郎咸平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大眾類 經(jīng)濟(jì)形勢
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郎咸平老師公開課
郎咸平-2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會 2010-05-24
郎咸平懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?，F(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱，則陷入被動、無序和惡性競爭，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內(nèi)回到競爭的起點(diǎn)。在這瞬息萬變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化，主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。 ◎從
講師：郎咸平 徐廷威 駱進(jìn)德 汪俊宏我要報名
2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會-郎咸平 2010-04-27
2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會郎咸平懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！ 建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?，F(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱，則陷入被動、無序和惡性競爭，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內(nèi)回到競爭的起點(diǎn)。在這瞬息萬變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化，主動改良或
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中國地產(chǎn)商業(yè)模式總裁研討會-郎咸平 2009-09-21
郎咸平 在破壞性復(fù)蘇中為更長的冬天準(zhǔn)備糧食 為即將來臨的客戶時代重構(gòu)新經(jīng)營模式1、房地產(chǎn)第二次拐點(diǎn)一定會來嗎？郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)基本面剖析真相，從國際線、國家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來半年影響房價、地價的各項關(guān)鍵指標(biāo)最新變化。 2、政策是成長的天花板嗎？郎教授將剖析中華特有文化下和市場邊界與政府角色完善過程中，香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義，及各個成長關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計與風(fēng)險控制。 3、要么等待牛市要么就是價格戰(zhàn)嗎？汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實現(xiàn)客戶價值的聚焦而形成競爭優(yōu)勢，不是提供更多的價值，而是改變價值結(jié)構(gòu)，不是增加投入，而是改變成本結(jié)構(gòu)。 4、錯誤的商業(yè)模
講師：郎咸平 汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè)我要報名
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 2009-09-17
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計，并通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項的競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補(bǔ)充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還
講師：郎咸平 汪俊宏 謝國忠 駱進(jìn)德 雎國余 徐廷威 翁基業(yè) 張浪 江英 王坤 楊發(fā)文 溫偉能我要報名
《中國商業(yè)模式》 2009-04-14
一、從顛覆到蛻變，三軌制商業(yè)贏利模式設(shè)計與操作第一軌：創(chuàng)造客戶●以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場空間第二軌：改變行規(guī)●研究行規(guī)帶給客戶重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來自身的傷害，推出客戶無法拒絕的新商業(yè)模式第三軌：切割競爭●分析各市場占有率，以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果●商業(yè)模式設(shè)計與轉(zhuǎn)型實施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例二、商業(yè)模式設(shè)計與轉(zhuǎn)型實施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例●2006年4月，威絲曼集團(tuán)邀請郎咸平教授到公司演講，為推動威絲曼《快速響應(yīng)商業(yè)模式改造》項目的開展進(jìn)行方向和思想上的統(tǒng)一；2006年6月，維新研究
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《中國企業(yè)二次突圍》總裁研討會 2008-12-04
主辦：維新中國管理（香港）研究院 特別贊助：五糧液集團(tuán) / 好利來集團(tuán) 實力還是巧合？05-08年,對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走勢，郎咸平每次都預(yù)測對了,而大部分經(jīng)濟(jì)管理專家預(yù)測一錯再錯 掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控對企業(yè)影響流程，洞察危機(jī)并尋求轉(zhuǎn)機(jī) 掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤增長 第一，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困境的演變趨勢如何？帶給中國企業(yè)影響及應(yīng)對策略是什么？金融危機(jī)如何影響中國金融體系和實體經(jīng)濟(jì)？救市成功或失敗兩種狀況下對中國企業(yè)的影響預(yù)測及應(yīng)對。 第二，國家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么？這些調(diào)控手段出臺后對企業(yè)的影響流程、進(jìn)度、方式和對各行業(yè)的影響比例是多少？如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運(yùn)用這些規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略決策？