黃浩老師的內訓課程
部分商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設計的體制）1.商品與產品區(qū)別？2.某公司產品管理機制舉例3.某公司新產品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術管理全過程舉例4.商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理5.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進6.定期市場結構信息收集（調查）7.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序8.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第二部分新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術層面）1.商品企劃立項代替營銷立項體制2.聯合立項體制3.聯合開發(fā)體制4.產品經理的設置5.產品經理在哪個部門更為合適？6.跨國企業(yè)案例介紹、分析第三部分新商品策劃與研發(fā)的管理范圍1.商品開發(fā)5要素2.商品15要件3.事業(yè)10要件4.工程領域13要件5.草圖設計