的EHS文化？ 以上種種，講師將與您課堂上共同探討，共生代高級(jí)經(jīng)理系列課程： 課 程： EHS培訓(xùn)師培訓(xùn) 時(shí) 間： 2011年10月20-21日 費(fèi)用：4860元/人（此課程達(dá)8位以上可安排內(nèi)訓(xùn)） 講 師： 彭小燕 王紅 地

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基層一線主管執(zhí)行力的基礎(chǔ)----工作教導(dǎo)JI   2010-10-14

時(shí)間：10月29-30日 地點(diǎn)：上海 培訓(xùn)費(fèi)用：2280元 授課對(duì)象： 一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。 培訓(xùn)目標(biāo)： bull;明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作教導(dǎo)對(duì)于一線執(zhí)行力的重要性 bull;了解常見(jiàn)工作教導(dǎo)中的錯(cuò)誤,掌握及實(shí)際演練工作教導(dǎo)的四階段法 bull;學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對(duì)于教導(dǎo)的意義 bull;掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃 bull;學(xué)習(xí)人員技能的評(píng)價(jià)方法,掌握對(duì)操作工技能評(píng)價(jià)的依據(jù) bull;學(xué)習(xí)利用工作教導(dǎo)方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問(wèn)題,提升員工的執(zhí)行力 課程背景： 員工沒(méi)有掌握, 是因?yàn)橹鞴軟](méi)有教好

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TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升   2010-04-26

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升 時(shí)間：5月28-29日 地點(diǎn)：廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：2280元 授課對(duì)象： 生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等所有一線主管 培訓(xùn)目標(biāo)： middot;使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)具備管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力 middot;使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。 middot;掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí), 能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。 middot;掌握工人激勵(lì)的方法，當(dāng)部屬不愿做時(shí), 能激勵(lì)部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人范錯(cuò)時(shí)，能藝術(shù)批評(píng)；當(dāng)工人表現(xiàn)好時(shí)，能藝術(shù)性表?yè)P(yáng)。 middot;掌握工作改善的基本方法

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