廖曉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 銀行 銀行發(fā)展趨勢熱點
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一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.1什么是轉(zhuǎn)型1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5互動討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點分布是什么二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的必要性分析2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的外因分析：宏觀與中觀環(huán)境分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)因分析互動：現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀與問題分析互動：現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式和經(jīng)營管理等現(xiàn)狀與問題分析2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.1增長模式轉(zhuǎn)型升級3.2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級3
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一、戰(zhàn)略概念（一）什么是戰(zhàn)略（二）什么是戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達等互動：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？二、戰(zhàn)略命題一：我們現(xiàn)在在哪里（一）外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經(jīng)濟技術(shù)與社會文化等）互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析，特別結(jié)合十二五規(guī)劃等政策方面加以分析對本企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對（二）中觀行業(yè)分析：2.1產(chǎn)業(yè)鏈分析:行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)鏈分布、發(fā)展沿革和未來態(tài)勢等2.2市場分析互動：運用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務(wù)的市場前景和增長潛力，其有利影響因素和不利影