宋東 老師
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- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)動線 商業(yè)定位 設(shè)計 市場調(diào)研
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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宋東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、前言（設(shè)計管理現(xiàn)狀）1微笑理論#8226;項目管理#8226;設(shè)計管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設(shè)計管理模式有體系（流程、管控分級、萬達流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理 萬達建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬科的成本思考：成本控制全程曲線無效成本對策時間成本二、設(shè)計流程剖析1房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設(shè)計階段2各個階段的設(shè)計管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響3案例分析：三、設(shè)計管理與營銷1產(chǎn)品定位的內(nèi)容2產(chǎn)品定位的過程3多品牌的管理重點四、設(shè)計管理與成本控制1設(shè)計管理優(yōu)化的價值和意義2樹立正確的成本觀3管控原則五、可研設(shè)計階段1流程與分工2宗地研究3規(guī)劃成本敏