企業(yè)內部的控制與風險管理

　　企業(yè)內部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險　　◆ 企業(yè)目標與經營風險　　◆ 千里之堤,毀于蟻穴　　◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內部控制與風險管理二：內部控制的管理原則　　◆ 企業(yè)內部控制管理的背景與發(fā)展　　◆ COSO框架下的內部控制管理　　◆ 內部控制管理在各國的規(guī)范　　◆ 美國的薩班斯法案簡介　　◆ 中國政府對企業(yè)內部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內部控制與風險管理三：識別企業(yè)經營中的重要風險　　◆ 風險的定義與分類別　　◆ 企業(yè)的風險偏好　　◆ 識別企業(yè)運營中重要風險　　◎ 明確目標與范圍　　◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀　　◎ 梳理流程，展開操作步驟　　◎ 確定關鍵績效區(qū)　

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卓越主管-團隊溝通協(xié)調的藝術與技巧

　　一、溝通──主管不可或缺領導和管理才能?！　《?、自我肯定和專業(yè)的發(fā)展?！　∪⒖陬^溝通──如何提升你的表達能力、說服力。　　四、傾聽的藝術和技巧?！　∥?、非語言溝通的藝術和技巧?！　×?、向下、向上和平行溝通?！　∑?、正式溝通與非正式溝通?！　“恕⑷绾巫骱孟蛏瞎芾?？　　九、結語。...

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務

　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務一、成本管理核心業(yè)務要點　　成本預測　　成本決策　　成本計劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報告　　成本績效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務二、成本管理模式的選擇　　標準成本管理　　目標成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務三、設計決定產品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標的產品設計　　產品設計成本管理　　降低產品設計成本思路及策略　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務四、采購成本管理實務　　“采購管理是企業(yè)的利潤源”　　采購管理　　采購成本控制策略　　降低采購成本的步驟　　采購價格控制　　采購合同管理　　供應商的管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管

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