黃漢楠老師的內(nèi)訓課程
5SPM，全面工作現(xiàn)場管理課程大綱：Step0介紹：5SPM為何物1、5SPM=5S 目視化 PM2、目的：“三自”原則3、開發(fā)步驟階段強調(diào)5S，第二階段強調(diào)PM4、5S簡介：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)Step1整理：關鍵詞是拋棄紅藍牌作戰(zhàn)、改善前定置觀測圖、整理整頓之5S作業(yè)基準等1、從工作從工作現(xiàn)場去除不必要的物品2、從工作現(xiàn)場移去多余的庫存3、確保所有必要的物品都在工作現(xiàn)場Step2整頓：關鍵詞是減少搜索生產(chǎn)制造/工作流程優(yōu)化、“三定”原則與安全、質(zhì)量、效率及先進先出等之考慮1、決定放置位置2、決定如何放置3、重新確立低與高庫存數(shù)量規(guī)定Step3清掃：關鍵詞是檢查清掃方法及工具、清掃