民企團隊如何平穩(wěn)前行？

筆者的朋友A先生原為國內某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財務的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊，立志打造業(yè)內的蒙牛第二。 　　由于團隊的骨干力量均來自業(yè)內的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大量的便捷資源，...

胡世明 2009-09-08查看全文

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創(chuàng)業(yè)中的民企團隊，如何在“義聚”與“利聚”的雙輪上平穩(wěn)前行？

[案例] 　　筆者的朋友A先生原為國內某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財務的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊，立志打造業(yè)內的蒙牛第二。 　　由于團隊的骨干力量均來自業(yè)內的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大...

胡世明 2009-09-03查看全文

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