核心團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤 (版權(quán)課程) 主講人：盛巍老師課程背景： 你接管1家陷入困境的企業(yè)，擔(dān)任管理者：有7名性格迥異的成員；面對(duì)4分5裂的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀；在6個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)階段中；運(yùn)用12點(diǎn)精力指標(biāo)；解決30項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)事件；下達(dá)90項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)決策；最終你要將團(tuán)隊(duì)成員凝聚一心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷霧，成功實(shí)現(xiàn)變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力

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體驗(yàn)式黨建培訓(xùn)課程 “重溫百年黨史 踐行初心使命” 黨史學(xué)習(xí)教育+長征精神體驗(yàn)式課程【背景】1. 重要節(jié)點(diǎn)：2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年。在慶祝我們黨百年華誕的重大時(shí)刻，在 “兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育，正當(dāng)其 時(shí)，十分必要。2. 重要節(jié)點(diǎn)：2021年是紅軍長征勝利85周年，二萬五千里長征路，譜寫了可歌可泣的英雄 史詩，也留下了歷久彌新的長征精神。我們今天紀(jì)念長征，不僅要緬懷先烈，更要不 忘初心，傳承好、弘揚(yáng)好偉大的長征精神，為實(shí)現(xiàn)

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獨(dú)角獸戰(zhàn)略—— 企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤 （版權(quán)課程） 主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)?

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獨(dú)角獸戰(zhàn)略人力資源沙盤課程（版權(quán)課程） 主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……?隨著企業(yè)

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反恐精英跨部門溝通與協(xié)作沙盤(版權(quán)課程) 主講人：盛巍老師本市警方收到情報(bào)，大批爆炸品已偷運(yùn)入市，一切跡象顯示即將有恐怖襲擊大案發(fā)生。就在大家心惶惶之際，城中多個(gè)學(xué)校被悍匪控制，數(shù)百名人質(zhì)被脅持。一群窮兇極惡的歹徒在城市多處放置了定時(shí)炸彈，并將人質(zhì)分散轉(zhuǎn)移在各處，同時(shí)悍匪們也隱匿在城市各處。唯有各營救行動(dòng)小組，通過分析情報(bào)線索，拆除炸彈，解救人質(zhì)，攻破各歹徒藏匿據(jù)點(diǎn)，才能打破這場(chǎng)恐怖風(fēng)暴背后的驚天陰謀。 課程總體介紹本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組

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銷售羅盤?大客戶策略銷售【業(yè)務(wù)背景】當(dāng)面對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目，銷售困惑：接下來該找誰、做些什么呢？該做的都做了，客戶不簽單，怎么辦？贏單還憑“關(guān)系”、靠“運(yùn)氣”嗎？怎么做才能贏單？經(jīng)理想：這單情況如何、贏率多少、何時(shí)簽單？申請(qǐng)專家支持，要費(fèi)用，批還是不批？重要項(xiàng)目不放心，還是我上吧！總裁和營銷高管：這季度業(yè)績到底能完成多少？Review時(shí)誰在講故事、吹泡泡？除了靠經(jīng)驗(yàn)判斷，還有什么辦法？招的人都不合適，看上的請(qǐng)不來？【課程價(jià)值】提升大客戶銷售“控單力”，幫助銷售團(tuán)隊(duì)評(píng)估重要大項(xiàng)目銷售機(jī)會(huì)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、找到贏單機(jī)會(huì)，進(jìn)行事前計(jì)劃和資源協(xié)同，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供分析報(bào)告和建議策略。對(duì)用戶個(gè)人來說，銷售羅盤是

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