章 關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識　　一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考　　1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？　　2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？　　3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？　　4、大雁的啟示（視頻短片）　　二、什么是團(tuán)隊　　1、團(tuán)隊（Team）新解　　2、有效團(tuán)隊具備的特征　　3、團(tuán)隊合作對于組織的好處：　　提出新的觀點和看法　　作出高質(zhì)量的決定　　更好地解決問題　　順利地進(jìn)行改革　　提高雇員的滿意程度　　4、團(tuán)隊合作對于個人的好處：　　接受新的挑戰(zhàn)　　更好地利用自己的才華與能力　　有利于成長和學(xué)習(xí)　　更多地分享組織的成績　　作為團(tuán)隊的一

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　　章 關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考　　一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力　　二、團(tuán)隊執(zhí)行為何不力？　　1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！　　3、孫武練兵故事的啟示　　問題在下面，根子在上面?！　?zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。　　執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力　　執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作　　火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！　?、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起　　執(zhí)行力強的團(tuán)隊，需要好的領(lǐng)導(dǎo)力?！　∫粋€優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助團(tuán)隊人員成功?！　〉诙?團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實效策略　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力　　討論：你的上級是個好領(lǐng)導(dǎo)嗎　　二、團(tuán)隊

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　　章 關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和營銷團(tuán)隊概述　　一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考　　二、大雁的啟示（視頻短片）　　三、團(tuán)隊（Team）新解　　四、有效團(tuán)隊具備的特征　　五、加強營銷團(tuán)隊的建設(shè)的意義　　六、目前企業(yè)營銷團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題　　七、提升營銷管理者管理能力是團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)　　互動討論：當(dāng)前營銷團(tuán)隊建設(shè)中存在的主要問題有哪些？　　互動討論：建設(shè)高績效營銷團(tuán)隊的主要策略有哪些？　　第二章 營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造　　思考與互動：你的團(tuán)隊執(zhí)行力怎么樣？問題出在哪里？　　一、關(guān)于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考　　1、項羽為何敗在劉邦手里。　　2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色?！　《㈥P(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的思考　　

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　　部分卓越的營銷團(tuán)隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練　　章 關(guān)于營銷團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考　　一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力　　二、營銷團(tuán)隊執(zhí)行為何不力？　　1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！　　3、孫武練兵故事的啟示　　問題在下面，根子在上面?！　?zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力?！　?zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力　　執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作　　火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！　?、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起　　執(zhí)行力強的營銷團(tuán)隊，需要好的領(lǐng)導(dǎo)力?！　∫粋€優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助營銷團(tuán)隊人員成功。　　第二章 營銷團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實效策略

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一、關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力 陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關(guān)于信任的主題關(guān)注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結(jié)果將和你的想象截然不同。三、關(guān)于承諾的主題宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關(guān)于創(chuàng)造激情的主題創(chuàng)建團(tuán)隊—釋放無限激情激情為你真實的需要指路，展現(xiàn)出更多勇氣、自信與信念。五、關(guān)于負(fù)責(zé)任的主題—不是接受懲罰，承擔(dān)后果為自己付起100的責(zé)任，就是對別人大的負(fù)責(zé)任。六、關(guān)于欣賞的主題拓展視野、轉(zhuǎn)換角度視野受經(jīng)驗的限制，只會看到你想看到的東西，而非事實的原貌。七、關(guān)于付出

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　　部分：做一個職業(yè)化的人　　一、職業(yè)人士的自我認(rèn)知　　1、角色與銷售管理者的角色定位　　2、銷售者與管理者、個人與團(tuán)隊之我見　　3、個人成長的性價比　　4、這個世界就是鏡子　　二、銷售管理者的自我成長　　1、人際資源助成長　　2、銷售職業(yè)發(fā)展的路徑　　3、剩者為王才是經(jīng)典　　4、成長空間與企業(yè)發(fā)展　　動機(jī)訓(xùn)練：立即行動　　三、職業(yè)化與專業(yè)化　　1、職業(yè)化的三個層次　　2、培訓(xùn)與培訓(xùn)銷售　　3、找到自己的職業(yè)旗幟　　4、和團(tuán)隊一起打造二化　　四、如何與團(tuán)隊一起成長　　1、如何與新同事一起成長　　2、如何與資深同事一起成長　　3、找到你的團(tuán)隊了嗎？　　頭腦風(fēng)暴：你屬于哪個團(tuán)隊？　　大型游戲體驗：

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