課程一：綜合管理篇 曾國藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學(xué)中外合作北大國際MBA項(xiàng)目副教授） 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課老師：劉峰（國家行政學(xué)院和北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長）

 魏杰易中天吳新華馬永斌胡鞍鋼金占明李雪峰李稻葵 孫鍵升 劉啟明劉昕秦駿倫劉紅松陽林峰雷原韓玉珍周培玉宋洪祥路長全吳維庫董權(quán)陳國權(quán)吳貴生郭惠民韓慶祥章義武劉峰樊綱我要報(bào)名

【學(xué)習(xí)收獲】 摒棄紙上談兵的泛泛說教，借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導(dǎo)、師生互動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。 課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。 【證書頒發(fā)】 1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊。 2. 完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績合格者，頒發(fā)高級工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書，統(tǒng)一編

 姜彥福溫元凱荊建林劉啟明張曉豪甄源泰路長全吳維庫張利高其富張玉杰張永光韓秀云金占明艾寶良我要報(bào)名

工業(yè)管理模塊 48 課時(shí) 制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8 課時(shí) 　　中國制造與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展 　　中國制造業(yè)核心競爭力分析 　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析 　　組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析 　　戰(zhàn)略計(jì)劃編制過程與模式 　　制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時(shí) 　建立適宜組織結(jié)構(gòu)，使有效激勵(lì)成為組織的驅(qū)動力 適應(yīng)競爭化境進(jìn)行組織變革 　戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略 　人員儲備與獲取的方式 　人員評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì) 　培訓(xùn)與人才培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理 8 課時(shí) 　　變革時(shí)代的成功法則－項(xiàng)目管理 　　成功的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 　　項(xiàng)目中的利益相關(guān)者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 　　項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、控制的

 金占明梁小民劉麗文阮汝祥王守清吳維庫張?zhí)諅?/a>鄭曉明孫靜毛波我要報(bào)名

工業(yè)管理模塊 （ 64 課時(shí) ） 專業(yè)應(yīng)用模塊 （ 64 課時(shí) ） 專家講座模塊 （ 16 課時(shí) ） 實(shí)踐考察模塊 （ 16 課時(shí) ） 制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用 后 WTO 時(shí)代中國 有效溝通與 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)及應(yīng)用 制造業(yè)的發(fā)展與應(yīng)對措施 創(chuàng)新致勝 質(zhì)量工程與計(jì)量 跨世紀(jì)制造科學(xué)技術(shù)前沿探討 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷 財(cái)務(wù)管理與成本控制 數(shù)字控制系統(tǒng) 全球制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 優(yōu)秀學(xué)員企業(yè) 實(shí)地交流考察 先進(jìn)制造企業(yè)模式 虛擬制造系統(tǒng) 精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)企業(yè)信息化管理 成功學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享 人力資源管理與工業(yè)組織 微米納米技

 陳懇 褚福磊 丁天懷 馮平法 何茂春金占明 柳百成 阮汝祥 王伯雄 王立平 王守清張?zhí)諅?/a>鄭曉明尤政我要報(bào)名

戰(zhàn)略管理篇 （32課時(shí)） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營 運(yùn)營管理篇（80課時(shí)） 卓越企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè) 人力資源管理與組織行為學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風(fēng)險(xiǎn)分析與危機(jī)管理 素養(yǎng)提升篇（48課時(shí)） 轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 儒家文化與當(dāng)代社會 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 商務(wù)談判溝通與商務(wù)禮儀 學(xué)制： 學(xué)習(xí)時(shí)間:一年制，每兩個(gè)月集中面授

 韓秀云何茂春金占明金正昆郎立君梁小民阮汝祥王守清吳維庫詹正茂張?zhí)諅?/a>鄭曉明毛波張德我要報(bào)名

模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵(lì) 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵(lì)制

 朗咸平 汪中求樓宇烈韓秀云呂一林強(qiáng)茂山林毅夫王夢奎鄒廣文溫元凱金占明王明夫韓慶祥姜旭平寧向東魏杰楊帆王巍李肅劉峰 徐淮 樊綱郎立君我要報(bào)名