初勇鋼 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 徐州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊建設(shè) 人力資源 行政管理
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企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型（三階段九步驟）課程背景： 如果招聘一個員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？ 答案當(dāng)然是“火雞”，問題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有 什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才 的勝任標(biāo)準(zhǔn)（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費時、費力、大量人員 參與，外請咨詢公司費用昂貴？企業(yè)快速、自行建立勝任素質(zhì)模型有哪些注意事項？課程收益： 掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則、設(shè)計理念 掌握快速自建勝
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步、如何詳細(xì)的項目推進(jìn)規(guī)劃，爭取各種量支持很多企業(yè)因為前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，重點要做哪些事情？1、組建三定工作項目組如何組建三定工作項目組三定項目組有哪些人員參加項目組成員的能力要求是什么2．編制三定項目推進(jìn)計劃三定項目在實踐操作中通用的步驟是什么？推進(jìn)計劃的編制要點是什么？案例：編制三定項目推進(jìn)計劃3．三定項目需求的確定常見的三定項目的真實需求是什么確定項目需要的2種常規(guī)方法是什么？4．開展前期的輔助工作開展進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作三定項目成功的三個主要決定因素三定項目的配套工作開展第二步、召開三定項目啟動會（場培訓(xùn)會）項目啟動會的目的和意義，
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一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達(dá)到什么目的？4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組三、階段，職類職種劃分步，業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單1、業(yè)務(wù)分析與價值鏈分析2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）3、快速自建勝任素
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單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、講師會議等形式，對企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說明書》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說明書》的含義n工作分析與人力資源各個板塊之間的關(guān)系n工作分析的相關(guān)基本概念（二）部門職責(zé)編寫方法n撰寫《職位說明書》的前提條件n明確部門職責(zé)和職位設(shè)置n部門職責(zé)的3大來源是什么？n部門定位的編寫邏輯n如何編寫部門職責(zé)才能做到“職責(zé)完整而且無遺漏？”n
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一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達(dá)到什么目的？4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組三、階段，職類職種劃分步，業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單1、業(yè)務(wù)分析與價值鏈分析2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）3、快速自建勝任素
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章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、職業(yè)通道設(shè)計的3個基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型？第三、職業(yè)通道的設(shè)計的劃分方式，基于角色1、崗位的分層工具2、什么是職類職種3、崗位序列的劃分方法第四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的注意4項案例：海爾的崗位分層案例：紅豆股份的分層案例：華為的崗位分類案例：海爾的崗位分類第四步、通道里程碑設(shè)計節(jié)、什么是通道里程碑第二節(jié)、通道內(nèi)層級設(shè)計6大影響因素案例