朱會友老師的內(nèi)訓課程
一:正確理解人力資源管理系統(tǒng) 1、如何理解人力資源管理2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分(1)人才定位(2)關鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇(3)人力資源管理流程(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略3、人力資源管理的各功能模塊4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作二:工作分析與工作說明書制作 1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？2、工作分析認知(1)工作分析的目的(2)工作分析的流程(3)工作分析的四大方法(4)工作分析的成果表現(xiàn)3、案例：某公司工作說明書模板4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓練1）如何撰寫職位目的2）崗位架構圖設計3）如何提煉關鍵成果領域（KRA）4）職責描述5）職責
講師：朱會友查看詳情
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 為什么招聘的員工難以滿足崗位的要求？ 2. 員工究竟需要什么樣的培訓？ 3. 態(tài)度能力考核的結果為什么讓員工難以信服？ 4. 能力強的員工，在薪酬中如何體現(xiàn)？ 5. 績效好的員工，是否就可以晉升？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 系統(tǒng)理解和認識能力素質(zhì)模型； 2. 掌握公司通用能力素質(zhì)模型構建的方法和技巧； 3. 掌握公司專業(yè)能力素質(zhì)模型構建的方法和技巧； 4. 掌握素質(zhì)模型運用體系開發(fā)的方法和工具?！ ．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎） 部分：能力素質(zhì)模型認知 1. 咨詢案例1：客戶經(jīng)理晉升為客戶主
講師：朱會友查看詳情
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？ 3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設； 2. 掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧； 3. 掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧； 4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧； 5. 掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧； 6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧?！ ．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A）
講師：朱會友查看詳情
A．企業(yè)困惑 在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：1、公司出現(xiàn)了什么問題，部門經(jīng)理認為員工的培訓不到位，當人力資源部組織培訓時，各部門以各種借口拒絕培訓；2、公司做了大量的培訓需求調(diào)查，依然難以找出確切的培訓需求；3、公司耗費大筆的錢聘請外部的老師，總覺得外部培訓講師所講授的內(nèi)容難以與企業(yè)的現(xiàn)狀結合起來等；4、公司做了大量的培訓，可是培訓效果難以體現(xiàn)等。用一句話概括，這就是我們所說的公司培訓體系建設優(yōu)化的問題。 B．課程目標 1．正確理解優(yōu)秀企業(yè)培訓管理系統(tǒng)的整體框架； 2．掌握公司課程體系設計的方法和技巧； 3．掌握公司內(nèi)部講師管理的方法和技巧； 4．掌握公司教材庫管理的
講師：朱會友查看詳情
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 好的人才用不起，差的人才不想用，怎么辦？ 2. 候選人面試時說的天花亂墜，為什么一來上班就什么也不是？ 3. 好不容易來了個能力不錯的空降兵，結果水土不服不久就走了，這是為什么？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 正確理解招聘與面試； 2. 提升崗位素質(zhì)分析的能力； 3. 提升測評工具選擇與應用的能力； 4. 提升招聘渠道開發(fā)與建設的能力； 5. 提升行為面試的能力?！ ．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎） 部分：正確理解招聘與面試 1. 咨詢案例1：該企業(yè)為什么招進50人，半年后只剩下1人？ 2. 招聘
講師：朱會友查看詳情
A．企業(yè)困惑 在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：1、制定崗位工資標準的時候，每個人對認為自己的工資應該高一點；2、公司行政崗位晉升通道受阻，技術再好又有什么用等。用一句話概括，這就是我們所說的公司崗位價值評估的問題?！ ．課程目標 1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理； 2. 掌握崗位價值評估的技巧； 3. 掌握薪點表科學設計的技巧； 4. 掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和技巧； 5. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧?！ ．重點收獲 部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30） 1. 薪酬的本質(zhì)是什么 2. 老板與員工關于價值看法的差異 3. 薪酬管理常