胡芳 老師
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什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。一個猶太商人需要招聘一個小伙計，他在商店里的窗戶上貼了一張獨(dú)特的廣告：招聘：一個能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。自我克制這個術(shù)語在村里引起了議論，這有點(diǎn)不平常。這引起了小伙子們的思考，也引起了父母們的思考。這自然引來了...
張從忠 378查看全文
每年79月份之間要為全國各種行業(yè)的企業(yè)職業(yè)新人（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主）講授《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)心態(tài)塑造》等素質(zhì)類課程，尤其是華潤集團(tuán)、中國移動、招商銀行、福田集團(tuán)等企業(yè)是多次去培訓(xùn)，對于職場新人的培訓(xùn)有一些心得： 1、請記住，自從你走出學(xué)校，進(jìn)入這家企業(yè)，以前在學(xué)校任何的榮譽(yù)和經(jīng)歷已經(jīng)...
鄒文強(qiáng) 261查看全文
中國經(jīng)濟(jì)是典型的能人經(jīng)濟(jì)，所以，中國式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國的民營企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開老板這個能人。在中國的企業(yè)里，往往都只有老板的意見才是最正確的，只有老板的命令才能發(fā)揮行政作用，一切制度規(guī)則最終都是笑談，任何經(jīng)理人都無一例外淪為傀儡。 所以，在中國的企業(yè)中，幾乎天...
226查看全文
陳先生是一家小公司的老板，整個公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來，每年的營業(yè)業(yè)績也不過幾百萬，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營了。一個月前，陳總花高薪聘請了一位年過五旬的資深HR經(jīng)理，可是沒想到卻由此引發(fā)了一場軒然大波，不只他的家人、朋友反對，就連公司員工也都跳起來反對，一些人甚至以辭職相威脅，他們一個共同的理...
311查看全文
KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的...
306查看全文
說起近期優(yōu)秀的商業(yè)類書籍，一定不能漏掉星巴克創(chuàng)始人霍華德middot;舒爾茨的自傳《一路向前》。2008年1月，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來襲，星巴克也正在經(jīng)歷一場始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒爾茨臨危受命，回到星巴克擔(dān)任CEO并試圖挽救星巴克的頹勢。這本書介紹的正是這段時間?！ ∩先尾痪?，舒爾茨就采取了一項(xiàng)特別...
柏唯良 471查看全文
跳出三界外，不在五行中，知識在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學(xué)會從異域滲透中吸取營養(yǎng)，可謂另辟蹊徑，獨(dú)享其成。當(dāng)前，不少企業(yè)開展異業(yè)聯(lián)盟，即聯(lián)合不同行業(yè)的商家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在公...
213查看全文
對于做SEO的人來說死鏈接已經(jīng)不是陌生的名詞，甚至讓人很頭疼的一個名詞。死鏈接是網(wǎng)站建設(shè)中的專業(yè)術(shù)語，也就是無效鏈接，就是那些不可達(dá)到的鏈接。網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師石建鵬老師解釋說，死鏈指的是原來正常，后來失效的鏈接。死鏈接在發(fā)送請求時，服務(wù)器返回404的錯誤頁面。但是對于SEO人員來說，一切都要以百度為標(biāo)...
石建鵬 272查看全文
對于如今職場打拼者而言，剛步入職場的你滿懷希望，意氣風(fēng)發(fā)，相信天生我材必有用。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾記悶棍：或許你埋頭苦干卻無人關(guān)注，或許你得到了承諾卻沒有兌現(xiàn)，或許你辛勤付出功勞卻被他人領(lǐng)走h(yuǎn)ellip;hellip;總之，你覺得現(xiàn)實(shí)與自己的期望值相差甚遠(yuǎn)。于是，你覺得懊惱、憤怒、發(fā)牢騷hellip;...
王運(yùn)啟 303查看全文
現(xiàn)在談績效考核，會存在一些情況。一種情況是老板很心動，因?yàn)橛辛丝冃Э己耍磺泄芾矶己芎唵瘟?，知道誰應(yīng)該升職了，誰應(yīng)該降級了；有了績效考核，知道獎金可以怎樣分配了，銷售人員應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)督了。但另外還有一種情況，那就是HR的反應(yīng)很茫然，在茫然中有一種默然。怎么又是這個呢？績效考核，能夠有1的企業(yè)成功就...
355查看全文
目前，創(chuàng)業(yè)成為全球關(guān)注的大事，各國政府及社會普遍關(guān)注，學(xué)術(shù)界也在不斷研究。這關(guān)系著創(chuàng)業(yè)是否能夠走向成功，為了使千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我把多年來研究總結(jié)的創(chuàng)業(yè)成功必須具備的重要因素與大家分享。創(chuàng)業(yè)能否成功的首要問題是我們能否要清楚地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化。當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國改革開放初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)...
