新三板掛牌與運(yùn)作   2017-01-03

【課程大綱】一、 新三板概述u 新三板的功能及市場(chǎng)定位u 新三板掛牌的利弊二、 新三板掛牌條件與流程u 新三板掛牌的6大條件u 新三板掛牌的6大步驟三、 企業(yè)重組改制u 掛牌企業(yè)診斷u “零稅負(fù)”重組u 規(guī)范整改 u 掛牌企業(yè)改制四、 引進(jìn)風(fēng)投與企業(yè)估值u 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的準(zhǔn)備工作u 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的基本流程u 企業(yè)估值u 對(duì)賭協(xié)議五、 股權(quán)激勵(lì)? 股權(quán)激勵(lì)模式? 股權(quán)激勵(lì)10D模型? 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理? 股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)的影響? 股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌的影響六、 新三板掛牌被否8大原因及解決之道u 出資問(wèn)題u 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題u 關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題u 持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力u 運(yùn)作不規(guī)范u 財(cái)務(wù)不規(guī)范u 稅收問(wèn)題u

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股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作   2017-01-03

【課程大綱】一、PE/VC概述u PE/VC的區(qū)別u PE/VC的特征u PE/VC的投資策略u(píng) PE/VC投資企業(yè)的形式u PE/VC的退出路徑二、PE/VC的投資流程u 項(xiàng)目初審u 簽署投資意向書u 盡職調(diào)查u 簽署正式投資協(xié)議，完成收購(gòu)u 投后管理與投資退出三、融資準(zhǔn)備u 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)u 律師的法務(wù)梳理u 會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)梳理u 盈利預(yù)測(cè)編制u 融資方案編制u 商業(yè)計(jì)劃書編制u 期權(quán)池設(shè)計(jì)u 企業(yè)估值四、融資過(guò)程u 融資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與PE/VC初步接觸u 企業(yè)與PE/VC初步接觸u PE/VC的實(shí)地考察u 投資意向書的簽訂u 盡職調(diào)查u 融資談判u 協(xié)議簽訂u 資金到位五、企業(yè)估值u 估值定義u

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公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防范   2017-01-03

【課程大綱】一、 公司治理概述u 公司治理的含義u 公司治理的目標(biāo)u 公司治理結(jié)構(gòu)u 公司治理文件u 公司治理涉及的相關(guān)法律法規(guī)二、 股東與股東大會(huì)u 股東的權(quán)利與義務(wù)u 股東大會(huì)的職權(quán) u 股東大會(huì)的召集、提案 u 提案的提交、審議、表決與決議 u 關(guān)聯(lián)交易及其規(guī)范三、 控股股東、高級(jí)管理人員與公司u 公司的獨(dú)立性u(píng) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)u 關(guān)聯(lián)交易u(yù) 控股股東行為的規(guī)范u 高級(jí)管理人員行為規(guī)范四、 董事與董事會(huì)u 董事、專職外部董事、職工董事u 獨(dú)立董事u 董事會(huì)秘書u 董事會(huì)議事規(guī)則u 董事會(huì)專門委員會(huì)五、 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)u 監(jiān)事的選聘程序u 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)u 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則u “新三會(huì)”與“老三

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與資本運(yùn)作   2017-01-03

【課程大綱】一、企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)剖析◆ 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀◆ 中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀◆ 中國(guó)企業(yè)所面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)◆ 中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向二、企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)的深層次原因分析【學(xué)員討論】央行寬松貨幣政策與實(shí)體企業(yè)流動(dòng)資金枯竭◆ 為什么金融機(jī)構(gòu)融資難融資貴◆ 為什么股權(quán)融資難三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑◆ 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型◆ 市場(chǎng)細(xì)分◆ 技術(shù)提升◆ 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型◆ 產(chǎn)業(yè)整合◆ 團(tuán)隊(duì)打造四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的五大關(guān)鍵要素◆ 商業(yè)模式◆ 核心競(jìng)爭(zhēng)力◆ 市場(chǎng)占有率◆ 管理團(tuán)隊(duì)◆ 資本規(guī)劃◆ 經(jīng)典案例分享五、資本運(yùn)作與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系【案例分享】資本助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)【案例分享】資本助力企業(yè)迅速騰飛◆

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頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式   2017-01-03

【課程大綱】一、頂層設(shè)計(jì)概述◆ 什么是頂層設(shè)計(jì)◆ 頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容◆ 頂層設(shè)計(jì)的重要性◆ 頂層設(shè)計(jì)與資本的關(guān)系二、合伙人◆ 什么是合伙人◆ 什么樣的人才可以成為合伙人◆ 合伙人多少比較適合◆ 股權(quán)機(jī)制三、商業(yè)模式◆ 什么是商業(yè)模式◆ 商業(yè)模式構(gòu)成要素◆ 商業(yè)模式的核心◆ 商業(yè)模式與盈利模式的關(guān)系四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)◆ 股權(quán)規(guī)則◆ 股權(quán)激勵(lì)模式◆ 期權(quán)池◆ 股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作的關(guān)系五、公司治理與一致行動(dòng)人◆ 股東與股東會(huì)◆ 董事與董事會(huì)◆ 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)◆ 什么是一致行動(dòng)人六、關(guān)鍵資源控制◆ 什么是關(guān)鍵資源◆ 什么是控制權(quán)◆ 關(guān)鍵資源如何控制◆ 如何

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資本規(guī)劃與資本路徑   2017-01-03

【課程大綱】一、資本規(guī)劃概述◆ 什么是資本規(guī)劃◆ 資本規(guī)劃的重要性◆ 資本規(guī)化的基礎(chǔ)◆ 資本規(guī)劃的內(nèi)容二、資本規(guī)劃的影響因素◆ 商業(yè)模式◆ 核心競(jìng)爭(zhēng)力◆ 市場(chǎng)占有率◆ 管理團(tuán)隊(duì)三、資本基因◆ 什么是資本基因◆ 資本基因構(gòu)成要素◆ 資本眼中的資本基因◆ 資本基因與資本的關(guān)系四、資本基因的植入方法◆ 商業(yè)模式◆ 核心競(jìng)爭(zhēng)力◆ 市場(chǎng)◆ 管理團(tuán)隊(duì)五、資本規(guī)劃設(shè)計(jì)◆ 盡職調(diào)查◆ SWOT分析◆ 企業(yè)戰(zhàn)略◆ 資本規(guī)劃設(shè)計(jì)六、資本路徑概述 ◆ 什么是資本路徑◆ 資本路徑的種類◆ 資本路徑的選擇◆ 資本路徑的運(yùn)用七、資本路徑設(shè)計(jì)◆ 股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)◆ 并購(gòu)重

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