黃牧春老師的內訓課程
序號時 間訓 練 內 容性 質目 的18:00全體參訓人員到達培訓場外休息8:15—8:25學員入場8:25—8:30調整狀態(tài)、宣布會場紀律28:30—8:50課程導入（身體熱身、心理熱身）集體項目（30人以上）明確目的/調整心態(tài)38:50-9:00狼性團隊特征分享集體項目（30人以上）建立狼性團隊認知和認同49:00—9:20破冰活動集體項目（30人以上）以開放歡樂心態(tài)迎接課程59:20—10:00團隊文化建設（競技比賽）集體項目（30人以上）建立團隊責任感/自信心/目標感610:00—12:00我型我秀小組項目（12-15人）團結/一致/明確目標人椅小組項目（12-15人）堅持/協(xié)作/支持
講師：黃牧春查看詳情
部分 戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.醫(yī)藥高增長企業(yè)戰(zhàn)略倒掛實施案例解析2.醫(yī)藥高增長企業(yè)戰(zhàn)略目標導向下的營銷模式變遷解析二、戰(zhàn)略制定原則1.戰(zhàn)略制定及評估原則2.遵循關鍵要素資源配置滿足與達成分析及進程的原則：3.關鍵要素缺口分析-產(chǎn)品潛力與組合、團隊構建、網(wǎng)絡布局、利益鏈條驅動分配及滿足；4.關鍵要素資源配置滿足與達成進度5.戰(zhàn)略工具系統(tǒng)分析原則三、戰(zhàn)略目標關鍵性決策及原則1.年度經(jīng)營指標制定原則和流程2.年度目制定原則3.與戰(zhàn)略高度匹配倒掛；4.以戰(zhàn)略目標定配置，不以配置定目標5.關鍵性要素分析6.配套分析7.戰(zhàn)略目標進度延誤或偏離，斷然調整關鍵配置8.6SMART原則9.確保戰(zhàn)略目標達成下，兼顧比