陳亮老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)代供應鏈管理核心與基礎課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！課程收益：什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測
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現(xiàn)代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈,如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的業(yè)績？……采購與供應管理流程如何制定，采購戰(zhàn)略如何影響供應鏈戰(zhàn)略對于這些長
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現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班(2天) (課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！課程收益：什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT
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s 物流與供應鏈管理核心課程 (課程時長:2天共12小時)第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車間布置第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化2.企業(yè)物流組織設計3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立4.運輸與配送管理5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理1.供應商的選擇與
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供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關(guān)系管理 (課程時長:2天共12小時)課程背景： 當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應商、如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質(zhì)量進行管理、如何掌握對供應商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的關(guān)