一、企業(yè)財務管理的核心問題 1．一個中心：企業(yè)價值大化 2．二者平衡：收益與風險平衡 3．三項活動：投資、融資和經(jīng)營活動 4．四個變量：增長、增產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金 5．五大財務執(zhí)行力 二、EVA指標的形成和意義 1．衡量股東價值創(chuàng)造的指標 2．傳統(tǒng)財務指標的缺陷 3．EVA指標的原理和算法 4．EVA指標管理的意義 5．EVA指標及價值管理體系 三、EVA指標的會計調(diào)整和計算 1．為什么進行會計調(diào)整 2．EVA的會計調(diào)整程序 3．EVA的會計調(diào)整方法 4．資本成本的計算方法 5．EVA指標的計算實例 四、以EVA為基礎的管理激勵 1．管理薪酬的基本目標 2．管理激勵的考核指標 3．EVA管理激勵的

 王景江查看詳情

一、企業(yè)資本運營特點和模式 １．資本運營含義和特點 ２．資本運營的效應 3．資本運營模式和方式 　　4．資本運營的基礎和條件 5．資本運營面臨的問題 二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 １．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2.法人治理中的財權(quán) 3.集團公司融資策略和方式 4.母公司財務控制方式 5．法人治理中的激勵機制 三、企業(yè)重組基本模式及運用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運用 2．資產(chǎn)重組模式的運用 3．業(yè)務重組模式的運用 4．債務重組模式的運用 5．破產(chǎn)重組模式的運用 三、資本運營操作及案例分析 1．企業(yè)上市操作及案例分析 ２．企業(yè)并購操作及案例分析 3．企業(yè)分立操作及案例分析 4．資產(chǎn)置換操作及案例分析 5．托管經(jīng)

 王景江查看詳情

一、 基于戰(zhàn)略導向的財務轉(zhuǎn)型 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從經(jīng)營者財務發(fā)展到投資者財務3．從職能財務發(fā)展到流程財務4．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制5．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理6．從財務軟件發(fā)展到ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃 1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位 2．企業(yè)財務環(huán)境分析 3．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇 4．財務預測及風險分析 5．戰(zhàn)略預算編制6．傳統(tǒng)預算與超預算管理 三、企業(yè)資本運營策略和方法 1．資本運營效應和方式 2．資本運營中的融資 2．資本運營的戰(zhàn)略考慮 3．價值分析和并購定價 5．風險審核和控制 6．資本運營中的整合 四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理 1．贏利模式特點和方式2．贏利模式分析

 王景江查看詳情

一、信貸風險與財務分析 1．銀行面臨的信貸風險 2．從財務分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4．財務分析方法的運用 5．非財務信息的利用 二、資產(chǎn)負債表分析 1． 資產(chǎn)負債表特點2． 企業(yè)財務結(jié)構(gòu)分析3． 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 4．企業(yè)營運能力分析 5．企業(yè)償債能力分析 三、利潤表分析 1． 利潤表特點2． 企業(yè)盈利形成分析 3．企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析 4．企業(yè)盈利模式分析 5. 企業(yè)盈利比率分析 四、現(xiàn)金流量表分析 1．現(xiàn)金流量表特點2．現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 3．現(xiàn)金流與利潤差異分析 4．現(xiàn)金流量的比率分析 5．中長期現(xiàn)金流分析 五、財務狀況綜合分析 1．會計報表附注分析 2．會計造假識別方

 王景江查看詳情

一、 企業(yè)重組和并購管理概述 １．企業(yè)重組和并購含義２．企業(yè)重組和并購類型３．企業(yè)重組和并購的作用4．企業(yè)發(fā)展與重組和并購關系5．企業(yè)重組和并購模式　　 6．企業(yè)重組和并購成功案例二、企業(yè)重組和并購中的融資 1．企業(yè)重組和并購融資需求2．企業(yè)融資能力構(gòu)成和分析3．多元化融資策略和方式4．融資結(jié)構(gòu)和成本5．企業(yè)融資風險控制6．企業(yè)重組和并購融資案例三、企業(yè)重組方式及操作方法 １．企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組操作方法2． 企業(yè)業(yè)務重組操作方法3． 企業(yè)資產(chǎn)重組操作方法4． 企業(yè)債務重組操作方法5． 企業(yè)管理重組操作方法6．企業(yè)重組典型案例四、企業(yè)并購策略和操作方法 １．企業(yè)并購戰(zhàn)略設計２．并購成敗關鍵及操作方法3

 王景江查看詳情

一、 在集中管理下的財務轉(zhuǎn)型 1. 從利潤管理轉(zhuǎn)向企業(yè)價值管理2. 從經(jīng)營者財務轉(zhuǎn)向出資者財務3. 從職能財務轉(zhuǎn)向流程財務4. 從財務監(jiān)督轉(zhuǎn)向風險管理5. 從財務分析轉(zhuǎn)向KPI管理二、 在集中管理下的能力提升 1. 財務人員的“心智模式”2. 財務人員“全腦思維”3. 財務人員思維能力4. 財務人員交流溝通能力5. 財務人員的專業(yè)能力三、 財務委派制與人員管理 1. 財務委派制的作用2. 委派財務負責人的職權(quán)3．委派財務人員的管理4. 財務委派實施中的關系協(xié)調(diào)5. 財務委派制關注的重點四、 資金集中管理與統(tǒng)一結(jié)算 1. 資金集中管理模式選擇2. 資金集中管理中心3. 資金收支計劃4. 資金日常

 王景江查看詳情