企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)　　◆ 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　◆ 千里之堤,毀于蟻穴　　◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二：內(nèi)部控制的管理原則　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展　　◆ COSO框架下的內(nèi)部控制管理　　◆ 內(nèi)部控制管理在各國(guó)的規(guī)范　　◆ 美國(guó)的薩班斯法案簡(jiǎn)介　　◆ 中國(guó)政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理三：識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)　　◆ 風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類別　　◆ 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好　　◆ 識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要風(fēng)險(xiǎn)　　◎ 明確目標(biāo)與范圍　　◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀　　◎ 梳理流程，展開(kāi)操作步驟　　◎ 確定關(guān)鍵績(jī)效區(qū)　

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　　一、溝通──主管不可或缺領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。　　二、自我肯定和專業(yè)的發(fā)展?！　∪?、口頭溝通──如何提升你的表達(dá)能力、說(shuō)服力。　　四、傾聽(tīng)的藝術(shù)和技巧?！　∥?、非語(yǔ)言溝通的藝術(shù)和技巧。　　六、向下、向上和平行溝通。　　七、正式溝通與非正式溝通?！　“恕⑷绾巫骱孟蛏瞎芾?？　　九、結(jié)語(yǔ)。...

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　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)　　成本預(yù)測(cè)　　成本決策　　成本計(jì)劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報(bào)告　　成本績(jī)效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)二、成本管理模式的選擇　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理　　目標(biāo)成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)三、設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理　　降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路及策略　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)四、采購(gòu)成本管理實(shí)務(wù)　　“采購(gòu)管理是企業(yè)的利潤(rùn)源”　　采購(gòu)管理　　采購(gòu)成本控制策略　　降低采購(gòu)成本的步驟　　采購(gòu)價(jià)格控制　　采購(gòu)合同管理　　供應(yīng)商的管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管

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