許成績老師的內(nèi)訓課程
一.對團隊的誤解誤解一：把組織等同于團隊誤解二：把與團隊之間的關系看成是雇傭關系誤解三：把個人與團隊的關系當成依附關系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團隊誤解六：把自己淹沒在團隊中誤解七：局外人誤解八：對團隊期望的偏差誤解九：把團隊當場一種工具二. 好團隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團隊目標特征二：共享特征三：不同的團隊角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權三、團隊發(fā)展的各階段成形階段--成立期風雨洗禮階段--動蕩期標準化階段--穩(wěn)定期表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期團隊發(fā)展的第五階段—衰痛期四、團隊建設的原則團隊建設原則：確定團隊規(guī)模團隊建設原
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾[案例實操分析2]:項目整體變更控制流程2.2 項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結構2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制[案例實操分析3]:項目工作分解結構[分組研討2]：公司項目工作分解結構
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1.科學的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理項目與項目管理項目組合與項目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機制企業(yè)項目管理組織模式項目管理團隊組織模式項目管理辦公室項目利害相關者管理2.項目管理科學化A.項目生命期管理項目生命期管理的意義和特征項目生命期管理模式B.項目管理過程組項目管理過程組過程組之間的關系C.項目管理知識領域瀏覽整體管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風險管理采購管理3.EPC項目管理分析EPC項目的特征與優(yōu)勢EPC項目的問題與風險EPC項目管理的應對策略...
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章 目標管理的重要性 1、 什么是目標？ 2、 什么是目標管理？ 3、 目標管理的真諦 第二章 如何制定目標管理？ 1、 目標的制定 2、 目標的分解—工作分解結構（WBS） 3、 目標的實施 4、 目標控制與變更 5、 目標的考評和激勵 案例研討：如何對目標進行分解 第三章 目標管理的基本原則 1、 目標的系統(tǒng)性 2、 設定的目標必須是符合SMART原則 3、 目標的自我控制 4、 激勵原則 5、 參與原則 案例研討 第四章 計劃制定 1、 項目之間的邏輯關系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進度計劃編制 案例研討：有效的計劃制定 第五章 計劃制定原則 1、 計劃制
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課程內(nèi)容大綱 （天）1．不同項目生命期及其管理特性 2．項目的管理目標及其保障實施措施 3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項目建設和項目運行過程分析案例分析： “某工程技術方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析 （第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設工程大面積坍塌事故分析 6．項目決策機制與項目運行效率 案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件 7．項目環(huán)境與管理對象 案例分析：某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析 （第三、第四天）8．分散采購與集中采購 案例分析：某地產(chǎn)建設項目集中采購給甲方管理帶來的困惑 案例分析：如
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培訓提綱:一、 項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l [案例分析1]：項目生命期管理模型l [分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、 項目管理知識領域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾l [案例分析2]:項目整體變更控制流程2.2 項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結構2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制l [案例分析3]:項目工作分解結構l [分組研討