錢力 老師
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錢力老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)財務(wù)報表分析與風險控制【課程背景】我國企業(yè)在供給側(cè)改革下，怎么去突破重圍？ 很多企業(yè)著力創(chuàng)新，但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)的時代條件下，企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的；財務(wù)運轉(zhuǎn)的循環(huán)過程是不能改變的！企業(yè)在經(jīng)營的途中財務(wù)風險無時無刻在伴隨著企業(yè)經(jīng)營 ；財務(wù)風險無時無刻在考驗著企業(yè)的抗御能力。有沒有財務(wù)風險預(yù)警的辦法呢？通過什么手段能隨時對企業(yè)的財務(wù)風險做出初步的評估呢？本課程會使企業(yè)財務(wù)管理者掌握企業(yè)財務(wù)報表分析的基本技巧及對財務(wù)風險控制能力的提高?！臼谡n對象】企業(yè)中高層財務(wù)管理人員?！菊n程收益】通過本課程的學習，會使企業(yè)財務(wù)管理者達到以下目的：1. 樹立
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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道。4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，財務(wù)人員應(yīng)進行怎樣的角色定位和職能調(diào)整？財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)新變得迫不及待！二、總經(jīng)理們普遍不懂財務(wù)1、 調(diào)查：中
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應(yīng)收賬款管理與風險控制 【課程背景】銷售難，回款更難，這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，但是現(xiàn)實生活中針對應(yīng)收賬款進行催收，卻往往不得不面對門難進、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理和風險控制方面目標不同、沖突不斷……當前中小企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款管理難題，嚴重制約了企業(yè)的盈利能力，甚至威脅到了企業(yè)資金鏈的安全……【課程收益】通過本次課程的學習，你將有效解決下述問題：◆ 如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？◆ 如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？◆ 如
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大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值【課程背景】中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務(wù)對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙到，錢越來越難周轉(zhuǎn)，財務(wù)措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務(wù)來說，這當然是挑戰(zhàn)，但同時更是機遇，財務(wù)有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身，通過業(yè)財融合變革和管理會計之路，提升管理素質(zhì)，成為企業(yè)價值和股東財
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一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l 企業(yè)管理的目標？l 財務(wù)管理的目標？l 資金管理管什么？l 職能部門管什么？l 職能部門缺什么？l 謎底終是什么？l 木桶理論對不對？l 兩種理解錯沒錯？2、四項定位：l 穿針引線：財務(wù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)企業(yè)管理目標？l 化解沖突：財務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷，如何去化解？l 強化管理：你知道跛腳財務(wù)嗎？財務(wù)功能的嚴重缺失！l 深入業(yè)務(wù)：我們的經(jīng)驗——財務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財務(wù)化！3、五大元兇：威脅資金安全的五大元兇分別是什么？如何有效解除其對資金鏈的威脅？二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會計報表哦）1、貸款信息表：運用貸款信息表
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模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道。4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，財務(wù)人員應(yīng)進行怎樣的角色定位和職能調(diào)整？財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)新變得迫不及待！二、總經(jīng)理們普遍不懂財務(wù)1、 調(diào)查：中小企業(yè)的總經(jīng)理幾乎什么業(yè)務(wù)都懂，就是不懂財務(wù)！2、 財務(wù)管理成為嚴重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板?。就袄碚摚?、