方南老師的內訓課程
打造高效執(zhí)行力培訓課程目標：了解公司執(zhí)行力現(xiàn)狀，明確組織執(zhí)行的流程與誤區(qū)；掌握團隊卓越執(zhí)行打造的三個關鍵要素，構建團隊卓越執(zhí)行力；掌握個人執(zhí)行力提升的三個方向，能夠通過心態(tài)、溝通和效率幾個方面提升個人執(zhí)行力；掌握執(zhí)行的三個關鍵技能，提升學員對執(zhí)行的推動力和掌控力。授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情境模擬演練等方式課程綱要：前言導入思考：你的順序是什么？執(zhí)行力與企業(yè)關系：公司不得不長期關注的主題——執(zhí)行力解讀團隊執(zhí)行力存在的問題組織執(zhí)行力的核心流程與執(zhí)行困境抓住關鍵：把握組織執(zhí)行的三個核心流程視頻分享：人員流程：用對的人，做到人盡其才戰(zhàn)略流程：做對的事，關注要點工作運營流程
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《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢 3. 準確把握OKR的內容、思想、理念及特點； 4. 熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 5. 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧； 6. 4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略； 7. 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀
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《銀行網(wǎng)點OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀 2. 正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢 3. 準確把握OKR的內容、思想、理念及特點； 4. 熟練掌握銀行網(wǎng)點OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧； 4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略； 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化
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模塊一：職業(yè)化塑造的基礎一、職業(yè)化基礎職業(yè)化塑造基礎職業(yè)化素質與能力模型職業(yè)化素養(yǎng)修煉員工角色認知與定位二、員工常犯的主要錯誤優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型優(yōu)秀企業(yè)欣賞的員工類型企業(yè)員工常犯的主要錯誤三、職業(yè)化的心態(tài)塑造職業(yè)心態(tài)重要性心態(tài)修煉與調整職業(yè)化必備心態(tài)積極心態(tài)主動心態(tài)空杯心態(tài)雙贏心態(tài)學習心態(tài)自信心態(tài)服務心態(tài)老板心態(tài)專注心態(tài)服從心態(tài)舍得心態(tài)包容心態(tài)奉獻心態(tài)感恩心態(tài)……四、三項核心職業(yè)道德修煉敬業(yè)是好的習慣責任重于泰山團隊至高無上五、職業(yè)化行為何謂職業(yè)化行為職業(yè)化必備行為準則ü對待工作的行為ü對待企業(yè)的行為ü對待老板的行為ü對待同事的行為ü對待下屬的行為ü對待自己的行為模塊二：職業(yè)化的思維模式
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一、銷售技巧與理念1．銷售員職業(yè)發(fā)展樹重視銷售基礎：企業(yè)、產(chǎn)品、態(tài)度、知識、技能2．銷售中的“營”與“贏”銷售中的“營”銷售中的“贏”3．有效營銷步――建立信任建立充分的自信建立他信力案例與演練：走鋼絲、買家電4．從4P到4C的啟示案例與演練：零售模式的演變5．銷售人員必備素質成就導向、適應能力、主動性、人際理解、關系建立、服務精神、收集信息商務禮儀6．銷售高手六大定律堅信定律、期望定律、情緒定律、吸引定律、間接效用定律、相關定律7．目標設定技巧：何為有效的目標――SMART如何設定有效的目標如何有效實現(xiàn)目標案例與演練：目標有效嗎？8．高手重視準備工作――銷售前準備技巧：銷售人員的基礎準備銷