夏維虹老師的內訓課程
一、團隊概論1、團隊類型、特征與高效團隊2、團隊角色理論：評估與作用3、團隊形成及途徑4、團隊的組織氣氛評估二、學習型團隊建設實務1、滋育熱望——自我超越、共同愿景的修煉2、高效交流——改善心智模式、團隊學習修煉3、系統(tǒng)思考——學會復雜性處理...
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1、今天我們?yōu)槭裁幢陡袎毫?）什么是壓力？2）壓力來自何方？3）壓力的自我評估2、情緒的作用1）基本情緒種類及維度2）情緒反應的可選擇性3）心理健康的十條標準3、如何管理好你的情緒1）正向思維2）負面情緒管理3）重構新的認知模式4）進行每日心態(tài)管理5）提高你的EQ和AQ6）活在當下4、壓力中的應對策略1）釋放悲傷的情緒2）建立社會支持系統(tǒng)3）在逆境中尋得收益4）關懷他人5）寫下你的感受...
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構建新時代的領導力場1）如何感知未來，應對挑戰(zhàn)？2）領導的本質——創(chuàng)造未來3）如何獲組織智能？4）妨礙組織智能的各種互動原型5）新型領導力場的人性結構1、高層領導的四項能力1）戰(zhàn)略型領導——設計師、組織的社會建筑師2）激勵型領導——愿景領導力3）品德型領導——公仆式領導、4）教練型領導——新型“圓桌”領導力2、卓越領導力的基本結構——教學型組織1）教學相長的積極的組織文化2）有利于不斷學習的基礎設施3）不斷催生學習與創(chuàng)新的組織體系——架構與流程4）成功案例分享...
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高效能員工的心態(tài)管理1）你的心態(tài)是積極的，還是消極的？2）選擇積極心態(tài)3）每日心態(tài)管理的8個方面4）心態(tài)管理評估方法1、個人的目標管理1）為什麼要設定目標2）目標設定的范圍3）制定目標以終為始4）設定目標的5項原則（SMART)2、如何設定目標3、分解目標的六大步驟4、達成目標的兩大方法5、四條重要建議...
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一、究竟什么是學習型組織------學習型組織的真諦1、全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學習力的組織2、讓組織成員體驗到工作中的生命意義3、將學習轉化為創(chuàng)造未來能量的組織二、學習型組織如何“學習”1、強調與工作不可分離2、強調個人學習基礎上的“組織的學習”3、強調“學”后必須要有新行為4、行動學習法三、學習型組織建設要點與案例分享1、重塑組織文化2、構建長效組織學習系統(tǒng)3、學習型團隊建設4、實踐五項修煉4、成功案例分享...
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一、什麼是學習型組織？ 二、學習型組織的時代意義 （一）21世紀是強調把人作為發(fā)展的中心的世紀，人的發(fā)展需要學習型組織。 （二）21世紀是強構建學習型社會的世紀，學習型社會的大廈，必須有許多學習型組織的基石才能建成。 （三）21世紀將是科技更加迅速發(fā)展、全面進入信息社會與知識經濟的時代，個人和團體為能跟上時代的發(fā)展，需要學習型組織。 三、學習型組織究竟好在哪里？ （一）世界級頂尖企業(yè)效益對比mdash;學習型企業(yè)極大地勝過等級權力控制型企業(yè) （二）為什么學習型企業(yè)優(yōu)于等級權力控制型企業(yè) 四、學習型組織的學習有什么特點？ （一）強調與工作不可分離的學習 （二）強調個人學習基礎上的組織的學習 （三