寇北辰 291查看全文
目前，中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級，以更好的管理應(yīng)對各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長青的重要途徑。面對管理有三個觀念非常重要。變革觀。管理方式一定會有缺陷。世...
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最近走了不少民營企業(yè)，使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來看，還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得而知?，F(xiàn)在正是民營企業(yè)深思的關(guān)鍵時刻：一是如何選擇，二是如何過渡，三是如何掌門。目前富二代與富一代人...
寇北辰 297查看全文
本經(jīng)： 賁亨。小利有攸往?！ 〕蹙刨S其趾。舍車而徒。 六二賁其須?！ 【湃S如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！ ×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉。 上九白賁。無咎?！ ∽g文： 賁卦象征文飾，亨通順利，有事外出將有小利。 初九，裝飾自己的腳趾，甘愿舍棄輿車徒步行走?！ ×揎椬约旱暮??！ ?..
李文武 277查看全文
第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無正邪？正復(fù)為奇，善復(fù)為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十九章 治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服是謂重積德。重積德，則無不克；無不克則莫知其極；莫知其...
李文武 400查看全文
企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，絕對是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥苏J(rèn)為這不是可能的，但是事實(shí)就是如此，容不得懷疑與質(zhì)疑。因?yàn)楣芾砗w面很廣，幾乎無所不包。持懷疑論者，...
李文武 469查看全文
小時候讀西游記總有一個疑問mdash;mdash;唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就不用那么麻煩么？真的很費(fèi)解。直到我長大參加工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，才總算明白：唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)估計就難以成功了。唐僧究竟擁有...
周金 249查看全文
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會越治越亂。企業(yè)只是一個組織，組織由人組成，核心也是人，尤其是中國人...
寇北辰 201查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對內(nèi)評判，去亂，對外崛起，雄起，對外什么叫雄起呢，我各個子公司還是干原先的事，但是通過我把他們在空間形成一種組合以后，對外形成一種殺伐能力，對外形成一個壓強(qiáng)，對外形成一個競爭能力。子公司它老驕傲地說，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團(tuán)，其實(shí)集團(tuán)知道...
白萬綱 205查看全文
為什么人情世故不可忽視？人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用。人情世故的好壞決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會淡漠、沒有良好...
寇北辰 282查看全文
剛開始說的三個核心問題，實(shí)際上班子完全融入你這三個核心問題的思維模式上去，也就是回過頭來，我們再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新競聘，大家會去認(rèn)同，老是帶著懷疑別人的方式來推動，就很麻煩。知識型企業(yè)里面，還有一個很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術(shù)我都能拿下來，管理有什么了不起的，他不是做不...
325查看全文
市場整體運(yùn)作戰(zhàn)略中水暈核心賣場的確立最為重要。無論是國際賣場還是地方KA，都要分析其綜合實(shí)力。廣告、價格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因?yàn)榱闶圪u場的選址資金投入大，同時又與公司后期經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及適應(yīng)消費(fèi)趨向...
宋鍇 315查看全文
我提出一個總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問題，都遵循一個最基本的原則，叫以萬變應(yīng)一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術(shù)是支撐，技是手段。剛才我們實(shí)際上討論很多是戰(zhàn)技，有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，有很多公司仍然跑不通，為什么，支撐性的戰(zhàn)技沒有，技術(shù)...
315查看全文
我國民族企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)死亡不是資本問題，不是市場問題，而是死于內(nèi)耗。目前我國民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認(rèn)為是觀念的差異性，責(zé)權(quán)利的爭斗而導(dǎo)致。其實(shí)這些不是根本，根本問題是人崗不匹配。為什么說人崗不匹配是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是...
寇北辰 285查看全文
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過，當(dāng)前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶...
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有個比利時巧克力的口號叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜?，你們老覺得集團(tuán)需要銷售額，這是對集團(tuán)的侮辱，沒有任何一個集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個層次。第一個層次，給我母公司帶來好名聲，給我國家地位，升格母公司層次。如果我的一個子公司虧錢，但是能讓我屢次被錦濤同志接見，哪頭大...
359查看全文
當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 216查看全文
從世界級的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因?yàn)樗莻€初級積累。原創(chuàng)要有很長很強(qiáng)的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在一個相對封閉的一體化公司里完成，三菱在這方面做得全世界最好。 事實(shí)上，有個概念我們還是可以用的，國家...