李春夫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》【課程背景】 在茫茫草原上，幾個(gè)黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心里在默默地想著：快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)，只有撲倒其中的一只，我們才算完成任務(wù)，才能活下去……這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子饑餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下，它們只有不斷地聽(tīng)從頭狼的命令、不斷地獵殺，它們才有生存的希望。無(wú)論天氣多么惡劣、獵物多么難以捕獲，它們都必須執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。 ???? 相比較之下，人類(lèi)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就相差很遠(yuǎn)了?？v觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸
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《領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)-頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》【課程背景】 狼，是地球生態(tài)系統(tǒng)中一支強(qiáng)悍智慧的物種，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到處都有它們的足跡。狼有著自己的生存智慧和策略，有一種同命運(yùn)抗?fàn)幍膹?qiáng)者精神。無(wú)論環(huán)境如何惡劣，競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，它們都能以堅(jiān)忍剛毅和睿智團(tuán)結(jié)的精神去面對(duì)。我們都認(rèn)識(shí)到，狼之所以能夠生存下來(lái)，是因?yàn)樗鼈兩朴谌后w作戰(zhàn)，它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，善于溝通，彼此忠誠(chéng)，在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則和鐵一般的紀(jì)律。如果說(shuō)狼是自然界中最理智的王者的話，那么作為狼群首領(lǐng)的頭狼則是王中之王。頭狼是狼群的領(lǐng)袖，作為群狼之首，它所具備的素質(zhì)不是一般的狼能
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程背景： 自“企業(yè)文化是一種先進(jìn)生產(chǎn)力”的新興理論問(wèn)世以來(lái)，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶，尤其在當(dāng)前全球一體化進(jìn)程逐步加快的形勢(shì)下，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力的作用尤顯重要 縱觀海爾、聯(lián)想、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據(jù)天時(shí)？未必！比別人占據(jù)地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海爾人、聯(lián)想人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)！這就是文化的作用。如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)
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《實(shí)戰(zhàn)紅色管理》【實(shí)戰(zhàn)紅色管理課程背景】時(shí)代在進(jìn)步，文化在發(fā)展，管理理論也在不斷提升，中國(guó)的企業(yè)和組織在成長(zhǎng)過(guò)程中，無(wú)一避免的受到各種管理思潮的影響，就像100年前的中國(guó)社會(huì)受到各種救國(guó)思潮影響一樣——百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，然而，實(shí)踐證明只有社會(huì)主義才能救中國(guó)，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國(guó)。今天，我們要把國(guó)家建成全面小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興，靠什么？縱然西方的一些管理理念對(duì)中國(guó)企業(yè)和組織的發(fā)展起到了一定的積極作用，但在歷史悠久、國(guó)情特殊的中國(guó)，很多管理方法難免有些水土不服、不合時(shí)宜；所以還是要靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要
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《狼企經(jīng)營(yíng)-商戰(zhàn)中的企業(yè)制勝法則》【課程背景】 狼在地球上已經(jīng)生存了100多萬(wàn)年，在這漫長(zhǎng)的歷史中，很多比狼更強(qiáng)大、更先進(jìn)的物種消失了，而狼卻一次又一次的戰(zhàn)勝對(duì)手，依然保持著旺盛的生命力，原因何在？就是因?yàn)槔怯凶约邯?dú)特的生存智慧和生存策略，如強(qiáng)烈的進(jìn)取心與攻擊性、堅(jiān)韌執(zhí)著的精神、冷靜達(dá)觀的強(qiáng)者心態(tài)、果敢的行動(dòng)、無(wú)以比擬的團(tuán)隊(duì)精神、還有它的敏捷、紀(jì)律、專(zhuān)注等等，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)生存戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，無(wú)論企業(yè)是想在新的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，贏得制勝先機(jī)，還是想擺脫業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、市場(chǎng)逐漸萎縮、人員變更頻繁等困境，學(xué)習(xí)狼性精神、喚醒企業(yè)每個(gè)員工
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《狼團(tuán)出擊-向解放軍學(xué)習(xí)》【課程背景】 軍隊(duì)是最好的商學(xué)，中國(guó)人民解放軍是全世界最高效的組織之一，建軍85年以來(lái)為黨、政、軍、企業(yè)等輸送了無(wú)數(shù)的骨干人才，尤其是改革開(kāi)放30多年來(lái)，從解放軍走出的如海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、華潤(rùn)的寧高寧、宅急送的陳平、萬(wàn)達(dá)的王健林、杉杉的鄭永剛等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。事實(shí)證明，解放軍成功的管理之道，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的荊棘途中，無(wú)疑是一條正確而高效的途徑，現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的各種問(wèn)題，如關(guān)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)傳承、