全面薪酬管理與激勵機制2010年8月6日 清華大學(xué) 如果你是一個薪酬設(shè)計者：你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足hellip; 設(shè)計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計要領(lǐng)； 如果你是一個薪酬管理者：你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反

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崗位分析與企業(yè)核心人才管理 課程一 企業(yè)核心人才選用育留 課程二 工作分析與編寫職位說明書 06月2526日 北京 很多企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時面臨著共同的困惑：缺乏對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行定性與定量分析的工具。人力資源規(guī)劃首先要解決的三個問題，一是定崗，明確企業(yè)（組織）需要什么樣的崗位？二是定編，明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人？三是定員，明確誰是適合企業(yè)（組織）發(fā)展的個人？以上三個問題解決不好，人力資源規(guī)劃工作就沒有立足點，更談不上在企業(yè)內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)奶蕴?、解聘、退休、晉升、儲備等相應(yīng)的機制。 如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績

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合同的制定與執(zhí)行（1天）收費標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、1天的中餐費）上海. 2010年11月13日上課時間：上午9:0012:00,下午1:304:30課程對象： 采購、財務(wù)、合同執(zhí)行、物流、物資管理、招標(biāo)投標(biāo)主管、法律、人事、行政、市場部、銷售等。課程目標(biāo)： 幫助公司建立完善、實用法律設(shè)計管理理念 讓項目管理者了解與項目合同制訂的關(guān)聯(lián)法律知識； 幫助項目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭溥M(jìn)行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風(fēng)險控制工作； 幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發(fā)看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項目能夠更順暢地

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郎咸平懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?，F(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱，則陷入被動、無序和惡性競爭，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內(nèi)回到競爭的起點。在這瞬息萬變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化，主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。 ◎從

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友情提示： 本課程由原本田(Honda)高級運營主管MR XU博士授課講解，根據(jù)學(xué)員實際需求可采用中英文結(jié)合授課。課程自推出之日起即引起巨大反響，國內(nèi)眾多大型制造企業(yè)紛紛引進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)，公開課席位有限，請?zhí)崆皥竺麉⒄n。 向本田(HONDA)全球標(biāo)桿工廠學(xué)高效管理與經(jīng)營優(yōu)化 開課時間地點：2010年5月1516日　　　　深圳 　　　　　　　2010年5月2223日　　　 上海 　　　　　　　2010年5月2930日　　　 北京 學(xué)習(xí)費用：2800元/人（講義、午餐、發(fā)票、茶點等）培訓(xùn)受眾： 營運總監(jiān)/生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、以及生產(chǎn)部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/IT部門/采購部門/質(zhì)量部門/研發(fā)部門/

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北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計，并通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項的競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還

 郎咸平汪俊宏謝國忠駱進(jìn)德雎國余徐廷威 翁基業(yè) 張浪江英王坤楊發(fā)文溫偉能我要報名