沙盤研發(fā)項目管理課時：14小時（2天） 地點：上海 2011年9月20mdash;21日 【課程背景】 研發(fā)項目是研發(fā)體系中最為重要的工作載體，研發(fā)領(lǐng)域的問題，包括規(guī)劃問題、市場問題、需求問題、流程問題、協(xié)作問題、人員問題，當(dāng)然還有項目管理自身的問題，最終都會體現(xiàn)為項目延期、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等項目管理領(lǐng)域問題；在項目實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是需求實現(xiàn)程度、項目進(jìn)度和交付質(zhì)量；而產(chǎn)品發(fā)布后，關(guān)注焦點則成了產(chǎn)品的能否獲得商業(yè)成功。 難怪有的項目經(jīng)理甚至說，項目管理真不是人干的活！。 是的，研發(fā)項目的管理是非常困難的！項目經(jīng)理除了要讓研發(fā)項目需要滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等硬性指標(biāo)約束，更為重要的，還要向產(chǎn)品

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課時：14小時（2天） 從技術(shù)走向管理（實戰(zhàn)班）舉辦時間：2011年6月1011日（北京） 2011年6月2930日（上海）課程收益 通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力： #61551; 了解企業(yè)對技術(shù)人員和管理人員的不同要求，明確正確的角色定位； #61551; 建立提升管理的觀念、知識和技能的進(jìn)階體系； #61551; 樹立正確的價值觀，認(rèn)識和適應(yīng)你所處的企業(yè)文化氛圍； #61551; 樹立全局觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略； #61551; 學(xué)習(xí)工作規(guī)劃和設(shè)計的方法； #61551; 掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的方法； #6155

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